華為任正非的工作習慣，簡直太厲害了！

職場中，優秀的人往往有優秀的工作習慣。

華為總裁任正非在一次高層會議上提問：「我的水平為什麼比你們高？」大家回答：不知道。任正非說：「因為我從每一件事情（成功或失敗）中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。」

這個答案聽上去很簡單，好像沒什麼特殊的地方。但是仔細一想，就會發現任總的回答里，隱藏著一個非常重要的工作習慣。這個工作習慣就是復盤。

復盤最開始是圍棋中的術語。棋手們下完一盤棋後，再重新走一遍，去思考當初為什麼要這樣下？其中有哪些可取之處？又犯了那些錯？

後來，因為這種方法非常實用，就廣泛運用於工作中，成為了很多職場達人的工作習慣。

為什麼這樣一個工作習慣，能夠讓任總變得這麼厲害呢？因為每次復盤，都是一次深刻的反思和總結，能夠幫助他從每件事情中提煉出經驗和智慧。復盤的次數多了，就會變成一種工作習慣和思維模式。經過時間的積累，任總的經驗就會越來越多，能力和水平自然就越來越高了。

相反，如果沒有復盤的工作習慣，那麼不僅不會有經驗的積累，很可能會重複犯錯。上次在這個地方跌倒，下次不注意又掉進了同樣的坑裡。失敗並不可怕，可怕的是在一個地方重複失敗卻不自覺。

既然復盤這個工作習慣這麼好，那麼如何才能做到成功復盤呢？在這裡跟你分享復盤的4個步驟。

1、回顧設定的目標

當完成一件工作後，很多人會認為萬事大吉，終於解脫了。

而有復盤工作習慣的人就不一樣，他們認為完成一件事只是個開始。接下來，還需要回顧當初做這件事時，設定的目標是什麼？當初為什麼要做件事？

可能很多人，做一件工作時，並沒有去想為什麼要做這件事。他們只是遇到了這件事，然後就去做了，並沒有設定目標，也不知道自己為什麼要做這件事。這種情況，因為沒有明確的目的性，就只是為了做事而做事。

2、評估行動後的結果

這件事到底完成的怎麼樣呢？

我們需要對結果進行評估。在評估結果時，需要做到客觀，不要假大空。為了保證結果衡量的客觀性，盡量少用「大概」、「差不多」等模糊詞語。最後的結果，能夠量化的就量化，不能量化的就使用客戶的反饋和實際取得的效果。

評估結果的過程，其實就是逼著你去正視和接受客觀的事實，而不是選擇去逃避和欺騙自己。

3、分析具體原因

評估完結果後，對比當初設定的目標，你有沒有實現目標呢？目標和結果之間有哪些差異呢？

如果失敗了，沒有達到目標，那麼失敗的關鍵原因是什麼呢？

如果成功實現目標，成功的關鍵因素又是什麼呢？

在分析具體原因過程中，你可以根據完成工作的時間順序，梳理整個事情的脈絡，然後一步一步分析。

4、總結經驗與教訓

這是復盤最後的一步，也是最重要的一步。

前面的3個步驟，都是為了得出最後的經驗與教訓。如果經過前面3個步驟，沒有總結出經驗，那麼這次復盤就是失敗的。只有從中提煉出經驗和教訓，然後運用到下次工作中，才能取得更好的工作效果。

做完了這件事，你從中學到了什麼？如果下次遇到類似的事情，你又會如何去做呢？

最後，知道不等於做到。知道了復盤的方法，還要記得去行動哦。任總比我們厲害的地方，不僅在於每次復盤時能夠領悟出多一點經驗，還在於他能知行合一。

圖片來源網路，如有侵權請及時跟我聯繫。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！