王石出局，中國有望？

有人曾喊出：王石出局，中國有望。這話，公平嗎？

媒體報道，今日萬科董事會主席王石通過微信朋友圈表示：「今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。」

從1984年註冊了萬科的前身，到現在宣布交接給郁亮，王石在萬科貢獻了33年的青春歲月，也將這個企業做到了業內規模最大、業績最好，治理結構、公開透明度和企業文化都為人稱道，他本人關心公益的形象和行動更是一度傳為佳話。

萬科獨立董事華生新書《萬科模式：控制權之爭與公司治理》中，寫到了王石一度被寶能等大股東批評「逼宮」一事。他認為，王石個人不重要，怎樣做對這個曾經堪稱「治理典範」的企業的發展最好，才是應該關心的問題。

文/華生（著名經濟學家，萬科集團獨立董事，本文寫於2016年）

此次在萬科之爭中，有很多人拿王石說事，以王石定是非，劃分所謂的「擁王派」和「倒王派」。「擁王派」指出王石不僅是職業經理人，還是萬科的創業企業家，言外之意是因此要另眼相看，給予特殊優待。「倒王派」則曆數王石個人包括私生活的種種不是和失誤，故今日一切困境皆咎由自取。

有人痛斥他時至今日竟然還為一己私利頑抗，打工者排斥大股東主人上位，破壞市場遊戲規則。有人甚至喊出了「王石出局，中國有望」的口號。確實，如果這真只是一個人的問題，再多的情懷也成不了道理。

但是萬科之爭真的只是爭王石個人嗎？

如果是那樣，作為從第一天就沒把他看順眼的人，我早就會在董事會上提議請他榮退或迫其走人。這一點王石自己倒也說了，個人進退已無所謂，關鍵是萬科的治理結構和萬科文化能否延續。對此，估計大股東給個有法律保障的承諾，王石明天就會光榮引退，當個精神領袖和戰略顧問(這也是萬科公司應給其創始人的禮遇)，恰如他近幾年來已經開始扮演的角色。

但是這個承諾，大股東會給嗎？所謂「規則派」會贊成嗎？明擺著都不會。因為寶能和華潤的共同指控並非針對王石個人，而是所謂「內部人控制」的萬科模式。「規則派」要堅持的也正是大股東無需理由可以炒掉管理層的這一在其看來不可挑戰的市場規則。

顯然，迴避這個核心問題，好心的朋友希望有個妥協和多贏的結果，恐怕沒戲。至於說打夠了再談，估計也談不出結果。寶能的做法是霸王硬上弓，非自己人一次或分步統統血洗。華潤方面的方案就文明得多，只是提出改組董事會。

有人告訴我華潤方面本已通知萬科準備在討論和否決寶能罷免案之後，就提出自己的董事會改組實施方案，內容無非是讓王石出局、替補兩名獨董（海聞已提出辭職多時，張利平獨董任職到期不再續聘）等等。這樣兵不血刃，讓董事會控制權易手。

不過據說事先與管理層的溝通遭到反對，理由也很簡單：萬科之爭，本由寶能殺入引起，寶能現穩居第一大股東寶座，你華潤現又否認與寶能為一致行動人，你怎麼能就這樣特自然地代表了第一大股東來安排董事會構成呢？你們二者到底是什麼關係？不知道是碰了釘子還是硬闖的做法被上面駁回，到了第二天的董事會上華潤方面突然一字不提改組、替補董事的事，讓大家頗為驚訝。

華潤方面重組董事會的嘗試，自己進退倒是自如，據我知道嚇壞了萬科管理層。因為這被視為不動聲色的定點清除，萬科管理層被分化瓦解、逐步收拾只是時間問題。

試想，郁亮等靠自己力量闖入世界500強的一干管理人，是怎樣一等一的聰明：無論王石有多少錯誤，刀架在脖子上犧牲創始人和精神領袖王石以自保，這樣的污名可謂這輩子跳進黃河也洗不清。現在拍著你肩膀說「今後萬科就是咱倆的了」的大佬，將來必然過河拆橋，卸磨殺驢。他們怎麼會不明白這點江湖道理呢？

故而聽說萬科管理層連夜加班，趕寫最後的悲情宣言，待次日對方正式提出重組董事會方案後公布。一位年輕的管理人員曾激動地給我來電稱，萬科人會嚴格遵守遊戲規則，同仇敵愾，咬碎牙齒往肚裡咽。這裡不留爺，自有留爺處。一場誰也不願見到、魚死網破的攤牌幾乎就要上演。

幸虧機緣巧合（註：深圳地鐵進入），避免了一場提前到來的多輸結局。這樣看來，合法與合理的矛盾，還真不是旁觀者善良的妥協願望就能改變的。

《萬科模式：控制權之爭與公司治理》，華生著，東方出版社。

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