重構新生 酒店跨界融合的路徑有哪些？

毫無疑問，在跨界融合的大浪潮下，誰先走出一條跨界融合的道路，誰將獲得更大的發展空間。否則，只能被跨界，面臨更大的市場競爭。

酒店行業看似平常，但從來沒有平靜過。

一、無印良品多元化經營相中酒店

1980年誕生於日本的無印良品是一個雜貨品牌，帶著「反品牌」的核心理念出現，以日常用品為主，在日本業務擴展到書店、改造舊房屋出租等。「這樣就好」的生活哲學曾滿足了許多石油危機後，經濟收入不高但對品質有要求的日本消費者。

從2005年無印良品進入中國大陸起，店鋪總數已達到200家。2016年無印良品宣布，全球首家無印良品零售店、餐廳、酒店三合一項目落戶深圳，預計於2017年下半年開業。無印良品將授權品牌，並負責酒店的內外部整體空間設計及提供酒店內部器具。

無印良品是線下實體店品牌，一直在尋求並成功實施多元化經營策略。無印良品旗下擁有多個品牌，其品牌理念具有一致性。

二、網易嚴選線下體驗看中酒店

網易嚴選旗下酒店將於今年7月在杭州開業。2016年4月網易嚴選上線，採用電商ODM(Original Design Manufacture)模式殺入電商行業，推出「好的生活，沒那麼貴」的理念。

ODM模式就是電商平台與大牌的原始設計製造商直連，剔除品牌溢價和中間環節，為消費者甄選高品質、高性價比的商品。憑藉這種模式，網易嚴選在電商行業收入整體下滑的大背景下逆市而上，成為去年電商行業中的一匹黑馬。

網易嚴選是線上電商平台，被稱為中國版「無印良品」。為了給客戶提供更好的體驗，開設酒店以提供場所。

三、亞朵和吳曉波共創社群酒店

2017年第二家亞朵吳酒店在北京開業。亞朵吳酒店是亞朵攜手著名財經作家吳曉波共同創建的社群酒店。2016年在杭州開業的第一家亞朵吳酒店已悄然改名。

據亞朵創始人耶律胤介紹，亞朵酒店本身的主要客群年齡集中在32歲，有5到10年的工作經驗，崇尚品質生活，具有相當的消費能力，這部分客群與吳曉波社群消費者高度重合，為雙方品牌合作奠定了基礎。

以上三個案例歸納起來就是：投資的跨界及運營的融合，即跨界融合。雖然現在跨界融合不是什麼新鮮詞，但它卻正在深深的影響著我們：我們的思維在重構，我們的事業在新生，我們的生活在改變……

跨界融合模糊了產業之間、行業之間的邊界，使得一切皆可連接，在融合的過程中消融產業或行業的單一屬性，為客戶提供多方面綜合體驗，使得價值得以提升，效率得到提高。

從酒店行業角度看，除了亞朵酒店跨界合作著名IP吳曉波之外，其他兩個案例都是被跨界。被跨界意味著它要與酒店融合，而這恰恰也是酒店行業的機會!因為跨界融合是雙向的，被跨界的案例為酒店業跨界提供了很好的路徑選擇，比如酒店可以主動跨界合作酒店用品商、電商平台等。

在跨界融合中更多的是品牌強強聯合，共同為消費者提供多元立體化的體驗和服務。不同行業之間有共性的品牌是潛在跨界合作對象，比如都是定位中產階級的傢具商、酒店品牌等。

對於跨界融合，以上都是基於酒店行業而言的。那麼，在酒店內部是不是可以進行跨界？比如說，從酒店開發和運營的諸多節點中，提煉具有優勢的部分進行延展，如酒店投資顧問服務、裝修設計服務、家政服務、保潔服務等，將觸角伸向酒店外部以尋求機會。

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