萬科王石退位 太子郁亮加冕

導讀：萬科現任董事會主席王石選擇了主動讓賢給他的接班人郁亮。就在萬科公告發出之後，王石發了一條微信朋友圈，他表示：「我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。」

王石退位了

王石微信朋友圈：「今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。

萬科於6月21日公告新一屆董事會候選名單，王石宣布將接力棒交給郁亮。

萬科公告稱，公司於6月19日收到深圳地鐵關於萬科2016年度股東大會增加臨時提案的函，提議增加董事會換屆臨時提案，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。經萬科董事會6月20日審議，同意該臨時提案提交2016年度股東大會決議。

根據萬科此前公告，上述股東大會將於6月30日下午召開。隨著董事會換屆方案的推出，萬科股權之爭將迎來實質性重要進展。

而王石選擇了在此時主動讓賢。他通過微信朋友圈表示：「今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。」

輿論中的王石

王石1984年創立萬科，作為萬科的創始人，是國內具有影響力的企業家之一。在他的帶領下，萬科於1991年成為中國首批上市公司；2012年成為全球首個房地產年銷售額超過200億美元的公司；2016年榮膺「世界500強」。

然而關於王石的社會評論，卻不僅僅限於他和他創建的萬科。

不好好坐在辦公室卻跑出去登山、遊學做甩手掌柜，一個拿著4年5000萬高薪卻沒什麼付出的公司閑人，交了一個小自己30歲的女朋友等等……

上述任何一條都夠鍵盤俠、段子手羨慕嫉妒恨，從而大書特書。

更何況，王石還有一個壞毛病，他特立獨行、倨傲執拗、一言不合就「口出不遜」。

王石半年前斥責姚振華信用不夠、沒資格成為萬科大股東，被大多數人認為是失策之舉，認為他激化了矛盾。而他之後聲稱「萬科不歡迎民企做第一大股東」，則把好幾個階層都得罪了。

而在每個人都可以極其自由地發表言論的時候，我們就更加遠離事實和人物真相。

從1999年卸任萬科總經理，王石就退出了萬科的管理一線，而主要去負責把握萬科的方向（戰略）、搭建團隊（用人）、建構萬科的企業文化（擔當）。他竭力要在萬科建立一種制度，使萬科擺脫東方式的領袖權威。

在王石的推動下，萬科確立了高於25%利潤不賺的原則，「不行賄」成為萬科價值觀的底線。作為上市公司、良治典範，萬科的一舉一動都在放大鏡下。

至今為止，還未有人發現萬科發生過行賄事件。在房地產這樣一個污水橫流的行業，將「不行賄」、「高於25%利潤不賺」貫徹執行，可見其背後艱難。

現在，王石又主動讓出萬科董事會主席一職位推動新老交接，在外界看來，王石為了萬科的未來，放下個人得失非常難得可貴。

萬科的未來

作為萬科創始人，王石在公司創立早期就引入了職業經理人制度，他希望依靠制度和文化推動萬科良性發展，擺脫對個人的依賴。1999年，王石主動讓賢總經理一職，便是有意放手以培養管理團隊。事實證明，他的放手是成功的，此後的萬科一直在快速發展的軌道上有序運行。

在去年的股東大會上，王石就表示，他是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續，個人榮辱去留不重要。如果郁亮能代替他成為董事長，他可以辭職。從王石的多次表態中可推斷出，此番功成身退，早在王石的計劃之中。

「未來，萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。」王石說道，人生就是一個不斷行走的過程。今後，我將一如既往做對萬科、對社會有益的事。

郁亮於1990年加入萬科，2001年擔任萬科總經理，全面接手萬科的具體經營管理。在他的帶領下，萬科不斷實現跨越式發展，年銷售額從2001年的31.7億元增長到2016年的3647.7億元，15年間增長了114倍。2016年，萬科躋身《財富》「世界500強」。業界人士分析，無論是從才能、業績、領導力，以及穩定團隊、穩定人心的角度看，郁亮無疑是各方達成共識的接班人選。

最後一次回首

在中國地產界，人們對「萬科」二字耳熟能詳，但對萬科的前身，大家的記憶或許有些模糊了。

1984年9月，在深圳建設路1號，深圳現代科教儀器展銷中心建立開張，王石任經理，這也是萬科的前身，主要業務是從香港進貨，向內地倒賣攝像機、投影機等教學器材。

但是，王石創立並擔任一把手的這家貿易企業幾乎全部業務都要倚仗於名義上的母公司、當時在深圳的最大國有企業「深圳特區發展公司」。

1987年12月1日，一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權拍賣會進入了王石的視野，一家房地產公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權。這是改革開放以來中國土地使用權的「第一拍」。

