盈利還是虧損，關鍵在你的選擇！

Ｖ

ietnam

越南

「韓國後花園」

「摩托車之國」

「海鮮之都」

「東方夏威夷」

暫且撇開歷史大背景，如今搜索越南，關鍵詞變成這樣。

越南，已經慢慢成為一個依靠服務業和工業取勝的遊覽勝地和出口大國。

不能錯過的工業立國

根據越南官方統計，有三分之一的外商投資傢具企業是從中國遷來的。美國海關的數據顯示，美國每年從中國傢具進口總額約為120億美元。越南是僅次於中國的進口來源國，每年有超過20億美元的傢具出口到美國。越南同時也是世界上最大的木製傢具生產國之一。

歐盟是越南木製傢具的主要出口目的地。2016年歐盟與越南達成的FLEGT VPA協議中規定，凡向歐盟出口木製傢具的生產商必須嚴格說明木材來源，採用非法木材原料製造的傢具一律不得出口。

實體經濟競爭激烈，賺錢是越來越難了......

企業還是那個企業，但是外部環境已經發生了翻天覆地的變化，對企業經營的考驗是越來越大了！

這一新規定將對越南眾多小型木製傢具工廠造成重大損失，有些甚至可能面臨破產。而中國作為亞洲工業的帶頭大哥，學習和借鑒中國，絕對是目前越南唯一可行的方案。

這時候，越南有一波企業開始尋思：

「

工業4.0、互聯網+、大數據來勢洶洶，外國先進位造可是一刻不停歇，如何在工業化道路上攻城略地？

」

經濟大環境是越來越苛刻，經營管理改善是能早不能晚。與其等待環境變好和機會的寵幸，不如下定決心，做自我改善。

於是，他們不但勇敢踏出第一步，還用行動去驗證一個真理：關鍵在你的選擇！

沒有落後的產業，只有落後的生產力

既要抓品質、抓產量，也要抓效益，來自越南的立富木器很早就認識到，這一切都需要靠數字化、量化管理加以實現，需要詳細的數據作為依據來考評績效，並引進信息化管理，應對時代的變幻莫測。

（越南立富木器-數夫F19傢具ERP項目結案大會合影留戀）

日前，越南立富-數夫F19傢具ERP信息化項目正式結案。透過數夫F19傢具ERP的全方位實施管理，不僅保證了數據的準確性，在應用過程中，還減少了人員的差錯率，提高了生產效率，數據化作業減少了辦公物料的使用，節約成本，也有效提高了運營效率。

結案會上，立富木器黃董、黃小姐對各部門的努力及項目成果給予了充分的肯定，並多次對數夫表示真誠的感謝！

上線ERP的目的是什麼？

立富木器的黃小姐給出明確的答案：

1、ERP不是重點，重點是管理，是改革，藉由系統重新整理的機會，換個角度來看企業的管理是否到位，為我們的問題找到方向。

2、明確的思維就是明確的方向。所以立富ERP項目不固守模塊功能，操作方式。重點突破流程規劃與管理改革，為以後立富信息化之路走得更長遠打下堅實的基礎。

3、信息化是一條長期戰線，本階段的實施結案並不代表立富ERP項目的結束，意味著數夫服務及立富自運營的開始。

ERP的運用如逆水行舟，如果不持續深化，不前進，你就會後退。相信立富的堅持，加上數夫服務的扶持，定能讓立富在信息化道路，在管理改革道路上穩定前行，邁上新台階。

黃董勉勵全體同仁：謙虛面對，努力學習，隨立富的成長而成長。

數夫F19傢具ERP不只是流程式控制管工具，更是效益提升的利器。數夫顧問為立富排定了半年內系統深化計劃，為立富的自運營提供了方向。

如此跌宕的越南市場環境，

[抓准機會 及時改變]的

【還有更多】

張霞

數夫項目實施顧問

半年來信息化項目受到了雙方的高度重視，立富肩負著龐大的工作量繼續前行。結案了，我們感受到最多的是「清晰」兩字：生管部作業流程清晰、採購部數據清晰、財務部帳目跟蹤便捷。

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