總裁面試殺手鐧：如何擊碎應聘者的粉飾

你未來五年的職業規劃是什麼？能不能講一件能夠展現你領導力的事情？你最大的缺點是什麼？

這些都是在面試中常見的問題，如今這些問題早就有了標準答案。

你最大的缺點是什麼？我有時候工作太狠了。這波套路我給零分。

但隨著工作年限的累計，面試的職位也不再是入門級別，在高級職位的面試中遇到的可不再會是這些老生常談的問題了。

這次我們請來了多位CEO來講述他們在高級別面試中是如何考察面試者的，看看他們拋出的問題是有多難搞定。

問題：被人尊重和被人敬畏，兩者間你更傾向於哪一個？

Michael Gregoire 是CA科技公司的CEO，面試中最喜歡問一些帶坑的問題。這些問題讓毫無相關準備的面試者們一臉懵，「這樣才能看到他們真實的領導方式。」Gregoire 說道。

在這個問題中，並沒有所謂的正確答案。但在實際面試中，答案取決於CEO對於這個崗位的定位。在團隊合作氛圍中，被人尊重比被人敬畏更重要；但在競爭激烈的商務部門，有時候大棒比胡蘿蔔更好用。

問題：為什麼你要來面試這個職位？

這可以說是非常開放的一個面試題了。上市軟體公司Travelport總裁Gordon Wilson對這個問題卻有非常明確的答案。

「對於這個問題，我更想聽到有人聊公司為個人帶去的好處和個人對公司貢獻的觀點。」 Wilson說道，這個問題可以幫助他決定面試者是否適合加入團隊。

如果要給為公司帶來的貢獻和個人得到的利益分個佔比，「至少！」 Wilson 強調，「個人為公司帶來的利益要佔到75%，個人得到的利益25%。如果你為企業做了足夠貢獻，你自己也會從中獲益的。」

問題：他們受到了怎樣的待遇？

這個問題並不是為面試者準備的，而是向接觸過面試者的人發起的提問。特百惠的 CEO Rick Goings 說道：「我會和載他們來面試的司機聊聊，我的助手、前台接待我都會問一問，在與面試者的接觸中，他們感覺怎麼樣。這樣能了解一下面試者的行為習慣。」

面試者在這種環境中做出的行為是受「非認知能力」所驅使，是一名善於管理激勵團隊的好領導必不可少的技能。當然，了解完這些之後，Goings 還是會和面試者進行面對面的環節，但通過這些日常的反應看到的信息也同樣非常重要。

問題：你七八歲的時候，想成為什麼樣的人，或者想成為誰？

Barbara Byrne 是巴克萊投資銀行的副董事長，她自認並不是一名「技術流面試官」。她認為能走到這個面試環節的面試者們都是聰明人，但他們能否通過「飛行時光測試」就很難說了。「從紐約飛到洛杉磯，起碼在飛機上我可不想和無聊的人待在一起。」 Byrne 解釋道，童年的夢想起碼是個不錯的開場白。

問題：點餐中如何點酒？

Charles Phillips 是軟體公司Infor的CEO，總部坐落在紐約，「裝X45分鐘，誰不會呢？」他犀利地說道。

與那些傳統的面試形式不同，Philips 會讓面試者加入他和管理層的晚餐，「我喜歡看他們在這種非正式面試過程中的表現。」他說道。

晚餐開始就會迎來第一個關鍵測試節點：「讓他們點酒。」面試者要說服大家他很懂酒，就算不懂也要裝懂。或者，他也可以直接點最貴的，要不就是向大家諮詢意見。如何做出選擇，以及如何表達自我都是測試的一部分。Philips 接著說道：「我還很喜歡看面試者如何和服務員打交道。」

測試的另一部分在晚餐的結尾：「我總會用『給我講個笑話』來突襲一下面試者。」這樣才能看出來他們有沒有幽默感，也能看出來他們在陌生環境中的快速反應如何。

言行一致

Atul Kunwar是信息服務外包公司Tech Mahindra的總裁，他對面試並沒有提前預設任何問題，會讓面試者根據自身的專業來主導這場對話。

而且，面試者的興趣愛好也不會只是說說而已。如果有面試者提及喜歡唱歌，「我就會讓他唱一首。」 Kunwar 說道。

Kunwar 回憶到面試的情形，做出了評價：

「那個面試者還挺有膽，唱得相當不錯。對我來說，這就意味著他有熱情有能力去自學新技能。在緊要關頭時，他不會掉鏈子。我們需要的正是這種靠得住有熱情的員工。」

我 是 一 個 未 完 待 續 的【完】字

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