《Scrum敏捷項目管理》-24個案例教你解決場景問題

《Scrum 敏捷項目管理》

書籍評分：8.3

微信公眾號後台回復關鍵字「敏捷項目管理」

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Scrum 理念與方法是廣大項目管理實踐者，產品經理，產品與系統開發者不可不了解的管理利器。

我們首先要了解，項目管理中的關鍵原則：

不同類型/背景的項目可能需要截然不同的管理方法。

應以項目成果為導向而非以過程為導向。

衡量項目成功與否，要看重項目成果的商業價值與投資回報，而非僅僅看其有沒有超支，延時或按原定計劃行事。

20/80 法則，最大可能地滿足利益關係人的核心需要。

儘可能讓核心關係人參與並及早展示項目的進展和成果，及時做出必要的調整，以確保更高商業價值的交付。

Scrum 之所以在全球特別是軟體開發及IT項目中獲得認可和成功應用，是因為Scrum對這些原則的支持和貫徹。

Scrum有效的原因

（1） 隨著複雜程度的提高，中央控制和調度系統面臨崩潰。系統越複雜，中央控制系統崩潰的可能性也越大。這便是公司分散權利、政府降低管制力度的原因。處理複雜問題時，將控制權下放至獨立個體的做法由來已久。

（2） Scrum 極大地縮短了用戶與開發者，預期目標與實施狀況，投資與投資回報之間的反饋迴路。

（3） Scrum可就一個問題集思廣益，將小型團隊轉化為自身命運的管理者。

Scrum的邊界和局限性

（1） Scrum只定義了高層次的信息系統開發項目的管理流程，並不涉及具體開發方法或人員的有效溝通技巧等。這些未涉及的領域需要其他相關理論及技能的補充，以確保開發項目的成功。

（2） Scrum項目更加需要團隊成員在其領域的專業能力。

（3） Scrum源於美國軟體界，在中國應怎樣應用或適應，怎樣進行必要的本土化，是廣大實踐者的挑戰。

Scrum中嚴格區分兩類人

對承擔項目責任的人賦予權力，使其完成必要工作，確保項目成功；無責任人員則無權對項目施加不必要的干涉。

我們可以從一個小故事來理解這種區分

一隻雞和一頭豬在路上走，雞對豬說：「你想不想和我一起開一家餐館？」

豬想了想，回答：「好的，我很樂意。你想為餐廳起個什麼名字呢？」

雞回答道：「火腿和蛋！」

豬停步，猶豫了一下說：「三思過後，我決定不和你開這家餐館了。因為我得全身心付出，而你僅僅是牽扯其中而已。」

Scrum中的三個管理角色：PO，Scrum Master 和團隊，都屬於「豬」類角色。企業中的其他管理者均扮演「雞」類角色，「雞」類角色對項目的執行與進展沒有直接管理權。

《Scrum敏捷項目管理》擁有豐富的案例分析，是一本入門級別的Scrum實踐指導性書籍。

Ken Schwaber 是Scrum的兩位創始人之一（另一位創始人是Jeff Sutherland），是2001年「敏捷宣言」的簽署人之一，之後他創建了「敏捷聯盟」。

作為Scrum的創始人，Ken中肯地指出Scrum難度頗高，並在書中描述了過往Scrum項目的成功與失敗。由此，我們不僅可以參考其成功之道，還可以有意避開他曾踩過的雷區。

Ken詳細描述了24個Scrum場景問題，並詳細描述了自己的處理方法以及反思建議。如若在實際運用中能夠舉一反三，必定收穫良多。

下面的思維導圖中，概要記錄了每個案例的主要問題和對應的解決方法。每一個案例都值得認真閱讀與研究。

本書的末尾有幾個非常有用的附錄，著重推薦附錄A、B、C、D、E給剛入門的讀者。對，我全部推薦！

你曾在項目中遇見怎樣的問題？你又是怎樣解決的？歡迎留言與大家一起分享~~

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