97％的中國企業執行力不足，1招教你徹底破解！

據《金羊網》報道，中國企業只有3%具有較好的執行力，有97%左右的企業處於執行不力和執行不到位的狀態，大多數企業的執行力水平在50%。

為什麼中國企業的執行力如此之低？

「雖然自己制定了明確的目標和戰略，並將指令清晰地傳遞下去，但企業的執行力仍然偏低……部門之間不合作、家族式企業渠道不暢通、執行者操守有問題。」絕大多數管理者都會遇到這樣的問題。

如何才能解決執行力差的問題？

《執行》一書的作者之一拉姆·查蘭曾經參加一家公司的領導會議，這個企業需要進行文化變革。會議的核心議題是，如何建立一種新的企業文化以提高效益。

剛開始討論毫無頭緒，直到公司CEO提出一個問題，討論才進入正軌，「如果把文化變革當作目標，我們首先應該解決什麼問題？」參加會議的成員給出了一些模糊的答案：「怎麼變革？」、「對其進行改進」等。

為了讓答案更具體，CEO採取了新的做法：他把團隊的領導分成幾個兩人小組，要求他們描繪出本部門目前的文化特點及未來文化的特點。

這次答案很快就出來了：提高責任感是企業目前最需要的變革。然後CEO又問：「從哪裡開始？」答案是：「我們自己。」

CEO又提出一個問題：「改變了我們自己的行為之後，應該做什麼?」人力資源部的主管說：「將新的準則傳達給部門的其他員工。」

最後，會議的成員制定了一系列具體措施，執行這次會議確定的目標。

由此可見，提問是提升執行力的一種有效方式。

管理智慧聯合高級經理人教練任衛紅老師推出的《如何讓員工會思考、能執行？——管理者的5大教練之問》，就是幫助大家運用教練提問的手段有效提升員工執行力。

彼得·德魯克在《21世紀的管理挑戰》中曾高度評價教練技術：教練技術順應了知識經濟時代對領導和管理的呼聲。

該門課程已有來自方正、中國平安、恆大人壽、中鐵物貿、百合網、新中大軟體、中國石油、太平人壽、中糧米業、汽車之家、五糧液、京東、中信銀行、太平洋保險、中國聯通、慧聰網、郵儲銀行、IBM、上海大眾、阿里巴巴、珍愛網、青島啤酒、中國農業銀行、華為、搜狗搜索、智聯信息科技等企業的1200名職場精英學習。

導師介紹

課程內容

第一部分：教練是什麼？

什麼是教練？教練能為你做什麼？

第二部分：為什麼要提問？

提問的作用少說多問的教練習慣，如何養成？

為什麼要學習提問的心法提問的心法之一：信任

提問的心法之二：好奇提問的心法之三：中立

提問的心法之四：不怕提問的心法之三：欣賞&接納

第三部分：問些什麼？

教練的經典5問從哪兒來？不讓「猴子」上身的一問

解決正確問題的一問聚焦結果的一問

加速學習成長的一問問出更多可能性的一問

第四部分：如何提問？

問題的種類提問的九大誤區提問的6步框架

提問的3大方向什麼是情緒？情緒和提問的關係

提問時如何管理好情緒？

報名方式

授課方式：線上課程+隨時隨地

課程安排：本課程共12節課，報名即可全部收聽

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