管理應深植企業——中國建材企業管理協會會長張東壯一席談（1）

每個企業的成長與成功，無論是先進技術還是細緻服務，都是企業管理體系的一個個分支。任何企業的生存發展都離不開「老道」的管理。

重視「管理」是企業發展的必然需要

過去，在很多建材人看來，較之管理，生產工藝、技術、產品等才是企業發展的「硬道理」。對於何為「管理」既不了解，也不關心，甚至認為「管理無用」。但在張東壯看來，管理，涵蓋了生產工藝、技術、產品等所有環節，還要更為豐富和細緻。

「眾所周知，建材行業的發展走過了一個從計劃經濟、材料短缺、進而「大家辦建材」，到引進消化吸收，快速發展和繁榮昌盛，再到產能過剩，如今步入供給側結構性調整的漫長過程。在企業的發展過程中，不同時期對企業的管理要求也不盡相同。從重視生產、技術、產品逐步過渡到重視企業全方位管理及創新、重視提質增效是一個必然的過程。例如，中國建材集團有限公司其前身為中國新型建材公司，原來僅以新型建材的研發、生產、推廣、應用，為全國發揮示範和帶頭作用為主業，現在已經發展成為集科研、製造、流通為一體的中國最大的綜合性建材產業集團，並連續6年蟬聯世界500強。企業的快速發展，勢必帶來管理模式的創新，在董事長宋志平的引領下，堅持「善用資源，服務建設」的核心理念和「創新、績效、和諧、責任」的核心價值觀，注重戰略引領、創新轉型、治理管控、團隊與文化建設，引領「中國建材」這艘航母，乘風破浪，向著理想的彼岸前行。」張東壯說。

他表示，從中國建材集團、北京金隅集團等成長性好的企業發展中可見，當企業處在高速的發展過程中，原有的管理方法和模式已經不適應現今企業發展的需要，客觀上要求企業管理必須變革和創新。只有變革和創新，才能使企業在新的發展階段保持旺盛的活力，持續得到快速和健康發展。也就是說，要適應經濟形勢變化和市場快速變革的當代企業，就必須對管理創新提出高度的要求，走上必然的改革之路，這是一個內因向外因轉化的過程。

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