干財務成長的幾個階段，你在哪個階段呢？

我們既然走進了財務這一行業，那麼就要看到做好財務管理的幾個階段，了解我們現在正處在什麼階段，以及如何到達更高的下一階段，所以我們要先認清自己所處的位置，再看一下下一個位置是什麼，我們才能在工作不斷的鍛煉自己，向更高階段去成長。我們的成長是伴隨著我們所在企業的成長，所以我們要堅持。在成長過程這個過程，對照一下自己所處的階段，做好向下一個階段走的準備吧。如果我們選擇了一家有發展的一個新公司，那我們最終和企業就是同步發展的，這樣我們就是這個企業的核心成員。

第一階段：核算

在這個階段的企業處於初創期，人員規模較小，業務比較簡單，由於資源的有限性，不需要我們去管理那麼多資金和人員，以及各個業務環節的把控，因而對財務功能的要求較低，主要就是限於出納、記錄、簡單核算、報稅，財務完全是後台孤立的服務職能，財務不能直接創造價值，只是為前台的業務活動提供支持。在這個階段，業務上的靈活性導致財務上存在許多賬外項目，這樣容易產生的問題就是由於會計人員水平有限，往往缺乏嚴格的審核環節，核算歸屬、記賬準確性和規範性差，有潛在資金安全隱患。那在這個階段財務人員就要規範化的核算，了解業務活動的，能把業務活動很好的歸為幾類，準確的核算，建立簡單的財務控制措施，如費用標準、借款限額，適應企業的發展。

第二階段：控制

企業進一步成長，進入較大範圍的市場、那這個時候企業的組織規模也有了一定的擴大，靠扁平化的直接管理就不能完全管理到位，這時候組織結構會多層次、多單元，人員的複雜性體現，費用會存在盲目性支出。同時在這個階段，由於資金、貨物的運作量不斷增大，企業面臨的風險增大，產生資財損失的可能性和危害程度都擴大。在這個階段快速擴張對資金周轉提出較高的要求，所以創業公司都是不見得盈利但是資金流不能斷裂，資金流一旦斷裂那麼創業公司就面臨死亡的風險。如果對整體財務、資金狀況缺乏準確及時的了解，就會喪失市場機會或造成現金流危機。這個階段的企業，就象快速賓士的列車，如果沒有一套良好的制動裝置，遇到彎道、突發情況等就容易出軌。所以，企業到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續的賓士建立在一個可控的平台之上。

配合這個階段的管理要求，財務管理強調資金、貨物、資產等財務安全，要求準確的記賬和核算。這個時候財務要廣泛參與到業務流程的事中控制之中，緊貼業務，建立起一套財務控制制度，從資金、存貨、信息、賬務四個方面保障企業內部安全。這個階段容易出現的問題是：對可能有的風險缺乏系統分析和了解;採用控制手段，但對控制效果沒有把握，並缺乏科學的評估辦法;控制點和控制手段不恰當，沒有起到控制效果;側重對會計系統的控制，忽視業務系統的財務控制，使財務控制仍然停留在事後，從而起不到對業務的控制作用。

如果我們所在的企業正處於這個階段，解決這個階段的問題要求既懂管理又懂財務，並且具有良好的大局觀念和系統思維的專業人士。這個時候需要財務專業人士來完成這個系統，所以很多公司會請管理經驗豐富的財務總監，財務總監打算時候很少進行具體的核算工作，他們要在總體上把控財務和業務的銜接及控制流程的管理上。

第三階段：分析

企業進一步成長，通過前期的管理已經逐步進入穩定期和成熟期，組織機構也非常完善，控制系統也能很好的發揮作用，即使在領導不在的時候，企業也會按著正常的流程開展業務活動，能從上一個階段跳到穩定階段很不容易，說明企業已經過了隨時死亡期，已有的市場中處於領先地位，進入多元化發展，能在較大範圍的市場進行競爭。企業面臨的市場、競爭及內部管理環境比較複雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。如果缺乏這種信息的支持，決策將無法進行或決策錯誤的風險很大，因此，這個階段要求財務為業績管理、全面預算、決策支持服務，幫助企業盈利。財務參與到事前規劃和控制中。如：基於財務分析的戰略選擇、業務組合、業績管理，投融資決策，運營效率的改善，全面預算的實行等等。這樣財務管理的經濟效應才能發揮出來，規模化的有效管理既可以節省費用開支，也可以幫助企業市場份額快速擴大和利潤的增長。

常規的指標分析是財務分析的重要組成部分，但它主要為投資者所用，主要是對外的。對企業經營管理者而言，財務分析的內容遠不只於此，財務分析要更加的細緻，不是簡單的分析經營結果是什麼樣子的，而是要分析為達到某個結果，企業要有什麼樣的戰略規劃和財務支持計劃，可以說是具有前瞻性和動態性的。企業在這個階段，需要建立適合自己的財務分析體系和模型。財務分析的結果，可廣泛使用於業績規劃、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。

第四階段：資本運作

這個階段，企業已經做到了一定的經濟規模，限制公司發展的主要是公司規模不能更大的突破，那麼這個階段就要通過行業併購、發行股票等手段來迅速擴大企業規模，由於之前的控制系統是有效的，限制對急速擴張把控制系統進行複製就可以，所以企業會運用資本手段進行較大規模的快速擴張，進入多元化擴張和發展，企業通過上市募集資金，或進行其他戰略性、財務性融資。同時，採取併購等手段進行擴張。那麼這一階段要熟悉財務的資金運作，有併購運作經驗，對投融資進行直接運作和管理，以及所涉及到的資本結構優化、利潤分配事宜。

第五階段：財務效益

在這個階段的企業已經進入規模化盈利階段，通過了擴張階段，就是開始收穫果實的時候了，這一時期最需要的時候怎麼樣才能獲得最豐碩的果實，畢竟企業進入收穫期後，來摘果實的人很多，過了這個階段就會進入下滑的收縮期。這時候具有較複雜的資本結構、法人結構，營運資本量大，還要考慮如何果實收穫量最大。這個階段的財務主要是通過稅務優化、營運資本的管理，直接為企業產生效益，避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。

這五個階段就是一個企業從初創到成熟的過程，在不同事情對財務的要求也不盡相同，那我們就要看自己公司處於什麼階段，自己的能力又是不是向匹配呢。只有我們匹配企業所處的階段，並且也已經開始做好向下一個階段發展的準備，那麼我們才能在企業是核心關鍵，那我們自然也會得到自己想要的果實。大家努力吧！

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