中保斯通內部培訓秘密資料——戰勝決策恐懼症，堅持本質認知向專家說不，固執己見屏蔽反對聲音！

不能或未進行深度思考的人，不可作決策。做決策的人，必須是對結果負全責的你。小事隨意隨緣，大事勿問人。

追隨你的人，因為你過去的結果而神化你，但卻很可能從沒參與到決策的過程。當他們接近你，在一起工作時，他們會莫名驚恐，會不可思議，會覺得這一次你是不是錯了？

因為凡重大決策，一般人難以看懂，甚至你也無法清晰描繪，只是綜合各條件後，你一如既往地知道，這是對的！

越是重視你的人，越有可能因愛護而影響決策；越是偉大的專家，越有可能因為他的影響力而動搖你對本質的把握。

一件驚天動地的事，而且是你的命的話，恐怕只有你才會不分日夜地深度思考，梳理每一個細節，然後決策。這過程極痛苦，除了你，什麼專家也不會代你這樣做。

決策之前，要開神仙會，廣泛聽取意見，然後進行深度思考。一旦決策後，所有提意見的人馬上拉去槍斃，每天找一批唱大吉的人來誇獎自己。決策錯了，以後你可以吸取教訓進步，但一邊走一邊剎車的團隊，註定平庸！

重大決策註定少人懂甚至沒人懂，團隊對你的信任及營造信任氛圍很重要。

深度思考很燒腦，決策者要珍惜精力，聚焦。一件事大方向對了，其它方面，應該禁止下屬向你反映情況，除非是好消息，聽來開心下。

只關注各戰區戰況如何？至於減員多少，浪費多少彈藥，讓別人去想。當然，糧草還能支持多久，這是決策重點。打來打去打的是糧草。

一件事大方向對了，有兩個條件確保它成功：一是無限時間，一是無限金錢。這兩個條件相互轉化。

做偉大的事最終可能會賺很多錢，但你盯著錢一定幹不成偉大的事。

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