蔦屋書店沒告訴你這些

文/Finus@TOPYS

設計/Linen@TOPYS

設計師

Jay
Osgerby

曾說，

「設計反映了當下人們如何看待世界，

但很多情況下人們並不知道想要什麼。」

在代官山蔦屋書店誕生之前，人們都以為紙質書和書店離死不遠。

如今這個全球最美書店之一的東京地標，被各種學習和效仿著。

但又有幾個再次創造了奇蹟？

我們可以學習蔦屋書店進行市場調研和數據分析

嚴格鎖定受眾，規劃產品組合，

邀請知名設計師進行建築和室內設計……

但仍然有一種差距有待縮短，

——對於「生活方式的提案」，

我們都還太缺乏未來視野和想像力。

蔦屋書店創始人在《知的資本論》里寫道：

「在未來，所有的企業都將成為由設計師組成的團隊。」

這裡所指的「設計師

」

並非只是「設計物品」的設計師，

而是「提供更有預見性的解決方案」的創意人才。

諸多傳統品牌和公司仍把設計當做是形象包裝或營銷手段，

而非尋找真正的創造和改變。

看不到未來的人，能在未來走多遠？

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