騰訊解讀騰訊電競5年計劃:做大電競產業的蛋糕

【17173專稿，轉載請註明出處】

6月17日，騰訊電競在上海舉辦了年度品牌發布會，公布了發展電競產業的「5年計劃」，會後騰訊互娛移動電競業務部總經理高莉女士、騰訊互娛市場部副總經理侯淼先生，超競互娛首席執行官吳歷華先生接受了媒體採訪，深入解讀了騰訊電競的5年計劃。

賽事體系升級：更多多元化多領域的布局

Q：今年我們看到了《英雄聯盟》還是《王者榮耀》的雙火車頭驅動，有沒有考慮做一個大的賽事平台？

高莉：應該沒有，基於我們對電子競技的理解，它的內容和遊戲是密不可分的。我們做的很多賽事，線上線下是一體的，我們未來大部分的賽事都是以騰訊自有運營的遊戲IP為主。

Q：剛才在發布會上，騰訊電競也提到了LPL和KPL是兩個驅動，現在業內有看法，LPL和KPL是否存在競爭的關係？賽事整體的差異化表現在哪裡？

高莉：其實KPL和LPL並不是直接競品的關係，兩款遊戲給到大家的體驗是很不一樣的。雖然它們都有自己賽事的體系，但是面對的用戶重合度並不高，包括裡面競技的玩法，和帶給用戶的體驗感是完全不一樣的。

我們在做賽事用職業聯盟的方法去做，不代表兩款遊戲有直接互相排斥的關係。《英雄聯盟》開始做職業電競的時候，應該是白銀年代的時期了，其實不同的時代一定會有適應當時客觀情況的一些做法，所以不同的時期，其實不同的做法不能夠簡單的說哪一種更科學。包括我們今年看到NBA聯盟，那麼成熟的體系里，每年都要刷新很多的規則，電競聯盟也是一樣的。為什麼我們要與時俱進，我們要做很多符合當下的規則。兩款遊戲不一樣，我們一直在看怎麼樣優化更好的運營模式。

Q：NBA聯盟是體育聯盟里比較成熟、多元化的賽事。電競賽事未來的方向會不會像現在非常成熟的體育聯盟一樣，把賽事往更多元化、更具電競特色的方向發展？

高莉：我們從傳統體育聯盟的方法里學了很多，電競有很多和體育非常類似的部分，也會有它自己的產業，自己的特色。我們也會對整個電競領域進行新的內容，新的模式的探索。可能會有很多模塊是傳統的體育領域並沒有存在的一些新的模式。

Q：從去年到今年，在電子競技的聯盟熱和造星熱大的趨勢之下，騰訊電競作為這個行業重要的領頭人，是怎麼看這個趨勢的？這個趨勢將會著什麼樣的方向發展？

高莉：一個是聯盟熱，一個是造星熱。其實除了這兩個熱以外還有很多熱，我們會不斷優化它的規則。有一些新的遊戲，我們也推出新的聯盟體系，我們覺得把電競作為生態去運營，聯盟是非常重要的基石。在聯盟的規則設計上面，我們也是很擅長搭建生態環境。

造星是整個電競生態，娛樂文化的重要環節，因為它是粉絲經濟很重要的驅動模式，我想我們並不是人為的去強調造星，但是一定會隨著我們的電競賽事推進，會有很多的明星選手在我們的賽事裡面脫穎而出，我相信他們是所有粉絲玩家追逐的熱點。

Q：針對基礎電競賽事我們的「繁星計劃」具體舉措是什麼？

高莉：「繁星計劃」是我們大眾化方面布局的規劃，我們在全國28個省都有線下的團隊。「繁星計劃」我們幫助線上的遊戲覆蓋到高校場景、網吧場景很重要的計劃。

Q：看到FIFAOnline3跟10家中超俱樂部的深度線上線下的合作，並加大電競方面的投入，接下來針對傳統體育的合作方面有什麼新的措施？

高莉：FIFAOnline3電競賽事是我們一次很創新的嘗試，依託我們在運營的體育遊戲，包括我們還有一些例如賽車類的遊戲，也是泛體育的概念。但凡有體育屬性的遊戲方面，我們都會大力推進這樣類似的合作。

Q：今天提到中國電競的足球聯賽，什麼時候正式開始？

侯淼：因為我們本身已經有一個足球電競的賽事，而且也會在廣東體育做電視的轉播。跟這邊的足球俱樂部合作的賽事，我們在今年下半年會宣布更正式的賽事，它會是一個全新的賽事體系，因為它會聯合更專業的足球俱樂部，面對的人群也更加面向大眾化和足球領域。

