中國電影產業供給側改革的大命題下，任仲倫王中磊曾茂軍們說了什麼？

影視拐點之年，出路何在？

6月18日下午，第20屆上海國際電影節金爵電影論壇：中國電影產業供給側改革之路舉行，在這場帶有濃厚官方話語的論壇上，任仲倫、熊曉鴿、王中磊、曾茂軍、王長田們，這些影視業最有話語權的掌門人、傳媒領袖、投資者們共聚一堂，探討了電影產業發展的未來路徑。

經歷了過去幾年的狂飆突進，中國電影行業在2016年迎來轉折，增速降至個位數，曾經的狂熱情緒瞬間跌入冰點。與之相對應的是，影視行業個股股價一蹶不振，影視資本邁入寒冬。

上影股份董事長任仲倫表示，任何一個產業和產業形成的市場需求或供給的平衡始終是一個永恆的道理，而討論供給側的改革，聚焦供給端，實際上是思考中國電影的供給的質量，供給的有效性，供給結構的合理性，恰恰是中國所要討論的電影發展的重要問題。

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產業升級：不是光靠收購或有錢就可以辦到

IDG資本全球董事長熊曉鴿在論壇上犀利地指出中國電影市場缺乏能講好故事的能力、國內市場與國際市場收益不匹配等問題。

相較於美國短暫的歷史，和美國電影在全球的風靡程度，中國歷史更為悠長，但中國的故事很難獲得國際市場的認同，而衡量一個國家電影產業的成功與否，海外票房也是一個重要的考量，目前中國電影在這方面還相對欠缺。

熊曉鴿同時認為，作為投資者來說，永遠在找顛覆性的技術和模式，而真正顛覆性的技術在電影領域用應該是不多的，最重要的一點什麼是顛覆性的模式，這個不是光靠收購或者有錢就可以辦到的，具體怎麼做還需要有自己的思考。

說到如何與通過投資併購與國外公司達成合作，當屬以「買買買」聞名的萬達了，萬達電影總裁曾茂軍表示，中國公司併購海外公司一定是必由之路，中國想國際化，就只有走出去，要走出去併購是最好的捷徑。

而在具體操作方面，曾茂軍坦言，可能在外界看來，併購AMC或者收購傳奇都是偏貴的，但萬達在電影行業裡面擁有全產業鏈，「如果僅僅買內容來講，我也認為是貴的，但是萬達有主題公園，未來萬達產業鏈布局還有遊戲，這些IP和萬達其它的生態的結合一定是很好的。」

曾茂軍認為，回顧過去迪斯尼對盧卡斯影業的收購也是很貴的，80億美金，若干年後我們可以看到星戰系列給迪斯尼創造了超過380億美金的收益，就是因為IP。併購僅僅是開始，未來能不能讓IP持續的創造新的IP，能不能讓IP從電影走向電視，走向遊戲，走向主題公園，走向電影的衍生品，走向零售商品這才是未來。

相較於萬達電影在併購上的大手筆，光線傳媒董事長王長田相對謹慎；「我投資的公司大部分是小公司，只有一個貓眼是大的投資，我投資貓眼之後並不是把貓眼咽到肚子消化，我希望它成為獨立的公司，是中國電影行業的貓眼。」

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如何把觀眾留在座位上？好的內容需要時間

要說去年風靡影視行業的事件無疑是保底發行，行業的新進入者憑藉希望憑藉保底發行拿到好的片源迅速崛起，而事實上保底發行「十賭九輸」，成功者寥寥。

「資本進入中國電影市場對我們來說是好的，因為你有更充足的資金拍電影，但是資本也許比較著急了一點，或者被投資人比較著急了一點，過去一年總結下來，我們電影出品數量、上升的速度遠遠超過質量的提升，這是過去一年最大的問題。」 引力影視總裁姜偉表示。

這樣的說法也得到了華誼兄弟聯合創始人王中磊的贊同。過去的一年，華誼兄弟的表現不盡如人意，王中磊也在公開信中表示，無論是單片還是市佔率上都沒能達到預期，不過，王中磊表示，華誼也有表現較為不錯的《狄仁傑》、《畫皮》系列，但由於劇本還沒有完成，以及導演的檔期問題導致了拍攝計劃的延遲。

王中磊認為，一個國家的電影有兩個指標是非常重要的，一個指標是每年的好片的比例，或者是數量，這個才代表國家電影是不是電影強國而不是你的數字。中國的國產電影在豆瓣分7分以上的電影超過50部的時候中國電影才可以稱為強國，為什麼是50部，因為一周一部，達不到這個水平還成不上電影強國。

第二個現實主義題材的電影的質量和數量，因為文化非常有自我，有自己的根源的市場。如果一個國家電影裡面沒有優秀的現實主義題材，沒有真實的人的生活，如果電影全部都是虛無和沒有真實的腳踏實地的生活反映現實中最真實的部分的電影，就不叫電影。

而大地影院總經理于欣更強調的是，不斷完善整個行業體系的重要性。她認為：「至少要對整個投資人有一定的風險保障的情況下，風險可控的情況下，才有更多的投資人投入到這個行業當中。不能靠情懷，更多的要靠一些體系，工業化的體系。」

數娛夢工廠現已覆蓋

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