投資電影怎能不懂劇本？影視製作人手把手教你看劇本

投資影視劇和相關項目的金主爸爸，現在越來越意識和依賴專業的劇本評估。這當然是好事，比過去的僅憑自我感覺要專業的多。

不過，無論是自己做還是在給爸爸們做評估的時候，我都不斷在思考，劇本評估這個環節在整體投資決策中的意義，以及它本身應該如何操作？

前方硬貨預警，嫌干別讀。

你是誰？

可以肯定的是，首先，你要確定你的身份。劇本評估交給不同身份的人，追求的評估目的和反饋內容是不同的。比如，編劇專註戲文劇作本身，策劃兼顧產品設計。製片人思維和投資人思維有非常相同的追求投資回報比的部分，但是製片會不由自主地考慮進自己參與部分。投資人呢，除去主投項目後，基本涉及不到產品設計和管理，評估重點純偏財務回報。

在這裡，我們一上來，就先確定的是投資人身份。

你在哪裡、在幹嘛？

其次我們要看，是原創劇本評估、改編劇本評估還是IP版權評估？這3個的評估標準是有差異的，比如改編和版權會涉及更多的數據和可量化的信息，但原創劇本不會。

然後，我們是在劇本的哪個階段？梗概、大綱、分場和劇本一稿或者終稿階段，所評估的側重點也是有針對性差異的。比如梗概只能看出類型，但大綱就可以評測人物關係和基本結構，劇本則要考慮台詞了。大體來說，簡短的一兩句感受型評估叫意向性，我們一般做的是一般性評估，到立項研討階段還會有詳細評估。對比一般性評估，詳細評估著重劇本缺陷，並要給出修改意見。

你要怎麼評估？

好，那整體來說，劇本評估應該在整體流程中達到什麼樣的目的和效果？投資人能從劇本中挖掘出什麼信息幫助判斷？

（1） 項目基本調性

（2） 產品質量

（3） 成本量級

（4） 對應主創

（5） 潛在票房外回收空間

（6） 可操作性、可執行性，包括政策風險

在早期沒有主創等其他信息，只有劇本的情況下，劇本評估往往是唯一決定性結論。但再次強調注意，這裡的劇本評估已經不僅僅限於「劇本」的戲文評估了，而是加上基於劇本的整體評估，同時包括了故事和商業。你看上面6個信息類型，是不是只有前兩個是對故事的戲文判斷？

基於此，一個劇本的一般性評估模板，戲文方面包括的元素有：

（1） 故事概念（創意、獨特性）

（2） 故事類型

（3） 故事主題、信息傳達

（4） 故事完成度

（5） 敘事結構、節奏控制、主線副線設計、高潮效果

（6） 主要人物設計

（7） 輔助人物討喜和延展程度

（8） 人物關係

（9） 人物目標、完成度

（10） 台詞

（11） 開頭設計

（12） 是否有足夠視覺空間

就權重來講，故事概念和創意最重要，因為其他都是技術性問題，但一個故事好不好有沒有趣，是本質問題。

投資人的劇本評估

值得注意的是，除戲文之外的評估因素，往往也很見真章。作為投資方，自身的資源調配能力可以左右一個項目的決策結果。比如，一些劇本可能平實簡單，甚至毫無邏輯，但導演和劇組通過鏡頭語言表達可以重塑再塑。另一些劇本可能看起來有質感，但拍出來之後。。。那麼，作為主投方你能把握項目到什麼程度？作為跟投方，其他投資方能把項目推動到什麼程度？

戲文思路是撬動不了投資人的，如同影評人不能說服市場一樣。投資人需要的不是劇本醫生，所以從一開始就不要拘泥於戲文思路。其實製片思路反而能幫助投資人。

這裡多說一點，切忌看見大牌公司就興高采烈。有時候一部寧為雞頭的小公司200%砸心力的作品，推動效果要比在大公司里排排坐輪不到好資源的作品好很多。

好的劇本評估

一個好的劇本評估，採訪後的普遍認知應該是全面、客觀，並能給予判斷支撐。

調查了一下劇本評估所需的工作時長，基本在2-5個工作日之間，包含閱讀、消化和撰寫的時間。

至於如何提高效率呢？除了大量閱讀刻意練習，還有一位朋友的回答十分值得重視：拿多少錢，干多少活，金錢就是效率！也是freestyle。

最後強調兩點。一個是劇本評估一定要出明確態度和意見，跟或者不跟，怎麼做，忌諱和稀泥。第二個，所有的客觀都是主觀。除了版權閱讀量實體書銷售量等等無可辯駁的客觀信息，其他所有的評估、打分和意見，都是評估主體的個人智慧。不過話說回來，投資本身就是主觀的呀。

作者路遙（微信號jidan201212），虎嗅第一外星人認證作者。做了電影做了投資，永遠都在找好項目。你要是覺得這篇不錯，那你搜索公眾號monteger，什麼電影基金投資邏輯、什麼電影售賣法則都在裡面，不謝。

本文感謝：劉琛、馬力、小楓

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