王石謝幕，迎來萬科「亮時代」？

導語：萬科股權大局已定，這位一手創辦萬科的靈魂人物卻選擇謝幕而去。王石將接力棒交到以郁亮為核心的團隊手上，這真的是像媒體所說的功成身退？企業權力格局的變換，將讓萬科步入一個怎樣嶄新的發展階段？恐怕還需要時間的驗證。

一

王石謝幕

6月21日一早，萬科現任董事會主席王石在朋友圈發文宣布主動讓賢，並將接力棒交給郁亮：「萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。」並配上一張自己攀登珠峰時郁亮前去探望的合影。

萬科亦公告稱，已收到深圳地鐵關於萬科下一屆董事會名單，提議增加董事會換屆臨時提案，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。萬科本屆董事會已通過這一決議。

2017年6月30日，萬科將召開年度股東大會。董事會換屆，是這次股東大會中的重要議案。不過，除了董事會的提名名單外，人們更關心的，應該就是王石在萬科這家公司接下來三年將扮演的角色。

如今答案也顯而易見——不會是董事長了。

但是，王石的帶領下的萬科成為中國最大的房地產公司之一，對他來說，也沒有遺憾了吧。

二

萬科的「王石時代」

王石生於1951年1月，公開資料顯示，1978年，其在蘭州鐵道學院畢業後，先後供職於廣州鐵路局、廣東省外經貿委。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的。

1984年，33歲的王石下海創辦企業，在深圳創辦了萬科的前身——「現代科教儀器展銷中心」，經營辦公設備、視頻器材的進口銷售業務。1988年，通過股份化改組，公司更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，並正式進入房地產產業。

1991年，萬科的業務已包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類。

到了1994年，萬科開始放棄多元化業務，決定走專業化道路，在專業化當中選擇了做房地產。1997年萬科就成為了中國最大的房地產企業。

對於王石而言，萬科，就是他灌注汗水一手培育起來的「心血」。

其實，這次王石的謝幕並不是他第一次放手。

1999年，王石將萬科總經理的位置交由郁亮，其後擔任公司董事長一職退居幕後。

王石在個人傳記《大道當然》中曾提及：辭去總經理職務那年，我48歲。在辭去總經理最初那段時間，我是不大適應的，嘗到了各種失落感，難受極了。

不過在王石看來，「一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。萬科不能是王石在的時候紅紅火火，王石不在的時候就走下坡路，如果是這種情況，這家企業是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才離開；越早放手，對我和萬科就越有利。只有當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功。」

80年代，王石放棄股權當職業經理人曾是業內的佳話。

企業發展，總要經歷一些選擇和取捨。萬科的發展史上就有這麼一個非常重要的經歷。1991年，王石憑著對中國經濟尤其是城市化進程的敏銳嗅覺，帶領萬科進行了一次偉大的戰略轉型，開啟了萬科房地產事業長達二十多年的「黃金時代」。

1.第一個十年（1984-1994），混沌期。

84年萬科從經營辦公設備起家，87年興辦工業，88年進入房地產，90年初步形成商貿、文化、房地產、文化傳播四大經營機構，到91年確定綜合商社的發展模式，截止到1991年底，萬科的業務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類。

但這一階段的萬科，企業經營缺乏長期規劃和戰略視野，企業既沒有市場佔有率也沒行業規模，更沒有品牌知名度。

2.第二個十年（1994-2004），轉型期。

產業聚焦。逐漸退出非住宅產業，劃定了主導產業的邊界。

區域聚焦。從13個城市削減到深、滬、京、津四個主要城市，避免資源被分散，保證競爭強度。

產品聚焦。減少產品品種，明確了以城市中檔住宅為主。

資金的集中。從1994年起，萬科把在全國30多家企業持有的股份，開始分別轉讓，將資金回收用於主業。

這個十年，王石帶領萬科進入轉型期，企業不斷聚焦，推動企業實現了從多元化經營向專業化開發的戰略轉型。萬科把最多時從涉足的18個行業，減至1個，走上了專業化發展房地產的道路。

有人說，王石的專業化戰略，讓萬科喪失了商業地產崛起的機會，但王石反對多元化的決心似乎從不動搖。

如果說王石帶領下的萬科在戰略上的定位和定力，讓萬科趕上了房地產行業爆發的歷史性機會，那麼萬科在現代企業制度上的創新，讓萬科抓住了這個機會，成就了自我。

1988年進行股份制改革時，若按原計劃王石本可以獲得4100萬股本中的40%，但他卻在最後一刻放棄了。

他放棄了企業控制權，選擇了相信職業經理人在管理和經營方面的價值，同時也完成了中國企業的成年禮：企業經營權和所有權的真正分離。而他的職業經理人制度確實也成就了萬科，也為中國房地產行業培養了大量的人才。

如今，郁亮治理下的萬科，房地產行業進入深入調整的長周期，行業的黃金時代結束，萬科也來到的第四個十年的戰略新階段，在 「三好住宅」+「城市配套服務商」的戰略規划下，萬科又會有什麼表現，讓我們拭目以待。

三

萬科新時代

其實，在去年的股東大會上，王石就表示，他是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續，個人榮辱去留都不重要。如果郁亮能代替他成為董事長，他可以辭職。從王石的多次表態中是不是可以推斷，此番功成身退，都在王石的計劃之中。

對於王石的去留，王石自己也曾直言，「公司我是創立者之一，我的去留不重要，只要文化能延續下去。」

至於萬科的命運，和所有的公司一樣，都有它的命數，它終究不是「王石的萬科」，即便下一個接棒者是郁亮，它也不是「郁亮的萬科」。那萬科到底何去何從？

寶萬之爭已經告一段落，在新的董事會提名名單中，見不到寶能集團的席位，這也是一個讓人有些震驚的結果。

無論寶能集團，還是一度不斷增持萬科股份的中國恆大，都陷入了空前的沉默。而接連接受華潤集團與中國恆大轉讓的持有的萬科A股份的深圳地鐵，卻一躍成為超越寶能集團的萬科第一大股東。此次提名的董事會名單中，也出現了深圳地鐵集團董事長林茂德的名字，這是不是也意味著，深圳地鐵的管理層將進入萬科董事會呢？

總之，在新一屆董事會換屆後，萬科就要告別王石時代了。

三十而立的萬科面對新時代和新考驗，它會怎麼走？時間會告訴我們的。

作者：堇兮

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