變形金剛或者其他IP大神能帶動中國VR市場嗎？

還能堅持著去看「變5」的粉絲你們就是IP本身。

不是要說「變5」究竟有多爛。依然還給力的票房說明真IP無懼大爛片。前些日子說完DMG聯手孩之寶，欲在上海打造《變形金剛》VR體驗中心的新聞，引發一堆行業人士吐槽「主辦方」。看來DMG要洗洗地了：雖然2014年的《變4》在國內斬獲了近20億人民幣的票房，但那是派拉蒙的戰績，屬於強勢的電影市場經典的IP套路。變形金剛VR體驗中心靠不靠譜就是另一碼事了。

靠譜的事情全世界看起來都穩當，而不靠譜的事情則各有各的離譜。相比那些對DMG瞎說大實話的觀點。來自外媒VB的看法倒是替DMG操心是否應該對整個中國VR市場有信心（Can Transformers spark China』s AR/VR interest?）。

論據是：DMG選擇中國搞變形金剛VR線下體驗，信心依然建立在2014《變4》全球1/5票房來自中國市場——而且是上映後前兩周。但是正如我們前幾天一篇文章中分析過的：一份來自調研機構Canalys的報告指出，2017年第一季度美國稱霸全球VR市場，佔比達40%，緊隨其後的是日本，佔比為14%；而被看好的中國市場份額下降至11%。

在這種局面下，文章認為「中國用戶購買VR遊戲和應用的觀念」成了這個行業最大的困境：「在一個只接受免費遊戲的國家，盜版猖獗，中國市場還不具備VR消費的實力。」而且按照這篇文章的觀點，最讓人沮喪的還不是盜版，而是「（在中國）人們只想著怎麼用VR掙錢，這簡直比相信露西能為查理·布朗好好舉著橄欖球還糟糕（這個梗去我們的大愛系列史努比中自己找吧）

好吧，就在今年三月，同樣是VB，還分析了美國的硬體創業公司為什麼紛紛跑來中國：製造成本低、上市速度快、尤其是用戶（市場）特別熱情、最重要的是更多的投資市場（比如來自製造商對產品的直接投資）。面對中國的內容盜版現狀，難道是要在中國做好硬體，然後統統運回去賣給習慣買正版內容的地區？這個臉也是自己打得挺利索的。

中國的盜版盛行和喜歡免費的一切這些事，實話說也不是一天兩天和僅在VR行業存在。問問微軟和Adobe這樣稱霸全球的付費軟體巨頭，中國用戶就沒怕過誰。一個地區有一個地區的消費習慣和國民屬性。應該罵可以吐槽但一時半會估計誰也沒法一蹴而就從根本上解決。市場值不值得開發，要看自己標的是什麼。在VR技術依然不夠硬優質內容非常匱乏全球性市場不普及，都不太可能掙到錢的時候，即使都不盜版，市場就有信心和未來嗎？不是想說市場沒起來就可以不用介意盜版。堅持原創的IN2是最堅定的打擊盜版支持者。只是想說，一件事和一個市場不能僅從一個角度來判斷靠不靠譜。

盜版和習慣免費這種心態，還是跟中國此前多少代人的消費理念相關的。事實上，目前中國新一代的互聯網消費群體，在付費意願上已經比他們的長輩們都要進步很多了。相信未來技術的信念要建立在相信未來年輕用戶身上。隨著他們的長輩們逐漸脫離雞賊文化和退出科技市場的主流，新技術會帶來新用戶，新用戶自然建立新習慣。

大黃蜂和擎天柱或者別的什麼「IP大神」屬於電影工業，可以帶動血脈噴張的票房數字，卻都不可能幫助一項新技術建立市場信心。技術及其市場的事情最後依然要靠行業和從業者自身去解決，目前的中國VR行業，如果能夠淘汰掉的投機者和劣幣多過真正的創業者，也是幸事一樁。

倒是最近剛上映的「變5」實力證明了自己幾成好萊塢的「劣幣」。不明白有「變4」這碗酒墊底的粉絲為什麼還會繼續買單。打開邁克爾貝的list，清一色的爛片專題薈萃也是沒誰了。難為幾十年也這麼過來了，不敢指望貝導還能繼續退步到哪兒去。之前票房好那是娛樂還不夠豐富大家還能承受得住，現在有那麼多Netflix，沒工夫在電影院吃爆米花了。

一個做爛了市場的IP誰帶動誰還真不好說。

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