2017達沃斯開幕了，數字經濟實踐的中國樣本居然是它？

昨天，摩拜和ofo兩大共享單車品牌的創始人胡瑋煒和戴威的合影刷爆了朋友圈，一時甚至引發了人們對兩家合并的猜想。但其實這只是一次烏龍事件，競爭激烈的兩家公司老大同框，只是因為他們都在夏季達沃斯論壇的會場。

今天達沃斯第11屆世界經濟論壇在大連正式開幕，主題是「在第四次工業革命中實現包容性增長」，重點關注在科技進步中的商業模式與政策創新，引導全球增長模式向更具包容性的方向轉變。

皓哥一早看了《戰略動態：數字經濟》的直播，重點分享大數據與人工智慧，信息量很大，和我平時關注的領域也最接近，在此分享一下。

一、觀點交鋒：全球化的數字經濟實踐

此論壇的嘉賓來頭不小，有政界代表瑞典企業與創新大臣Mikael Damberg，有兩位知名的中國企業家，浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕和IBM大中華區董事長陳黎明，還有海外知名企業高管美國凱撒醫療的戰略副總裁VivianTan，惠普戰略與風險投資高級副總裁Vishal Lall。

Mikael分享了瑞典如何應對變革的數字經濟，強調「以人為本」，淘汰舊的、低價值的工作崗位，鼓勵人們要學以致用，堅持終身學習，做更有價值的工作，這才是應對快速變革的數字經濟的好方法。

陳黎明拋出了一個值得深思的問題：「中國的數據開放性還相對落後，在180個國家中，中國只排名第96位，如何進行數據共享、創造價值？這是我們要面對的挑戰。」

孫丕恕則以浪潮的實踐經歷，回應了陳黎明提出的這一個問題。他認為，「智慧地球」在中國率先有了很好的實踐，雖然我國數據開放的起點低，但正在快速進步。他強調，「智慧地球」要先從智慧的政府和城市做起，而建設的核心正是數據開放，把更多有價值的數據共享給普羅大眾和各個企業。

智慧城市和智慧企業，將成為數字經濟發展的兩大載體。浪潮作為一家雲計算和大數據服務商，在以往和政府、企業打交道的過程中，也積累了不少有益的嘗試。

二、新三大運營商將引領智慧城市發展

未來決定城市發展的不再是土地和礦產資源等紅利，而是基於大數據運營和服務所產生的數據紅利，「數字力」將如同水電煤一樣成為城市的基礎設施。

針對智慧城市，孫丕恕提出了「新三大運營商」的概念。

過去移動、聯通和電信三家支撐起了城市通訊，如今要打造智慧城市，靠的是以數據為核心的雲服務運營商、大數據運營商和智慧城市運營商，共同支撐起計算、數據處理流通以及應用場景三個方面。

對應地，這三大新運營商在浪潮過去多年的實踐中已落地。

其一是浪潮的政務雲，面向政府機構，提供城市運營管理的平台。

相當於把地方政府各個複雜的層級、部門的數據和系統都整合到雲平台上。以前每個部門業務可能要單獨建立一套自己的系統，現在統一的政務雲平台，就好像一台智能手機的操作系統，各個政府部門只需要在上面選取自己想要的App應用就可以。

還可以共享調用其他App的數據，降低了自建系統的成本以及一個個數據孤島的溝通管理成本，幫政府省下真金白銀。浪潮的客戶名單也是「根正苗紅」，據說已為125個省、市政府，以及教育部、國家廣電總局、工信部等國家部委提供政務雲服務，連續三年市佔率第一。

其二是浪潮天元大數據，是一個面向創客的大數據交易與應用平台。

以天元大數據為依託，浪潮支撐A創客（從事大數據應用開發）和B創客（從事大數據採集）的雙創，讓不同創業公司都能在平台上交易數據「原材料」，最終做成各式「菜肴」。

這種對接AB創客的數據平台模式又被稱為「數商」，就像大數據流通領域的阿里。浪潮已經在瀋陽、成都等地建了20多個創客中心。

孫丕恕曾介紹，哪個城市買了浪潮的政務雲服務，浪潮就在當地推進創客中心；雲服務落地了，跟政府的溝通門檻降低了，創客中心也就容易發動了。所以，三大新運營商之間並不是孤立的，而是互相聯動，一魚多吃。