第二年，王石即親自到場舉牌，萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進入房地產行業。

對於公司的新名字「萬科」的來歷，王石在其自傳《道路與夢想 我與萬科20年》中這樣回憶：

公司的名字一路改，改到1988年，我比較喜歡「深圳現代企業有限公司」這個名字，簡潔、易記、琅琅上口。但在辦理股份制手續過程中，卻意識到韓國有一家大公司也叫現代企業。

還得更名。這次要慎重。

為了改名，公司管理層和部分總辦人員乘海船，在珠江口海域兜轉。在船上也沒什麼事，惟一能做的就是面對波濤洶湧的大海，插上想像的翅膀，暢想公司的名字和寓意。

返回深圳，把每個人能想像的名字寫在大黑板前進行比較選擇。

深圳現代企業有限公司的英文名稱「Shenzhen Modern Enterprise Company」，縮寫是「MEC」。討論最後集中在如何從三個縮寫字母中延展出新的名字，這樣同原來的名字有連續性。有人提出，我們乾脆就用這個「MEC」，可是，這和日本的「NEC」有些接近，而且「MEC」的發音同當時熱播的連續劇《大西洋底來的人》男主角麥克太像，總不能讓別人聽到公司名字就想到連續劇主角吧？再加上「克」字讀上去不響亮，於是又有人考慮將公司名字改成「麥科」，但「麥科」用廣東話發音是「特別黑」的意思。如果別人問到公司的名字，公司就成「特別黑公司」了。

討論來討論去，一個從深圳大學英文專業畢業的員工潘毅勇想到了「萬科」的名字——既然「Marlboro」以中文翻譯為「萬寶路」，為什麼公司的名字不能叫做「萬科」呢？

於是，公司正式更名為：深圳萬科企業股份有限公司。

今天，王石主動讓賢的舉動，不禁讓人回想起1988年，王石主動放棄萬科股權時的情形。同樣在自傳中，王石回憶：

萬科股票是在1988年12月28日公開發行的。

1989年3月28日上午9點，深圳會堂，萬科企業股份有限公司第一屆股東例會召開。

座無虛席。回答股東提問。一位股東站起來，手握話筒：「請問王石先生，您個人自己買了多少股票？」

我從西裝內側口袋裡掏出一張認股權證，「我個人存款一共25000塊錢，取出2萬塊錢買了萬科股票。」台下一片熱烈掌聲和叫好聲。

當晚第一屆董事會上，我被推選為萬科第一任董事長，董事會由王石、蔡順成、劉元生等11人組成。

4100萬股的股份中，萬科職工股應得的股票約500萬出頭。這部分股票怎麼分配呢？按照市府辦公廳下發的股改文件，這部分股票只能有10%允許量化到個人名下，其餘的由集體持有。

我明確了想法，放棄其中我應得的個人股份。

我放棄的想法基於三點：

一、社會價值取向。「不患寡，患不均」是中國社會根深蒂固的傳統觀念，社會也向來有種仇富心態。個人突然有了錢，會把自己擺在一個極其不利的地位，尤其是像我如此愛出風頭，天馬行空獨來獨往，如果很有錢，弄不好會惹來殺身之禍。名利之間只能選擇一項，或默不出聲地賺錢，或兩袖清風實現一番事業。我選擇了後者。

二、討嫌暴發戶形象。少年時代閱讀了雨果、巴爾扎克、狄更斯、莎士比亞的作品，反感暴發戶。當發現自己可能成為這一類人時，自然採取迴避。

三、家族沒有掌管財富的DNA。我祖籍安徽，但從來沒有回去過，股改過程中，專門翻閱了家鄉堂弟郵寄來的族譜，上溯20代，農民世家，沒有一代成為地主的，我沒有信心對錢財妥善處置，傳統農民有了錢做什麼呢？修祠堂，娶小老婆，賭博。

我放棄個人股份的想法也徵求了家人的意見。太太沒有反對，她本來就沒有指望王石發大財，半開玩笑地問我：「什麼時候能住上別墅？」

我回答：「別墅會有的，別墅太早住進去會不得安寧。」

我放棄了，管理層也放棄。而且，管理層提議：將職工股成立一個基金，只要在萬科的職員，新老都有享用權；由職工代表會產生出管理委員會的成員。資金用途：職員的福利，重點照顧1988年以前進入萬科的職員的福利；另外的用於回饋社會，做公益活動。

再見，萬科董事長：王石！再見，有你在萬科的那些歲月！（本文版權歸原作者所有。轉載文章僅為傳播更多信息之目的，如有侵權請與我們聯繫，我們將及時處理。）

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