在全世界最大的群島國家，遇見創維精神

文/ 印尼工廠 甘月軍

人生的幸福，一半要爭，一半在隨。爭，不是與他人，而是與困苦爭。沒有唾手可得的幸福，發憤圖強，主動爭取才能一步步接近幸福。

近幾年實體經濟面臨巨大壓力，尤其彩電行業，屏的漲價，用工成本的增加，還要受到小型代工廠的圍剿。由於能力與條件的限制，很多時候我們只能隨遇而安。但「隨」，不是隨波逐流，而是知止而後安。

最好的防守就是進攻，工廠作為供應鏈的一個環節，我們不僅僅是要及時提供優質的產品供給市場，還得考慮如何把生產成本降到最低，如何與周邊的山寨工廠比成本。印尼工廠中方管理幹部團隊在田若兵總經理的帶領下於2016年5月16日順利從日本管理團隊手中接過工廠的管理，生產的平穩過渡，效率的逐漸提升，品質也得到提升，作為工廠管理，這已是完美。人無遠慮必有近憂，單台加工成本高於周邊工廠的加工成本，如果不能扭轉局勢，降低單台加工成本，我們存在的意義何在？降低成本有效辦法就是開源節流，工廠的每月變動費用僅15%左右，就算全部砍掉也不足以跟周邊的山寨工廠比成本。

印尼工廠不能只生產東芝項目電視，我們還有印尼的酷開市場，在總部支持之下，經過大家共同努力，我們於2016年8月份順利接產酷開品牌，緊接著10月份又接產印尼松下品牌。只有產出增加，固定費用攤銷到單台成本上才能降低，然而，我們增加了酷開和松下品牌訂單的生產，總產出卻沒有變化，事實證明擁有更多的客戶才是保證工廠繼續發展的唯一途徑。2017年4月20日，距首批創維酷開訂單時隔8個月，我們迎來了首個泰國分公司的創維品牌，這也是繼今年2月份接產越南分公司東芝L7650之後又一創舉。

（站在打包機旁邊沒戴帽子的是成品倉庫主管，看到生產skyworth品牌，欣喜若狂，對產品有一種愛不釋手的感覺）

我們擁有十條電視整機生產線，八條可以生產19-50吋，一條生產55吋，一條生產65吋的線體，還有在日企工作20來年的基層和中層管理團隊，得天獨厚的資源。認真不僅是一種態度，而且是一種能力，更是心智。心智不全的人是想認真都不知道從那下手。現在電視客戶已明顯增加，但是總量上並沒有為降低單台成本起到顯著效果。這一年來，我們準備過紙箱的生產，調研過洗衣機線體，跟華為談過手機訂單，也準備了數字機頂盒生產的線體。5月份在比同期減少110人，線體減少3條的情況下，實現歷史突破，完成7.3萬台整機（為6月份拉馬丹放假準備，預提計劃生產，所以缺少附件材料，有9K等待附件包裝入庫），同時也順利完成15750台數字機頂盒的生產出庫，接下來就是6月份將到貨的2000台模組CKD的生產。

我們大部分人都不是出身豪門，都要靠自己。你要相信，這個命運的安排，雖然給你一個比別人低的起點，但是希望你用你的一生去奮鬥出一個絕地反彈的故事！這故事不是一個水到渠成的童話、沒有一點人間疾苦；這故事是有志者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終屬楚；而一帆風順的人生不會存在，坎坷跌宕沒有什麼大不了。歷練多了就懂很多做人的道理，知道人生取捨。

其實順境的生活只會培養人的惰性和不思進取。所以只有在逆境中才可以鍛煉一個人能力，使之成長，讓其懂得人生真諦。儘管你的起點不如人，但通過你的努力奮鬥而厚積薄發！終究造就苦心人天不負，卧薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！