其三是浪潮的愛城市網，一個面向市民的便民服務平台。

在濟南、烏海、宿州、四平、滿洲里等地的市民，可以使用浪潮協助建設的 「愛城市網」APP，這是一個一站式的掌上政務中心，你以往要在各個辦事窗口前跑斷腿的事情，在上面動動手指就能完成，比如在線諮詢、申報、戶籍、社保、出入證和辦事指南，甚至包括挂號預約、路況查詢等等。

正是有了三大新運營商的支撐，浪潮積極推動的智慧城市也如虎添翼，越來越多的地方政府、創客願意加入到浪潮生態中來，正在逐漸發揮多米諾骨牌的連鎖效應。

現在不論是網上辦事還是外出就醫，都有了新的玩法。隨著中國社會老齡化，老有所養、病有所醫是人們最關心的一個問題，在今天的論壇上，浪潮和IBM也都提到了醫療健康的案例。

浪潮將山東的9600萬人的身體健康數據進行統一管理，並在個人允許的前提下，將數據與醫療機構共享，及時監測和預警他們是否可能患有高血壓、糖尿病等，在病情早期就及時到機構就診，「醫養結合」。

相當於給老人們一個私密的雲端「家庭醫生」，既保護數據隱私，又切實提高生活質量，還能檢驗醫療機構的服務能力。上周20日，浪潮還和中國移動、國新控股、國開行、工農中建交銀行幾個大佬一起宣布，共同組建中國健康醫療大數據股份有限公司。

據孫丕恕介紹，預計未來全國十幾億人口的醫療數據加起來，有1000個G那麼大。這座大數據金礦如果好好挖掘，將是利國利民的大好事。

IBM的陳黎明也舉了一個認知計算領域賦能健康醫療的例子。

他提到，胃癌的檢測越早治癒率越高，但傳統的胃癌檢測是用胃鏡，需要打麻藥，對於大部分人來說檢查門檻比較高。

而現在有了小型的膠囊機器人，你只需要吞下普通大小的藥片，機器人就會隨之進入你的食道、一路直到胃部，全程拍攝兩萬張照片。未來結合圖像識別和人工智慧，機器從圖片中就可以實現「問診」，從而代替醫生省去大部分重複勞動。

三、浪潮要做企業的智慧大腦

除了智慧城市，數字經濟的另一極是智慧企業。浪潮的核心理念是做好「企業的智慧大腦」，在企業雲和企業大數據兩方面幫助傳統產業向數字化做轉型。

舉個例子，青島德盛機械是國內摩托車曲軸的第一品牌，內部整體信息化水平卻一直不太高，和企業的快速發展脫節。

生產計劃人員無法全面準確地掌握生產、採購、外協的數據，管理層也難以準確計算產能，交貨容易延期。在引入浪潮的供應鏈智能訂單後，德盛可以推算採購周期，與生產計劃完美配合，從而大大提高了效率，生產交貨準確率達到了97%以上。

還有，機械裝備的龍頭本土企業道依茨法爾也通過浪潮，打通了研、產、供、銷、服務全價值鏈的管理，由大規模「製造」搖身一變，化為大規模「定製」，不起眼的農業機械裝備生產線，如今也升級成了由高大上的智能化管理所驅動。

類似這樣的例子還有很多，浪潮除了「國家隊」以外，更多服務的是各行各業、體制內外的企業，小企業尤其多如牛毛。據說3月份發布的一款面向小微企業的「雲會計」產品，目前就有近12萬的B端用戶了。

四、結語

扯了那麼多，可能你還覺得數字經濟和智慧城市、智慧企業和自己有距離。其實，論壇只不過是從高屋建瓴的角度，給即將一步步在我們面前展開的新生活畫卷做一個濃縮版的預告。

未來，我們每一個普通人或許都會過上這樣的日子：

出門叫一輛無人駕駛車；家中老小都能獲得體貼入微的全方位健康監測和疾病預防；去醫院看病，你的指紋就是你的病歷卡；喜歡的東西無需再排隊等開賣，可以自己定製生產流水線上獨一無二的個性化產品，送貨到家；辦戶口、開證明不用再去任何政府機關部門看臉色，全都在線一站式搞定……

在今天，唯一不變的就是變化本身，就連現場嘉賓都難以對未來一到兩年可能發生的事情做出準確預判，皓哥這裡就更是開腦洞了。期待在我們的有生之年，能看到這些腦洞慢慢變成現實的一部分。

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