團隊戰鬥力不夠？看看牛人是怎麼做激勵的

一支能力再強、凝聚力再高的團隊，都可能遇到困難挫折，或者成員意志消沉。這種時候，激勵團隊士氣尤為關鍵，領導者不僅要給成員清晰的「未來」，還要通過多種方式的物質或精神激勵，讓團隊永葆生機。

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怎樣的激勵才能收穫理想的成效？看看以下哪類牛人更適合你！

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領導者人格魅力讓激勵事半功倍

不少企業家成為社會明星，他們憑藉人格魅力團結人心，整合資源，創下驕人的業績。他們的成功充分說明企業家的人格魅力非常重要。富有魅力的領導者在激勵團隊時往往起到事半功倍的名人效應。例如，許多完美人追隨企業建立完美事業，一定程度上受到了公司領導人格魅力的影響。但領導者魅力不是一朝一夕鑄就而成，需要在才華、品格、遠見、責任等多方面通過長時間修鍊，沉澱形成。

自由、創新型機制常有意外的驚喜

「自由」「寬鬆」甚至「放任」式的環境往往能激勵成員帶來意想不到的驚喜，推動團隊實現創新與變革。阿里巴巴有一種獨特的「賽馬」機制，它充分滿足員工的施展空間和創新衝動，員工只要有好的想法和創意就可以提交到項目委員會，經審批之後，員工可以放手去做，集團會為其配備人手、資金，甚至還有期權，公司很多優秀的項目都是通過「賽馬」成立的。

讓團隊的信念獨特而富有吸引力

一個團隊的信念，或者稱「信仰」，給了事業目標和為之奮鬥的力量，能吸引相似的成員加入其中。喬布斯時代的蘋果為什麼會有這麼多粉絲？因為突破和創新是它的信仰，蘋果團隊和粉絲都覺得自己與眾不同，這讓他們樂於與他人分享這個信念。Facebook的員工也堅信公司的事業能改變社會，所以當他們充滿激情地投入工作時，是認為自己正在做有意義的事情。

想做好激勵要學會講好故事

一個簡短的好故事勝過平淡的事實和縝密的論證，其產生的影響力，有時能影響和激勵他們的團隊到達新的高度。故事是一種有力的領導工具，許多頂尖企業家都喜歡運用故事闡明他們的見解。例如，星巴克的創始人霍華德·舒爾茨，就是出了名的故事家，他經常能通過講述故事，展現自己與受眾的共同利益、目標及面臨的共同問題，從而激發共鳴，獲得信任，提升團隊的向心力。

做激勵不是簡單地一味給團隊成員打雞血、灌雞湯，而是給予所有人清晰而宏大的願景、獨特而富有吸引力的信念，並營造寬鬆、自由的創新環境，激發團隊成員滿腔的熱情，並充分發揮才華，一同朝著團隊願景前行直至實現。

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