StayAbode：優質印度共享租房

位於班加羅爾，初創企業StayAbode把AirBnB的點子和可為大眾承受的租金結合起來，提供租客共享租房。

當25歲的Shalini Sinha從印度穆扎法爾布爾搬到班加羅爾，她的第筆買賣是在一個不熟悉的城市找到住宿。她的例子對於每一個剛搬到新城市找地方住的人來說很熟悉。從租房合同到挑剔的房東，找到舒服的住處貌似不可能。Shalini禁不住想到了一個同事提到的歐洲共同居住的想法。共同居住就是一些想法類似的房客一起住在一個房子。他們喜歡住在高質量的房子里，有他們所需的設施，包括傢具、家裝、設施，也沒有跟房東打交道的煩惱，不必為此支付一大筆錢，這就是Shalini想要的。想法一致的有他的朋友兼同事Viral Chhajer、Varun Bhalla和 Devashish Dalmiya。他們發現了這個空白，決定解決這個問題。隨著分享經濟穩步得進入生活每個角落，像Rentomojo、Homigo、YourOwnRoom和Nestway這樣的初創公司已經改變租房子方式了。

生於西方 引入印度

去年8月創立StayAbode的時候，四位創始人的想可不僅限於給租客提供共享的租住地。公司通過給已有的添加一層服務區別於其他公司。Viral解釋說：「在我們的房子里，我們不止出租房間和床，還給租客提供賓館體驗。你隨時可以叫家政，付賬單，這節省了叫家政只是來換床單的煩惱。這完全是在即插即用模式上運行的。」

Devashish在歐洲的時候想到了StayAbode的點子。在歐洲大陸旅行時，他看到了社區住宿方式，意識到家鄉有個大的空白市場。他考慮了遊客的短期汽車旅館式裝置。然而，當他和Viral討論這個想法時，他們意識到短期住房市場沒有問題。Viral說，一晚上從300到3萬盧比。但是當你看租房市場時，在不同價格的住宿質量方面就有很大空白。

共同居住的增長需求

過去兩年，尤其是在班加羅爾、德里、孟買、海得拉巴和金奈，住著很多外來的千禧一代白領，所以共同居住和合租的想法變得流行。他們喜歡從一個城市換到另一個，不過不喜歡必須有傢具，解決非常不同的租住習俗的繁瑣事務。據PwC的一個報告稱，印度的租房市場在200億美金，其中城市佔135億美金。事實上，CoHo的創始人把共同居住市場定價為100億美金。比如Tiger Global支持的NestAway已經融到430萬美金，已在八個城市有服務。

雖然共同居住在印度仍比較新鮮，但有幾個初創企業已試圖自己打開突破口：位於古爾岡的CoHo出租公寓和別墅，把他們轉化為共同居住房。WudStay也是類似的模式。大部分這些房子提供家居、廚房用品、租住和維護服務。然而StayAbode提供更為全面的模式，不僅限於一個部分。它出租整棟樓——從地下室到陽台——把他們改為共同居住房。在那之後，他們的團隊把家居和普通房間設置放在一起，確保房子有租客所需的一切，包含音樂室、藝術室、自習室、甚至還有烤架。

租客和房東雙贏

StayAbode說：「一旦租客選擇了一個房間（或甚至是半間），我們就可以幫他們付賬單，洗亞麻床單，還有水管和維修服務。租客的體驗就是和一群想法一致的人們住在一個精品酒店。」從房東的角度來看，Viral解釋道：「如果一個地方價值1至1.1億盧比，那麼StayAdobe目標是每年獲得1000-1500萬盧比的租金。」

目前，StayAdobe稱在南班加羅爾的5個地方有300多張床，月租從1.25到3.5萬盧比不等，房價取決於戶型。租客需要付3個月的押金，低於這個城市的標準的10個月租金。

減少使用資金

StayAdobe貌似是一樁花錢的生意，但是Viral解釋說他們和家居、家政和服務商捆綁，StayAdobe會收取一定比例的租金作為服務費。團隊還用動態任務分配建立了新的工人管理系統。這將幫助提供即需的家政服務，覆蓋包含在空房裡的管理家政任務的案例。它提供了實時的，房子里的家政活動的概況，幫他們做高質量的評估，改善服務。

StayAbode的聯合創始人Varun Bhalla說：「我們想發展和使用這個技術來改善這個行業的服務標準，改善住宿體驗。我們為員工管理系統申請了專利，這將會幫我們提高30-40%的工作效率，不斷地改善我們的服務質量，隨著我們擴張，更快的引入和培訓員工。」

StayAbode計劃在今年把床位擴張到1200張，平均租金為1.5萬盧比。

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