以「亮劍精神」鑄就鋼鐵之師,以變革突破挑戰千億弘圖!
小弘說
尼古拉·奧斯特洛夫斯基在其《鋼鐵是怎樣煉成的》中說,鋼是在烈火里燃燒、高度冷卻中煉成的,因此它很堅固。在戰場上,鋼鐵之師素來攻無不克,戰無不勝。這個周末,由弘陽集團65名高管團隊組成的「弘陽鐵軍」登陸杭州千島湖,用挑戰不可能的亮劍精神向新五年「千億戰略」發起挑戰!
進入2017年,弘陽人以變革之勢向「千億目標」發起新衝擊。從百億到千億,考驗的不僅僅是弘陽的戰略能力、運營能力、組織能力,更重要的是人才戰鬥力。對弘陽來說,自上而下打造「召之即來,來之能戰,戰之能勝」的鋼鐵之師尤為重要。這支鋼鐵之師不僅要有精準的目標、強烈的危機感和競爭意識,更要有高度的責任感與勇於擔當的「亮劍精神」。
這是弘陽集團新五年企業文化的核心導向,也是面向未來制勝的重要法寶。
去年,弘陽集團董事長曾煥沙就親率高管團隊遠赴貴州,徒步32公里重走長征路,不畏困苦、挑戰極限,體悟紅軍長征的危機意識與戰鬥精神。
這個周末,65名弘陽高管團隊登陸千島湖,開啟「亮劍之王者風範——弘陽變革領導力主題拓展」,通過極富體驗式與啟發式拓展,持續鑄造弘陽「鐵軍精神」。
在寓教於樂中的挑戰不可能
在16日到達千島湖當天晚上,高管們玩起了「21點遊戲」。
決勝21點,每人一張撲克牌,對應相應的點數,要在最快的時間內利用「+ - × ÷」,與其他學員組成21點。
雖是個小小的遊戲,卻是對整個團隊思維能力、全局觀念和自我顛覆的考驗。
剛開始,受思維定式的影響,
大家都局限與身邊的人拼成21點,
不斷有人被落下,任務完不成,
最長的隊伍用時83秒。
如何達成目標?
讓兩個數字組成0,
用0乘以其他的數字,
最後剩下的2個數字組成21點,
即可完成目標,
用時1秒。
遊戲雖小,卻給了高管們諸多啟示。他們說:
「不怕試錯,從實踐中總結反思,就能做出科學、正確的決策。」
「敢於打破思維僵局,從全局出發,突破瓶頸,找到解決方法。」
皮划艇,在速度與激情中淬鍊鬥志與擔當
如果說前一天的遊戲只是熱身,那17日的皮划艇項目則是正式的PK。
皮划艇是一項既有激烈的對抗與競爭,又能展現團隊精神與集體智慧的運動。它對參與者的體力、耐力、速度、協作與方向把控有全方位的要求。如何保持平衡?如何前行?如何掌握方向?這不僅是一個人的問題,更是一組隊伍的共同挑戰。只有目標與方向都一致,才能達成劃得又快又好,到達目標彼岸!
因為很多人是第一次接觸皮划艇,在上午的訓練學習時,大家很不熟悉,對技巧、勁道、方向等把握很不適應。
經過多次練習與磨合,他們很快就用皮划艇在湖面上組成了「一千億」的別樣造型,這是弘陽人寫給自己的「挑戰書」,也是未來五年的目標。
下午的正式競技賽中,高管們個個摩拳擦掌,信心十足。比賽被分為弘圖隊、弘狼隊、龍之隊、第一名、永勝隊、蛟龍隊、八仙過海、弘運當頭共八個團隊。八個團隊同時從起點出發,陸續向前方第1-4個目標小島前進。
小島上分別有弘陽集團2017年、2018年、2019年、2020-2021年四個階段的經營目標,只有準確判斷教練提供的小島信息,才能完成登錄小島的任務。
為了完成目標,各個隊伍,各個成員拿出了全部的精神與鬥志,奮力朝小島進發。要想獲得好成績,清晰的目標與方向,快速執行與擔當,以及強烈的責任感和團隊協作缺一不可。
一開始,有隊伍在挑戰第二個小島目標時,沒有定清楚目標走錯了方向,成為最後一名;在這過程中,有人落水、有人受傷,但弘陽人沒有退縮,大家奮力協作,發揮頑強拼搏的精神,順利登上了所有小島。
既然是比賽,就一定有勝負。最後一名到達的隊伍被解散,這不僅代表了比賽結果,更象徵了市場競爭的殘酷。如果把這些隊伍看作一個個市場競爭中的企業,留在最後的必將會被淘汰與吞噬。
面如這般激烈的競技項目,弘陽集團董事長曾煥沙說,在激烈的競爭環境中,沒有企業可以獨善其身,我們需要時刻保持危機意識。這是弘陽文化的精神內核,也是我們未來需要不斷強化的核心。
以高度的責任感與團隊協作精神,
共築千億弘圖!
要達成千億弘圖的目標,需要建立系統的自我認知,認識到自我的優勢與不足,從而找到進步的方法。
17日晚上,弘陽高管團隊分組開展自我系統認知的探索:小組通過熱烈討論、深度反思,分析出各自板塊所具備的優勢以及存在的不足,其他小組也參與其中,由整個團隊共同得出三大板塊的優勢與不足。
弘陽集團董事長曾煥沙強調:行業正面臨激烈競爭與整合,地產行業很有可能由三萬家變為三千家、三百家。通過此次的自我系統認知中發現,我們地產業務要加大土地儲備,商業、物業要加快市場拓展,集團要加強「人、財、物」的能力構建。弘陽要發展,要贏得競爭,需要弘陽每一位高管用責任心與信心,帶領團隊共同完成五年千億弘圖目標。
作為這次培訓的壓軸項目,18日上午進行的共繪藍圖項目,要求各組團隊完成本組負責的畫面,從而拼成一幅完整的「千億弘圖」。
這是對團隊協作力的高度考驗,也蘊含了目標必達的使命感。
為了更好的完成這幅藍圖,高管們把原先分散的八個組集合到一起,明確分工,優化資源,有的負責顏料收集、調色;有的負責繪圖、著色;有的負責完成任務,最終,在團隊的齊心協力下,大家完成了「共築千億弘陽」的目標。
這幅藍圖不僅是團隊協作的成果,更彰顯了弘陽人必勝的決心與信心!
什麼是「鋼鐵之師」?它必須有深切的使命感、高度的責任感、超強的作戰力、堅韌的意志力、勇於擔當的亮劍精神和緊迫的危機意識。在戰場上,他們直面敵軍,不畏艱險,靠精細的排兵布陣和分工協作,奪取戰鬥勝利。弘陽就是要打造這樣的「鋼鐵之師」。
弘陽高管變革力
變革的是競爭力、協作力、擔當力
是危機意識、拼搏精神與協作精神
只有經過千錘百鍊的隊伍
才能無愧於鋼鐵之師的美譽
奮鬥的號角已經吹響
弘陽「鋼鐵之師」正勢如破竹
奔向千億未來!
未來就是現在,現在註定未來!


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