馬克·扎克伯格眼中最重要的聘用法則

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要想擁有極為成功的事業，創始人必須讓最優秀的人才圍繞在自己身邊。

Image: REUTERS/Stephen Lam

僱傭雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）是Facebook首席執行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）所做的最明智商業決策之一。

雪莉·桑德伯格於2008年3月加入Facebook，那時Facebook準備要擴張，需要她在就任谷歌廣告部總監和任財務部長拉里·薩默斯（Larry Summers）總參謀時培養的才幹。

2008年末，Facebook有450名員工，收入2億7200萬美元，虧損5600萬美元；去年，Facebook有超過1萬7千名員工，收入276億美元，凈收入102億美元。

在領英（LinkedIn）聯合創始人兼董事長雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）一集播客「擴張大師」（"Masters of Scale"）中，扎克伯格告訴霍夫曼，聘用桑德伯格的經歷讓他明白，當擴張成為極成功的企業時，「最重要的事情」是讓創始人身邊圍繞著他們能找到的最優秀人才。

「在我觀察朋友們那些經營得很好的公司時，我發現，一個公司能否發揮應有的潛力變得極為成功，或只是一般成功，最大的區別在於，經營者是否足夠自信，能夠允許比自己優秀的人待在身邊。」扎克伯格說到。對於那些需要親自直接聘用的情況，他為自己設計了一個測試。「我採用了這個聘用法則，除非在另一種環境下你能夠為這個人工作，否則永遠不要僱傭這個人，」他說，「這不是說要把自己的工作給這個人，但是如果情況轉變了，你在尋找工作，你能心甘情願為這個人工作嗎？我認為如果答案是不能，那麼你只是採取了權宜之計，而沒在這方面做到力所能及。」

當然，你沒有必要在招聘世界上最優秀的實習生適用這一規則——這個規則適用於招聘向高層彙報的高層職位人選。重點是，想要成為高效率的創始人、領導者和首席執行官，必須學會放下自負，招聘他們欣賞的人。

扎克伯格在僱傭桑德伯格時花了很多時間。2007年12月，在一次聖誕派對上見面後，扎克伯格定期與桑德伯格會面，談論自己關於Facebook未來的看法，詢問桑德伯格能夠在其中發揮什麼作用。幾個月後，扎克伯格認可了桑德伯格。

「到處都有這樣的事，例如，雪莉比我要優秀的多，這讓我變得更好，讓Facebook變得更好，」他說，「我對此並不感到擔憂或恐懼。我珍視它。」

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