沙特王儲被廢 告訴陶瓷行業3個道理

世界上任何一個職業都充滿著競爭，連沙特王儲也不例外，不小心就被廢了。所以說，大家賣磚更要努力。

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21號，一向嚴肅的新華社微信忽然「賣萌」了一把，發文章說「剛剛，沙特王儲被廢了」。短短几分鐘時間內，閱讀量就突破了10萬+，底下評論、點贊也有好幾萬。

據報道，沙特國王老薩勒曼宣布免去他的侄子穆罕默德·本·納伊夫的王儲、副首相和內政大臣職位，任命自己兒子、副王儲、第二副首相穆罕默德·本·薩勒曼為王儲和副首相，並繼續擔任國防大臣一職。這是薩勒曼2015年1月登基以來第二次廢黜王儲。第一次被廢黜的王儲是他同父異母的弟弟。

沙特王室，人員眾多。廢黜弟弟、侄兒，立自己的親兒子為王儲——這個讓我們想起陶瓷行業曾有的「多品牌與單品牌戰略」之爭。很多工廠，為了消化產能、搶佔更多的市場份額，推出了幾個甚至幾十個所謂的品牌。出發點非常簡單，在瓷磚產品供不應求的時代，的確也讓很多工廠老闆賺錢了，但是到了近年，實施「多品牌戰略」的企業，明顯出現後勁不足的現象。曾經有一個經銷商在選擇AB兩個品牌的時候考慮了很久——A是大企業旗下，但非第一品牌；B是新起之秀，實力不如A。後來這個經銷商選擇了B，理由是該老闆只有這一個陶瓷品牌，必然會投入全部的資源和力量去推動其發展，而A品牌，雖然背靠大樹，「但感覺就像是後媽生的」，因此該經銷商也對其沒有信心。

相似的情況還有。比如，最近幾年很多人在談「整合資源」。整合各方力量做事，本來是好的。人人想做整合者，但往往少有人甘心被整合。因此就會出現這樣的一幕：大家都奔著美好的願景而來，但在操作中往往誰也沒有投入全部的資源、精力，因此往往難以成事。這就告訴我們第一個道理：找合作夥伴的時候，要看清楚現實，如果這不是對方的「親兒子」，或者對方只是當做副業的，不能寄予過高的期望。

沙特王儲廢立事件，告訴我們的第二個道理是：想要成功，必須獲得大多數的支持。據沙特國家電視台報道，沙特效忠委員會34名成員中的31人支持這一任免決定。效忠委員會是沙特王室挑選王位繼承人的機構，其成員由王室高級成員組成。也就是說，王儲的廢立，不是國王一個人說了算。就算你有大Boss的支持，也要有群眾基礎。這對陶瓷行業的很多職業經理人來說，估計是個啟發。在陶瓷行業，有雄心、有變革意志的老闆不在少數，但為變革而引進的、空降的職業經理人往往失敗，導致不少老闆認為「很多職業經理人不靠譜」，而職業經理人則抱怨公司積重難返，無法做事。

那麼，為什麼那麼多人支持新王儲？媒體報道說，今年31歲的穆罕默德·本·薩勒曼自2015年年初被任命為副王儲兼國防大臣以來，在軍事上主導了對葉門胡塞武裝的軍事打擊行動，薩勒曼一直致力於推動沙特經濟脫離對石油的依賴。今年3月，他還在白宮和美國總統特朗普舉行了會晤。他還被認為是特朗普前不久成功訪問沙特的功臣之一。

看到沒？新王儲不是單靠拼爹上位的，人家同樣有才華、有能力。有專家說，他在沙特的年輕人中很受歡迎。這告訴我們第3個道理，要想得到人的支持，你必須要建功。比如，人人都說新產品又貴又難賣，你通過做好當地經銷商的服務，成功把新產品賣得很好；人人都說這個這個貨款難收，你軟磨硬泡就是給它追回來了——一旦建功，何愁大家不認可你？

世界上任何一個職業都充滿著競爭，連沙特王儲也不例外，不小心就被廢了。所以說，大家賣磚更要努力。

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作者系陶城報社執行社長、執行總編輯 戴科麗

這是陶城報微信第1160期

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