「副班長」和他的創新工作室

跟何滿棠初次見面的握手，記者就對那雙大手印象深刻：力氣真大。

49歲的老何，臉面黝黑，身板厚實。別看他長相普通，手藝卻不一般，他被「世界工廠」東莞市授予「首席技師」的稱號。

老何現在是廣東電網東莞供電局變電管理二所檢修一班副班長。在2016年1月前，他是這個班的班長。很多人不解，老何榮譽越獲越多，「官」卻越做越小。

16歲時，何滿棠頂父親的職，開始在東莞電力系統做變電檢修工。他是個「勤學徒」，一邊看師傅怎麼干，一邊自己上手干，一次幹不成就干幾次、幾十次。至今他腦子裡都裝著師傅的話：「看人干不明白、自己幹才清楚」。

熟能生巧。達·芬奇學畫畫從畫雞蛋起步，他的一個個小創新從擰螺絲開始。

擰螺絲可不是想像中那麼簡單，電力檢修中日常要面對的螺絲有100多種，而擰緊每一種螺絲所需要的力道也就是扭矩都有不同的國家標準。

「使用力矩扳手最準確。但那時一個力矩扳手的價格要9000多元，相當於我一年的工資，公司配得又很少，得自己想辦法。」老何愛琢磨，他自己動手對現有工具進行改良。如今，日常用的工具箱里有一半都是他改造過的「新玩意」。

老何還用心記下擰緊不同類型螺絲時的手感。33年里，他擰過20多萬個螺絲。如今，擰螺絲成了他的「絕活」。僅憑經驗，他就能用普通扳手把螺絲擰緊在國家標準的扭矩範圍內。

因為「活」幹得漂亮，1999年何滿棠當上了班長。他把十幾年所學的技術一一傳授給徒弟。老何常說，「你們勤學勤干成了專家，我就能偷懶」。徒弟們叫他「懶班長」。

他還教徒弟們「偷懶」的辦法：多搞創新「滅」了設備缺陷，「控制不了缺陷，我們就被缺陷控制了」。

上世紀90年代，隨著工業發展，東莞市的電力負荷不斷增加，由此帶來了變電站設備發熱的問題。為解決這一難題，老何帶著班組琢磨改進辦法，用銅排替代了原來的導電介質螺栓，並形成合理化建議提交給公司，得到大範圍推廣應用。這項改進舉措一直被沿用至今。

從消滅設備缺陷，到改進工藝和作業方法，「懶班長」帶著徒弟琢磨出了不少好點子。這些「微創新」不僅提高了設備檢修效率，很多還形成整改建議反饋給設備生產廠家，推動了行業進步。僅在開關櫃的缺陷改進方面，就有20多個改建意見被廠家吸納。

2012年，南方電網從33萬一線員工中評選2名高級技能專家，老何是其中之一。不久，東莞供電局成立了「何滿棠創新工作室」，並建成了職工創新培訓基地，培訓的策劃和實施也都由老何操辦。為了集中精力專註技術創新，老何乾脆只願當班組的副班長。

「『官』小了，用於技術攻關和創新的時間就多了。」老何說。

以前，變電站的GIS隔離開關出了故障需要開蓋檢修，得在停電的狀態至少干15天。東莞經濟活躍、人口多，停電的成本太大了。老何帶著工作室成員開始對這個難點進行攻堅。

老何琢磨，醫生給病人聽心率，用的是聽診器。那麼，能不能整出一個GIS隔離開關的「聽診器」？

他們找來了公司現有的斷路器感測器進行改造，又找來了開關機械特性測試儀器進行組合實驗。通過數不清的檢測實驗，他和團隊終於研製出了GIS隔離開關行程測量裝置。這個裝置通過「剛動—剛合—停止—導通」的外部信號，可以測量出「總行程—開距—插入深度」的內部數據。

有了這個儀器，檢修GIS隔離開關只需兩個小時，效率比以前提高了100多倍。這個行業內首創的技術被迅速推廣應用，在此後的多個變電站安裝調試中，及時發現接觸行程、開距等缺陷，避免了可能引發的嚴重電網事件。何滿棠創新工作室成立之後，像這樣的創新項目還有15個。

在東莞供電局的創新培訓基地，類似這樣的案例成為老何鼓勵電力職工敢於創新的課件。在課堂上他常說，從瑣碎的日常檢修中發現缺陷是一種「癮」，每一次攻克缺陷就是一次創新。

何滿棠有個綽號:牛皮棠（糖）。他想研究一個技術或者排除一個故障，就會緊盯著不放，不解決中途絕不放棄。為克服六氟化硫充氣設備檢修效率低、污染環境的弊端，在16年的時間裡，他一直想著這個問題，在看一次自行車打氣時，他靈光一現，竟琢磨出了解決方案。

跟老何共事多年的吳樹平說，電力檢修是出了名的苦累險的活兒，老何的技術創新不僅提高了效率，還改善了大家的工作環境。

創新的力量像電流一樣傳播，南方電網已形成429個創新工作室。一種「全員創新」的氣氛正在行業瀰漫、擴散。

工作之餘，老何幾乎每周都會抽出時間到城郊的祖屋裡呆上一天，在那裡，他栽培著1000多株蘭花。他愛蘭花，還自己組裝了噴淋系統，自動定期給蘭花澆水。從最初的一株蘭花到如今香滿庭院，老何用了十年時間精心培育。這像極了老何和他的創新工作室。此刻，盆中的蘭花，又吐出了新芽。

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