一個戰略預備隊員轉身即陣亡的非典型案例

作者：山無涯地無棱

來源：心聲社區

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導 語

戰略預備隊是華為「精兵戰略」的一部分，戰略預備隊的訓戰為很多員工的轉身提供了非常好的學習機會和鍛煉平台。但績效文化和本位利益的驅動，有可能嚴重降低戰略預備隊員的存活率，本應該成為炮彈的人，最終成了炮灰。下面這個慣例帖雖然文字不緊湊，但值得思考。

本人來華為到現在一年半，現在因為換部門，居然要被迫離職了。

這其中有自己的原因，也有華為內部自身管理和企業文化的原因，特別是某些組織負責人說話沒有誠信也會讓我耿耿於懷。

來華為之前是做軟體開發的，進來以後，是新成立的部門，我被分配一直做行管的工作，主要是和周邊部門進行溝通工作進行一些輸出，分配的導師以前是做質量的，給我的感覺是不懂技術的，一點兒代碼都沒寫過，給我感覺我來到了一個非技術性的崗位，我也感到很失望，但分配的工作任務還是要做，我肯定也是按時完成的。進來半年後年終考評是B, 我自覺加班有些多，工作量還是挺累的，期望的應該是B+，因為新進來也不算骨幹員工，B也就勉強接受吧。

這個時候，接收到部門HR的郵件，說公司從研發部門招海外HRBP，我覺得現在的工作和技術相關性不是很大，既然同樣是做溝通的工作，而且也可以去海外鍛煉鍛煉，就去應聘了，沒有想到的是應聘成功了。當時了解到轉去做HR的話是先進行預備隊培訓，然後一線訓戰，再雙向選擇，如果一線沒有選擇你，預備隊會再給一次機會去其他區域訓戰。

對於從來沒有做過HR的我來說，我覺得有兩次機會應該足夠了，可以打消我沒有HR相關經驗的顧慮，後來證明這是個坑，是當時招人的過度宣傳。在此也警示如果加入一個臨時性部門而且是換體系的話一定要謹慎選擇。

此時，作為進入公司半年的新人，當時完全不懂績效對一個人的決定作用有多大，當然這是後話。在機關培訓一個月後，開始分配，分配我去某非洲艱苦國家，網上查了一下那個國家的情況真不願意去，不是說當時補助沒漲還比較低，主要有傳染性疾病治安也不好而我還沒結婚生育，但後來決定還是服從組織分配吧。

沒想到辦理簽證周期很長，從3月份開始辦理簽證最終辦理了3個半月才搞定簽證，而在辦理簽證的這3個半月里，安排我去HR體系某部門實習，因為是臨時實習人員，分配的任務不是核心任務，是需要花費很長時間去完成的體力活兒，總之任務一來加班比較多了。在此也提醒下當時真的不知道因為辦理簽證周期長會對績效造成影響。

我從上半年3月份開始辦理簽證，到7月份到達該國家，然後8月份上半年的考評出來了，被C，而且是被原來的研發部門打了C，按照公司規定，我上半年在原來研發部門呆了半個月而已，他們沒有資格給我打考評的，我進行績效投訴，無果，績效管理部也沒人聯繫我最終就不了了之了。原來研發部門的人和我溝通績效的意見是，和相關人員溝通過就放到他們那裡打考評了，我去，都不知道和誰溝通的，難道不知道公司的規定么。

給我打C的原因是對原研發部門貢獻排名倒數第一，呆你們部門只半個月肯定排名貢獻是倒數第一啊。說他們也肯定參考HR實習部門主管對我工作的評價，評價是工作無亮點，表現一般。好吧，在實習部門那樣加班，自覺兢兢業業完成任務而且完成了主管的驗收，最後用此說法我也接受吧，但即使這樣評價，也絕不能是C吧，C的意思就是不合格吧。

這個也就是我進行績效投訴的主要原因，沒想到的是公司的績效投訴也是個雞肋，當時據說改績效很麻煩，沒人願意冒這個風險去為你爭取改績效。

好吧，沒有辦法，默默接受吧。想著，在一線訓戰好好表現，希望年終績效別被打C就好。之前就預想到一線艱苦地區會比較困難，但是沒想到會如此困難。

首先是去了沒有多久就患病，肺部病毒感染，在國內可能天天掛點滴半個多月就好了，那邊醫生不給掛只開藥，開的葯其實是有效果的，但我的病根是居住環境太糟糕了，很潮濕，大白天房間幾乎是黑的必須要開燈，霉味兒很重，牆壁上桌壁上每周都要把新長得綠褐色的霉擦掉，牆上和桌上小蟲子亂跑，我的皮包以為放到窗口通風就不會長霉，結果沒想到的是過了兩三天還是長霉了，因為房屋設計的問題打開窗戶根本就不通風。就這樣，白天吃藥有點兒好轉，晚上住一晚又會加重，後來刻意增加身體鍛煉加持續吃藥後來去醫務室拿葯吃，病情持續了3個月好轉。