Q：這個需要跟足協或者中超公司合作嗎？

侯淼：本來就跟他們有相應的溝通和合作，而且聯盟剛才來的都是足球俱樂部，也會有共同的協會和聯合的行為跟我們一起來談合作。

Q：這個聯盟現在還沒有完全的確立？

侯淼：他們本身就有一個聯盟，我們是跟這個聯盟他們所有旗下的俱樂部合作的。

Q：supercell也在做電競賽事，會不會加入騰訊電競的賽事布局中？

侯淼：supercell是我們收購的公司，我們除了自己來研發和運營的企業之外，我們也會跟很多大的開發商合作，我們會尊重他們本身運作的理念。包括supercell，他們無論對自己的產品，對他們賽事方面的發展，也會有很多的思考，我們都會跟他們充分的溝通。

即使我們自己研發的《王者榮耀》，《穿越火線》，未來還會有賽車等，非常多的遊戲，就像NBA和英超一樣，賽事體系、覆蓋的範圍、轉播體系都不一樣。未來騰訊電競本身也是一個很豐富的內容平台，我們會包容所有的項目、合作夥伴，同時我們也能夠建立完整的生態配套來為所有的項目服務。

電競產業園：希望電競能有一些歷史或者文化上的沉澱

Q：請問吳歷華先生，為什麼會選擇騰訊電競作為電競產業園的合作呢？

吳歷華：電競整個產業是一個很年輕的產業，電競的產業其實不像其他的互聯網產業一樣，可以去借鑒一些國外發展的案例。中國現在電競人口已經聚集到超過2個億，是全球最大的電競市場，我們覺得中國的電競產業很有可能是能形成影響全世界的商業模式。

我們的目標就是希望中國的電競產業能走向世界，影響世界，在這樣的命題下，我們希望能得到最強的資源。最強的資源當然像騰訊這樣的合作夥伴，強強聯合，快速推動整一個電競行業的發展。

Q：發布會上首批作為產業園的選址有6個地方，這些選址有什麼依據？是否有想法發展其他的區域？

吳歷華：確實有，選址的依據是我們前期跟騰訊的用戶研究部門做了一些調研，從我們自身的角度來說，看本身的地理位置，包括城市的基礎建設，包括各方面因素的同時，騰訊後台大量的數據給到我們非常重要的支撐，所以我們得出來前期的6個城市作為首選的第一階段目標。

但是第一階段並不代表我們僅限於這6個城市，我們覺得隨著電競產業的發展，更多的城市，更多的年輕人，是需要一個在城市當中的物理空間，所以我覺得我們產業園接下來會有更多的城市，會在更多的地域，會讓更多的電競用戶和消費者得到更好的體驗。

Q：請問吳歷華先生，剛才騰訊電競在發布會上也提出將來會在全國範圍內與超競合作，建立數個產業園區，我想知道這些電競產業園區跟之前提出的電競小鎮有怎樣的區別？

吳歷華：在電競產業園區裡面我們幾個功能板塊，包括賽事的場館，零售主題的板塊，我們的基地，以及相關的產業孵化辦公空間，包括酒店，以及很重要的人才教育基地，其實我們是根據不同的區域屬性的需求，來構造我們園區當中不同的內容板塊，我們的目的就是和騰訊把所有的資源進行線上、線下的整合，能讓線下提供一個非常好的多維的互動場景，能讓在線上領略到各種各樣賽事粉絲的熱情同時，也有一個線下、能面對面聚集的物理空間。

同時使得眾多現有的，在各地舉辦線下的賽事體系能有一些歷史或者文化上的沉澱。所以我覺得我們在規劃當中，其實會把我們前期對於電競產業的一些耕耘和認知，從用戶，從企業，從從業人員各個維度需求出發，定製出一個既有體驗、同時也非常適合從業人員生活工作的場景。最後我們最重要的目的是希望通過物理的載體，能在線下，將相關的一些電競資源整合在一起，大家有更多的溝通，有更多的合作，這樣才能使得我們的產業能更好的，更高能量的發展。

Q：電競產業園這6個城市是自建還是說尋求合作？因為我們最近也了解到很多想做電競場館，或者是地產商進入這塊業務，不知道產業園這塊你們想以什麼樣的形式來開展？

吳歷華：首先其實我們本身有非常豐富的房地產開發經驗，但是在這個項目上，我們是會充分的展開我們的懷抱，我們希望和社會當中各個有資源的合作企業能一起來共同打造這樣的一個項目。

在現有的階段來說，我們所有的準備工作是以我們完全自主地去開發這個項目，但我們非常歡迎各方各面有資源合作體可以加入這個項目來。

Q：可以理解為現在處於籌備起步階段？

吳歷華：對，現在我們已經做了非常多的工作，但是我們都是以完全自主的開發這些項目。

侯淼：你這個問題這麼來看，包括前面問產業園區，現在確實有很多產業園區，我們這次跟超競合作的產業園區，整體來看，我們未來選擇的產業園區，我們公布選擇的地方，都會基於我們的大數據。

因為我們希望能夠讓電競成為一個更有社會影響力，和更具有未來的發展價值的生態，你需要有更走到一線，走到更大影響力的舞台上。另外它需要有更完備的配套，今天我們在珠江創意園區，本身就是他們在這個領域做的嘗試。

