互聯網產品的節奏

節奏在百度百科的解釋為「用反覆、對應等形式把各種變化因素加以組織，構成前後連貫的有序整體，是一種有規律的、連續進行的完整運動形式」。我們常常會用「節奏感很強」、「節奏很好」來表達對一首歌的讚美。而互聯網產品也是需要有節奏的，節奏感的好壞會大大影響產品的發展進程。不同公司不同產品的節奏是大相徑庭，需要根據各自的實際情況因地制宜。

互聯網產品的節奏是什麼呢？用通俗的話來解釋：產品的迭代頻次、迭代間隔以及迭代內容，綜合起來成為產品的節奏。產品節奏決定了產品的發展路徑、發展進程。迭代頻次凌亂會讓用戶無所適從；迭代間隔凌亂會讓團隊內部無法制定計劃工作更別妄談按計劃執行；迭代內容凌亂會讓功能優先順序排序成為紙上談兵，急需發布的解決用戶痛點的功能遲遲無法發布。產品節奏如果亂了，可想而知後果肯定很嚴重，會導致工作效率低下，會導致用戶主動流失，會讓產品戰略成為一紙空文。

產品的節奏誰來管控？產品總監責無旁貸。在互聯網公司中，CEO、產品總監和技術總監在公司產品這件事情上形成了兩種關係：線性關係和三角關係。線性關係，體現的是一個類似流水線的工作傳遞關係。CEO決定產品戰略方向（哪個行業哪個使用場景），產品總監完成產品規劃（設計圖紙），技術總監完成按規劃研發（按圖施工）。三角關係，體現的是三者根據各自職責在制定相關內容時會需要考慮另外兩方的意見建議和實際情況，避免天馬行空沒有邊界地制定會移交到流水線下一環節的工作內容，而導致不具操作性。

線性關係

三角關係

產品節奏會根據產品所處的階段有所變化，不是一成不變的。產品所處階段初略分為新生期、成長期、成熟期。新生期的節奏是鼓點很密節奏很快的，這個時候需要將前期功能快速迭代上線，滿足產品使用場景的核心需要。成長期的節奏會變為間奏加長節拍會減緩，越到成長期後期節奏越慢。成熟期的節奏會更加緩慢甚至會出現過門，但是每一個鼓點必定是重節拍極具震撼性。

中小型互聯網公司往往會有個通病：產品節奏制定者不清晰，容易出現用民主方式來編製產品節奏。民主方式的弊端在於參與方都有各自的立場而且大部分參與方是不從全局（競品、市場、產品、技術、計劃等）綜合考慮和權衡的，結果產品節奏沒有明確標準沒有邊界。下面這句話會讓大家疑惑少一點：產品要不要開發，CEO決定；產品功能要不要開發，產品總監決定；產品功能能不能開發，技術總監決定。

大腳是誰

中山大學計算機系畢業，澳洲遊學兩年，12年+互聯網、移動互聯網企業管理經驗，從事過媒體、電商、移動醫療等行業，歷任技術總監、產品總監、副總經理等高級管理職務，負責互聯網產品的BD、規劃、研發、運營全過程。

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