阿里影業劍走偏鋒 新基礎設施能否出奇制勝？

在6月18日的上海電影節主論壇上，阿里影業董事局主席兼CEO俞永福透露，阿里影業將進行一次較為明顯的業務調整，內容製作適當收縮，將業務重心放在電影行業的「基礎設施建設」上，繼續以阿里擅長的平台型思維來推動中國電影的發展。

此後，一部分業內觀點認為阿里影業此次調整乃是劍走偏鋒，畢竟內容製作才是一家電影公司的重點。對此，俞永福並不在意，他甚至表示：「阿里影業本來就不是一家傳統的影視公司，應該改名叫阿里影業基礎設施公司。」

那麼，希望成為電影行業新基礎設施的阿里影業，在電影圈將扮演何種角色？能不能走出一條不同於其他電影公司的成功之路？

電影公司的定義要更加寬泛

在剛剛開幕的第70屆戛納電影界上，流媒體Netflix出品的兩部影片：韓國導演奉俊昊的《玉子》（Okja）和美國導演Noah Baumbach的《邁耶羅維茨的故事》雙雙入圍主競賽單元中。

但法國電影發行商組成的電影放映協會隨即發表公開信，認為這兩部影片應該滿足在法國院線公映的要求，也即只通過在線視頻播出平台播出的電影在傳統電影發行方眼中是無法作為主流的「電影產品」參加獎項的角逐，只有通過大銀幕上映的電影也才是電影。

Netflix以DVD租售起家，通過電影大數據分析製作如《紙牌屋》這般的經典內容，最近Netflix更是推出了獨家的互動影視內容，未來，觀眾一邊觀看劇集，一邊也能夠選擇各種結局。

無論從內容呈現形式亦或是內容的製作方式，Netflix已經嚴重區別於傳統影視機構，Netflix因此在戛納電影界保守爭議。

從根本上看，阿里影業與Netflix被外界質疑的邏輯是相同的，兩者雖然冠名「影視公司」，但走的卻是與傳統影視行業不同的道路，前者更側重於為影視行業提供基礎服務，如淘票票的線上宣發，娛樂寶的粉絲營銷以及與優酷、阿里文學等平台的IP孵化和深度挖掘等，後者側重以大數據為工具，改變內容的產出模式，且播出數據將再反哺內容製作，是標準的用互聯網方式生產內容。

隨著技術的革新以及用戶接受內容形式的轉變，電影公司的定義將更加寬泛，在鐵哥看來，阿里影業和Netflix業務雖與傳統電影公司運營方式大有不同，但其本質是在技術變革的新時期的新型電影公司，以傳統內容製作和放映為標準來判斷電影是否優劣的時代也已經成為過去時。

好在雖然飽受爭議，但Netflix製作的兩部電影依然保留在戛納電影接主競賽單元中，注重儀式感的法國電影人也開始和平接受新的電影產出方式。

阿里影業能成為電影行業的基礎設施嗎？

基於前文，我們將電影公司進行延展開來，阿里影業和Netflix為代表的互聯網機構開始成為電影行業的新的力量，自然應該將其劃分在「電影公司」行業範圍內。

那麼，對阿里影業一家優秀的電影公司的判斷就不應該僅停留在內容的產出方面，應該以俞永福所言的業務重點作為依據，即，阿里影業能否成為中國電影的基礎設施？

如果將傳統電影公司以製作流程劃分，電影的產出大致分為：1.內容的規劃方面，從劇本立項到成型；2.資金籌集；3.拍攝和後期製作；4.宣發上映；5.後期版權銷售。

其中所有環節都存在諸多不確定因素，如去年《我不是潘金蓮》事件，由於華誼方面對院線資源掌握的不足直接影響了在國內外獲獎無數的熱門電影的排期，這也是中國電影企業要不斷延伸業務線，簽導演和明星演員做內容池，建院線穩定排片，甚至為獲得IP的先行開發權，還投資遊戲公司，這也直接導致俞永福在現場所言的電影行業的「三高」現象（高風險，高投入、高人才密集度）。

當以上諸多環節均有既得利益者掌握核心優質資源，行業無法實現資源的健康流通，嚴重影響了中國電影的發展。

我們再看阿里影業，其在多個業務上的創新也正在打破電影行業資源流通的藩籬，如淘票票本質上稀釋了線下院線對排片的絕對權威，線上預售情況成為院線經理排片的重要參考，此外，阿里影業也通過投資大地院線、粵科軟體來加快售票端與院線的關係綁定，構建新的院線排片機制；在不久之前，阿里大文娛發布消息，稱阿里影業、優酷、阿里文學、阿里遊戲等產品之間要建立內容的優先合作機制，這意味著阿里影業將獲得大文娛在內容方面的支持，其行業觸角開始延伸至內容研發端。

此外，在《一條狗的使命》的整個宣發過程中，阿里影業通過分析阿里零售和文娛的相關數據，進行目標觀眾的精準營銷，以6億多票房成為今年中國電影市場的一匹黑馬。

俞永福在上海電影節演講中也表示，衍生品的銷售將是其接下來工作的又一重點，電影《三生三世十里桃花》的衍生品銷售也已經達到3億量級。這也從根本上改變了電影公司必須依靠電影來回收成本的問題，緩解電影的高風險元素。

通過以上梳理，我們基本可以看到，阿里影業所提倡的「中國電影基礎設施提供者」乃是以科技手段，通過互聯網方式優化整合電影資源，進而推動中國電影進入健康有序的發展軌道。

阿里影業自身對內容還有追求嗎？

俞永福雖然在論壇現場表示，在電影產業鏈的上游，即內容製作環節，不會以一個競爭者的姿態出現，但在其後的專訪中，俞永福仍然強調，阿里影業並不放棄對內容的製作，只是對內容製作有更高的要求。

那麼，俞永福所言的內容層面的更高要求究竟是什麼呢？

自阿里影業成為阿里大文娛生態重要組成部分之後，俞永福便通過多種手段來加快阿里影業與大文娛其他產品線的融合：1.將原優酷旗下合一影業併入阿里影業，實現內容製作資源整合；2.阿里影業、優酷、阿里文學、阿里遊戲加強在內容端的合作；3.阿里影業和優酷加強在版權分發方面的合作，俞永福也舉例《三生三世十里桃花》的電影版和電視版均在優酷，實現了IP的最大化利用。

基於此，阿里影業在內容端的追求也更加清晰，即不再以簡單的大銀幕作品的產出為主要判斷依據，如俞永福所言「這不是我們擅長的」，建立多平台的優質內容的聯動機制，放大內容的多平台聯動效應，優酷與阿里影業的合作將進一步加強。

鐵哥以此得出判斷：優酷接下來在版權的分發和採買方面將會加強，阿里影業聚焦內容產業進行優質內容的集中孵化的邏輯也在於此。

關於阿里影業是否屬於優秀電影公司的討論或許還將繼續，但我們是不能以是否以內容產出為重點作為判斷電影公司優劣依據的，至於阿里影業是否是優秀的「基礎設施提供者」我們只能拭目以待。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！