沒有人員優化機制時，如何盤活企業潛在人力資源？

為了改善企業的人力資源狀況，讓人力資源更加有利地服務於企業的發展，從總體上來講有兩種方法：一是「優勝劣汰」，辭退企業內部劣質人員，引進符合企業需要的優秀人才。二是「培養激活」，也就是對企業內部的人力資源進行充分開發、盤活，最大化的挖掘和利用現有人力資源的潛能。然而，由於各種歷史和現實的原因，不少企業不能用「優勝劣汰」的方法，沒有人員退出機制，面對這種情況，企業如何盤活人力資源呢？

1、優化人員配置，實現人崗相宜

對一個企業人力資源的強弱並不完全取決於每一個員工能力的強弱，而且跟企業對所擁有的員工的配置情況有相當大的關係。如果配置合理、恰當，「三流的人」可能幹成「一流的事」，反之，如果配置不合理、不恰當，「一流的人」可能只能幹成「三流的事」。

實現人員最優配置的根本就是要現實人崗相宜，即每個人都做自己最擅長、最喜歡做的事，每個崗位的工作都由最適合的人負責完成。為了實現這個目標，企業可以分三步走：

（1）進行崗位分析。

（2）對公司人員的能力和素質進行評價。

（3）優化人員配置，實現人崗相宜。

2、建立學習型組織，提升員工素質和能力

隨著企業的不斷發展，管理水平的不斷提升，員工的素質和能力也必須進行相應的提升。提升員工素質和能力的根本就是要建立學習型組織，讓每位員工通過學習來提升素質和能力成為企業面臨新的課題，世界百強企業開展企業內部大學，打通社會共享資源等。

（1）員工的學習內容應該是全面的需求

員工的學習應該包括以下內容：一是綜合知識學習；二是專業知識 ；三：專業技能；四、社會學科知識；

（2）學習型組織建設不僅要注重形式，更要注重效果

首先：必須明確培訓的目的和實現的目標。

其次：全程監控培訓過程。

再次：評價培訓效果。

最後：反饋改進；；

3、建立有效激勵體系，充分激發員工積極性

物質激勵和精神激勵雙軌道開展，不僅滿足員工的物質需要，更要提升精神層面需求，年輕的更關注個人成長！更重視參與感和被關注！

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