海軍某潛艇支隊用動態考核打破「保險箱」

本報訊 宛敏武、特約記者代宗鋒報道：6月上旬，海軍某潛艇支隊一名全訓合格部門長，在支隊組織核心能力評估抽檢中，因獨操課目評估不過關，被取消全訓合格部門長資格，並調離全訓艇崗位，到初訓艇重新補訓。

「以往艇員獲取全訓合格資格，就像進入『保險箱』，不變更艇隊不會重訓，部分艇員呈現出『考前努力、考過歇腳』的狀態。」支隊領導介紹，在實際執行任務中發現，全訓合格艇員應急處突等方面能力不足，個別艇員甚至難以獨立頂崗。

對此，該支隊比對潛艇訓練與考核大綱，對現行大綱完成技能、指標的訓練模式加以拓展，區分艇長、副艇長、部門長等6個層級，分別構建艇員崗位核心能力評估標準體系。單就一張艇長核心能力評估體系表，就涵蓋全艇日常勤務籌劃能力、全艇航行指揮操縱能力、全艇攻防指揮決策能力、全艇戰法運用能力等方面。

近日，機關對某艇員隊核心能力評估抽檢，只見考評組直接以戰鬥命令形式下達評估課目，艇長、政委、副艇長、作戰長等立即展開戰鬥行動方案擬制，訓練監察人員全程監督。負責此次核心能力評估的支隊副參謀長盧立軍介紹，他們將實行「優秀、良好、及格、不及格」四級制和百分制相結合，把評定結果作為軍事訓練「一票否決」的依據，對能力不過關的先補訓、補考，期限內評估仍不過關的，一律取消「上崗」資格和晉陞職務，單位不達標不予評先評優，同時實行誰評估、誰負責「追責制」評估方法，保證結果公正透明。

考評完畢，心潮難平的副作戰長趙小雙說，儘管今年3次能力評估抽檢均為優秀，但他依然充滿危機感。因為支隊這套考核評估體系徹底打破了以往的「保險箱」，只有不斷提升核心能力素質，才能免遭淘汰。

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