我們未來的產業園區前期有很多的探討，會有比今天看到的產業園區更完善的內容和構建。可以看到，今天發布的舞台是我們搭的，未來我們希望不需要再另外搭了，都是需要更完備的設施配套。

至於你想問的很多節點，我覺得這個對我們來說不是那麼重要，更重要的是我們看到哪些地方，和哪些步驟準備完了之後，以騰訊自己在線上的能力，和整個超競集團在線下地產運作經驗，還有整個園區需要去管理，這些並不是說你今天拿到了一塊地就能做一個產業園區這麼簡單的。

奧運會有很多場館，在奧運會結束之後，如果沒有很好的內容和運營管理，場館將來會荒廢。我們並不希望我們做的產業園區面臨這樣的窘境，我們希望未來所有的準備都是按部就班。一旦我們找到契機，線上和線上的工作開展遠比大家想像的要快。

做大電競產業的蛋糕

Q：目前電子競技發展到現在作為正式的體育項目，大家對於現在電子競技的運動員和傳統體育的運動員之間的差異和相同點的爭論還是經常存在的，比如電子競技的運動員算不算得上傳統體育運動員的範疇？想知道騰訊電競這邊是怎麼解讀或者怎麼看待電子競技運動員和傳統運動員的區別？

高莉：我覺得你剛才反覆講傳統體育，我覺得電子競技理解成現代體育就好了，因為它也是國家體育總局認可的正式的體育項目。包括比賽的團隊的精神，個人刻苦的訓練所達成的成就，剛才說的造星，粉絲效應，我覺得很多模式都是非常接近的。所以這好像並不是困擾我們的一個問題。

Q：第二個問題，從傳統體育的角度來說，想成為職業選手普通的運動員他有一個明確的路徑，我可以通過例如選秀，例如通過一個低級別的聯賽、青年賽進入到，對於有成為職業玩家的他們有什麼樣的途徑，騰訊電競對他們有什麼樣的建議呢？

吳歷華：我來回答一下，您剛剛一直提到傳統體育，我覺得就像高莉說電子競技就是現代體育，很難區分所謂的傳統和電子競技的邊界了。我自己也參與過半職業的傳統體育項目。因為傳統體育項目基本上由國家體育總局、省、市、區各級的體委管理機制在。您提到傳統體育，在國內的晉陞體系很多是從體校，然後到體工大隊，再到相應的市、省這樣的晉陞機制。

在電子競技範疇里，我們俱樂部作為其中的一個案例來分析，互聯網帶給我們的紅利，因為所有的信息都在遊戲開發商騰訊的後台，然後我們是可以通過俱樂部的一些網上公開的信息尋找隊員。我們官方的網站到我們的微信公眾號，到垂直的APP裡面，都開放有很明確的培訓生的報名通道，也讓有志的青年能找到非常明確的一扇門，和我們進行溝通和接觸。

Q：剛才看到在發布會上，有一個很宏大的願景，龐大的規劃，投入了相當多的資本做這個事情。我做知道作為騰訊來講，這個事情哪裡是營收點？增長點？這個產業鏈上，如何帶著產業鏈的上下游一起掙錢？

高莉：其實我們剛才也在講商業模式。這兩年我們可以看到，它最大的版權是很重要的方面，還有贊助，這兩年我們職業聯賽的贊助商越來越多，涉及到更多原來非數字化產業。

線下的門票模式，包括很多授權的衍生的收益等等，我們會覺得未來還有非常大的空間。我們今天為什麼說它是低估的？以後我們的收看量和滲透率來說它有非常大的上升空間，我們很看好這個行業相應的回報，我們也會通過很多的模式探索更多的商業可能性。

電競產業裡面有很多的環節，包括直播是一個非常有中國特色的相關行業，也包括我們在整個大的電競生態里眾多的內容製作商。對於行業帶動的模塊非常多，包括教育產業，所以我們會覺得這裡面的空間是非常大的。

我舉個例子，我們公司是98年成立的，大家網上也看了很多QQ的故事，其實QQ以前是不掙錢的。今天騰訊營收的規模很大，並不是我們把QQ賣了很多錢，而是我們基於QQ聚集的用戶和平台，以及上下游的產業鏈產生了很多商業機會。

從這個角度來看，未來的電競產業無論是粉絲經濟，相關的內容製作、版權售賣，以及教育的部分，現在在線教育、線下教育、職業教育本身也是很大的產業。乃至我們今天的產業園區會產生很多商業機會，我們並不著急把這些都算得清清楚楚。

因為今天騰訊營收規模和運營的良性機制有助於幫助我們在新的產業裡面布局，而且我們看到的是一個更大的機會，我們希望能夠把產業機會做到更大的水準的時候，我們可以跟我們的合作夥伴探討每個領域的蛋糕怎麼做大，如果你一開始就把蛋糕分了，我覺得更大的蛋糕可能就錯過了。

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