講融合：橫看融合側貫通，遠近高低各不同

1123天

微信號：剛剛講過

在這裡，「齊頭並進」是這類廣電媒體的客觀領先優勢，往往是彌補了之前的「斷層化」不足，達到了「水到渠成」式的全局部署，可以避免其它情況下產生的有令無行的困惑窘境

雖然媒體融合的話題是在2017年年初成為各級廣電關注的焦點與核心，但在實踐中，城市廣電對於媒體融合模式的思考與探索，卻是早了好多年，其實踐與探索成果，一點兒也不輸於中央級媒體。剛剛今天試著從中理出四種不同的刻度標準，並以此區分出四類價值由低至高的融合現狀：

一、表層化融合

特點：口號偏多，觀望為主，文件與現實脫節嚴重；

這類廣電的運營生產形式，仍以傳統廣電頻道為主體，基本沒有象樣的互聯網媒體平台，偶爾有之的官方網站及公眾號，基本由於內容平淡、手段乏味、更新遲緩等問題，成為可有可無的「雞肋」。只是在最近以來，偶爾發布一兩份文件，從姿態與表面上「響應」一下政策動向，呼籲大於落實，想像多於規劃，憧憬重於分析；

這類的城市廣電台最大的危機就在於：在創收黃金期時，由於短視看不上新媒體建設；可一旦發現新媒體不得不搞時，卻又因為當前經營業績下滑，而有心無力。不僅客觀上缺乏進行大規模「媒體融合」建設投資的實力，更是因為之前的迷茫與無果，直接導致了對於接下來「被迫」要實施融合嘗試的信心嚴重不足；

點評：純從媒體行業的發展大勢來看，無特別決心與舉措等因素的話，目前仍處這一層面的媒體，未來基本後逐漸被市場所淘汰或是遺忘，最後完全只能寄希望於地方政府的「包養」與輸血度日。

二、淺層化融合

特點：曾經風光過的新媒體，卻止步於PC端，有「融」無「合」；

這類城市廣電，過去也曾建有較為成功的「新媒體化」產品，比如好的地方門戶網、新聞網或社區網站。在當下的實踐中，很容易就會依賴或依託於它們，來應對「媒體融合」的發展需求。只是從中衍生髮揮出一些仍是「紙面化」的概念，實質成為了一項舊瓶裝新酒的文字遊戲；

更極端一點，這一層的融合案例，絕大多數都喜歡冠以「一雲兩網」、「兩微一端」、「一端三號」等一A兩B三C……的號頭，從而實際證明自己並非真正意義上的融合，而只是相對淺層化的ABC類這些舊項目強行撮合與粘合。它們的具體發展與運營依然是各歸各走，各行各事；

點評：正如命名所示，淺層化融合最大的危機就在於「淺嘗輒止」。更尤其其中有少數的傳統媒體之前的PC端項目、或是少數較早時期的移動端項目，多少曾有過一點點成就，就會陷入了「井底之蛙」的境地，自我麻醉、自我滿足。實際的危害遠大於前面一級的表層化融合。

三、斷層化融合

特點：基層卓越的探索突破，取決於高層是否醒悟的未知前途；

所謂「斷層化」，也就是因為突出領先者更領先與主體落後者之間所產生的巨大落差而形成的。它與「淺層化」的區別在於，往往相對領先的個體，已經意識到成功的關鍵在於集團內部的相互協作，但限於客觀條件只能接受落差；

實踐中促進斷層現象的核心原因與障礙往往會是經營創收。按照「強者恆強」與「勝者通吃」的法則，領先者同時也會是經營創收方上的成功者，並因為與經營創收業績的強烈關聯，使得這樣的領先較難以向其它個體推廣；

其中，最常見的就是，通過一定的技術改造，已經實現了「網站、客戶端與微博微信之間的有效溝通」的發布端斷層，優勢已顯的互聯網平台卻難以得到傳統媒體在內容與資源提供上配合及支持；此外在少數強勢傳統媒體頻道，初步探索並實現了一定程度的移動化內容生產與采編協作功能，出現了生產端斷層的現象，卻往往會游離於系統化發展之外，缺乏與全台新媒體機構的有效溝通；

點評：斷層化融合聽起來缺陷挺大，但實際問題卻最小，因為所謂「斷層」，既有落後因素，更有突出亮點。實際上在傳統廣電體系，更加接受於「先讓個別媒體先進起來」的模式，來教育並提醒其它個體，通過對於斷層產生的原因、需求與對策分析，從中找出各地廣電最適合的融合改造方法！

四、深層化融合

特點：齊頭並進，全局部署，移動優先，協同生產；

在這裡，「齊頭並進」是這類廣電媒體的客觀領先優勢，往往是彌補了之前的「斷層化」不足，達到了「水到渠成」式的全局部署，可以避免其它情況下產生的有令無行的困惑窘境；

而這裡的「移動優先」也並非簡單零散的移動化采編工具，而只是從實踐中總結、提煉與匯總之後，讓融合對象媒體的移動理念，從選題策劃、到採集獲取、采編生產，再到播出發布與效果追蹤，貫穿於整個內容生產全過程；它的融合戰略，往往取決於管理層見識與基礎層響應度的配合。換句話說，如果沒有管理層的眼光，哪怕下面的人再努力、再成功，不過也就止步於「斷層化」的成績；而如果沒有基層實體的多年積累，管理層就算是眼光看到、手段指到，那也只能成為新式的「無米之炊」的巧婦傳說。

點評：深層化融合的目標，實際上是為廣大的城市台媒體融合之路，指出了一條方向明確、路線清晰、措施可鑒、標準統一的融合發展思路。

微信號：just_now_say

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