但是在生病的3個月里，因為白天吃藥因藥性頭腦昏漲，加上肺部感染咳痰嚴重，作為HR這種溝通性工作比較多的崗位，對工作影響我自己認為是比較大的，我的工作狀態也並不好，這個可能也是被後來替換掉的重要原因吧。再加上去那邊被分配的負責的部門數，三級部門有14個我負責其中的10個，而另外兩個HR負責其中的4個，我對分配雖不滿，但出於對組織的信任還是接受的。

在一線，作為HR綜合屬性的部門HRBP事無巨細，從考勤，簽證管理等各種員工事務，HRCOE，機關的，各個主管各個專家的各種事務等等，就這樣，導致我加班較多，每天帶病干到晚上12點，幸虧周末能睡個懶覺緩解一下。

但出來一個XX體系的大比武，因為是要組織整個地區部的事情，連周末也要早起上班，為了寫宣傳文檔，熬過兩次通宵到4點，回去睡2 小時，到早上8點趕到公司上班，當時覺得那麼多部門就我一個HR，請假去休息怕耽誤事情，就這樣扛著。這個時候因為工作太忙以及異地時差的現實問題聯繫少了被女朋友提出分手，可以說身心俱疲。

生病3個月期間多次前往行政部要求換房，行政經理要求要有醫生診斷證明和建議，這些交過去後，說因為宿舍輪換緊張要等，這一等就等了2個月，這是某個國家（大代表處）的實際情況具體就不說了。後來經過了解，我住的宿舍的那一間原來是作為倉庫的，我搬走後又作為公司倉庫了。謝天謝地，還是等來了換到新宿舍了，新宿舍真的很不錯，剛生完3個月的病到11月初住進新宿舍，我是不是要好好感謝下公司呢，可這個時候，我的HR主管通知我，有人來替換我了。也就是剛熬完最黑暗的日子，工作狀態剛開始有好轉的時候，被通知說有人來替換我而且組織已經決定好了。因為上半年換部門被弄了一個C，很擔心年終的績效。這個時候，還期待組織能至少認可你的工作表現吧。

所以，和業務主管溝通，他的評價是進步不小能完成日常工作，但各方面還是有待進步，評價還是比較中肯，談及績效，答覆是爭取B+吧，當時我的考評責任人是他。和我的HR主管溝通，答覆至少不會是C。回國前和我的預備隊負責人溝通，答覆是回機關後另行安排其他地區部或者機關職位。

天真的我竟然都相信了，覺得績效至少不是C的話，找工作也至少能有點兒譜，至少不會因為C被幹掉。去一線前也知道華為人的事迹，覺得自己是去艱苦地區艱苦奮鬥的，生點兒病身體不適的時候，也不稀罕去和組織講，覺得矯情，應該自己去調整。另外，在那邊不知是水土不服還是怎麼的，總覺得頭暈，估計是因為疾病又沒有足夠休息，調整不過來。

2016年1月初回國，當時聯繫我的關係所在部門負責人，竟然食言了。他告訴我將我的簡歷推薦給了幾個地區部的，都表示沒有合適崗位安排，讓我自己去找，我最近一次績效換部門被研發部門違規打了C，這個時候找工作是何其困難，很多HR一看到這個C就直接否掉。

終於東南亞某代表處親自發郵件，可以讓我先出差看我的表現再決定是否落地，似乎讓我看到了一點兒希望，但徵求關係所在組織的負責人意見，其表示戰略預備隊的學員不能呆超過6個月，而我已經超了，不能以出差的形式過去必須將關係直接切過去，就這樣這個機會也泡湯了，後來了解到別人在該預備隊組織呆了1年的都有，我只能呵呵兩個字來表示下了。

我回國後在半個月內還沒找到工作，此時戰略預備隊負責人開始趕我走了，說因為組織規定不能呆超過6個月，要把我放到內部人才市場，去那裡慢慢找工作。因為回國前和一線領導溝通過績效，不會是C，我覺得既然不是C的話，那就服從組織安排吧，別人趕你走你也別死皮賴臉再呆著，去內部人才市場應該有機會找到一份工作，就這樣我再一次相信了組織，同意將關係調入內部人才市場。後來事實證明，正是我一次又一次相信，才使得我一次次被華為邊緣化。

進入到內部人才市場1個月後，2015年終考評出來了，績效是C。考核責任人不知為何也變成了訓戰一線該地區部的HRD，和我隔了一層的領導，並不了解我平時的表現，他和我溝通績效，原因無非兩點：第一是說我上半年績效是C影響了我年終考評，第二是說我畢竟從一線被替換回去了。

這樣來說，這個C似乎真的也合情合理啊。本來還想績效投訴，但已經明白公司的績效投訴的雞肋屬性只好作罷。

我覺得，這HRD也不了解你的實際工作情況啊，你如何帶病堅持工作，通宵熬夜，工作量如何大，如何加班，如何從一個毫無經驗到有進步到勝任日常工作，這些只能講給路人聽了。

記得當時進華為的第一天，任總的致新員工通知書上，說要受得了委屈，板凳要坐十年冷云云，現在受了委屈也要被幹掉。

這裡不光有艱苦奮鬥，還有嚴重的績效文化。人間世故，冷暖自知。

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