企業薪酬設計背後的思維，你做到了幾個？

全員生髮智慧系統操作師

《薪酬系統設計智慧》主講老師

齊齊哈爾盛達傳媒公司 董事長

齊齊哈爾聖和源食品有限公司 董事

黑龍江省哈爾濱永峰科技公司董事長

趙喆老師是智慧之光集團智慧VIP學員，他企業員工通過薪酬的市場化，由原來的月收入5000元上升到最好的3萬多元，他由原來的一家公司裂變到現在的5家公司，員工總人數2000多人。走訪1000多家企業，深度落地服務100多家企業薪酬系統設計，並為幾十家企業做戰略顧問。

趙喆老師淺談：薪酬設計背後的思維

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一談到設計薪酬，大家都感覺是分配錢的問題，實際上這裡面我們有個思維：薪酬是由兩部分組成，一部分是物質、錢；另一部分是精神、愛。

那這倆怎麼能結合起來呢？我們必須遵循著幾個原則：

那首先第一個原則是，當員工有了一定的物質基礎之後，如果升不起對企業的一種文化、一種愛，用一種情來經營企業的話，那麼這個企業不會走到長久。反過來講，給了員工一種精神，一種愛之後，有了精神、愛，他同時也要實現物質上的富足。

那從以上這兩點，我們具體操作怎麼操作呢？

那首先要知道經營人的三個層面。

那首先明確：第一、經營基層員工的利益共同體。因為基層員工他所關注的沒有未來，他要的就是現在，每個月我能拿到多少錢，他這叫做短期利益。

那麼第二個層面，我們要經營中層的事業共同體。也就是說這叫做一個中期利益。那中期利益他要體現的第一個就是要放棄短期的利益，犧牲個人的利益。比如說：以前的一個月工資5000，那如果要涉及一個長期的未來的話，他就會想，我現在掙兩千也可以，但是我要的是一年以後、兩年以後我能賺到多少錢。從這個層面上來講這就叫做事業共同體。

那麼第三點，我們要研究的是，設計的思維是，經營高層的命運共同體。所謂命運共同體它主要的區別是：他是和企業一起走向未來，所以一個優秀的人永遠關注的是未來而不是當下的利益。

所以那從三個層面明白了，設計基層員工的短期利益，設計中層員工的中期利益，設計高層員工的未來。所以說薪酬設計智慧永遠講的是如何設計當下的分配，如何設計每個員工的未來。用一句話來總結的話就是：薪酬設計是設計每一個人在不同時期實現多元化賺錢，和實現自我價值的一種路徑。

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