這樣的員工，還留著開年會嗎

前幾天，一則讓人痛心的新聞，刷爆了朋友圈：杭州保姆縱火燒死了房屋女主人和三個花樣少年，保姆因為自己的私慾，讓原本幸福的家庭瞬間天各一方，其卑劣的行為令人髮指！

事情的詳細過程不再詳述，相信大家都有所了解，！然而留給HR的啟示卻不容忽視。

1、看人一定要盡量準確

孫悟空為什麼可以早先一步識別到底是不是妖精，因為他有一雙「火眼金睛」，作為HR也要練就一雙火眼金睛，在前面的文章中，我曾經提到，現在的面試一般很難辨別出候選人的真實意圖，因為面試前他們往往會做出很多準備，給你描繪的天花亂墜，讓你眼花繚亂。所以面試盡量多人參與，決策盡量大家討論，尤其是高管，盡量用到各種測試工具，保證結果的公平、公正、真實性。謹記：不要相信自己的多年經驗和所謂的聊得來，尤其是HR。因為保姆和主人更聊得來，而且是好幾年！

2、背景調查盡量做

所謂背景調查，就是指候選人在入職前對後選人的背景展開核實，看其是否和簡歷上以及面試所描述一致！現在很多企業都很重視背景調查，但是局限於中高管，中低層基本上沒有做過，認為沒必要！這個想法是錯誤的：越是沒必要的地方，越是容易搞事情！保姆的崗位重要嗎？不重要，結果呢？

背景調查的項目很多，個人建議從以下幾個方面展開：履歷的真實性（最好具體到月）、離職的真實原因（離家遠一般都是騙人的）、在公司的表現（有木有在公司受到過處分、批評）、在工作中的實際工作能力（很多人都會誇大自己）、學歷等等。最重要的是：有沒有犯罪前科、欠債、賭博的惡習，如果有，建議你別錄用，原因你懂得！

3、發現人品問題，第一時間：辭退

事件中的女主人發現保姆偷盜自己價值30萬元的手錶，僅僅是表露了不滿的情緒，而沒有辭退她，這無疑讓保姆更加肆無忌憚！設想一下：如果企業裡面，財務私自挪用公司30萬的公賬、銷售私刻公章與客戶交易，如果粘上了法律，那將是什麼後果？所以，我一直強調用人的原則「人品第一、態度第二、能力第三！」

4、分清楚和員工之間的關係

HR的工作上面對接老闆，下面對接員工，是一個紐帶、橋樑的作用，上傳下達。所以，搞好和員工的關係，是HR工作的必修課。但是，這個搞好關係僅僅是指工作之間的配合程度、相互幫助、相互協調，可不是讓你濫用私權，更不能把你們的私交帶到工作中來。這樣你的工作會很被動，如果處理不當，真有可能會給自己帶來麻煩！

事件中的女主人公是一個天性善良的人，不僅給保姆開著高昂的薪水，將自己價值八十萬的豪車交給保姆開，更是與保姆姐妹相稱！然而，帶來的結果呢？

並不是刻意提起這件事情，只是希望HR能夠分清主次，畢竟搞好員工關係重要，但是保護自己、把工作做好更重要！

也許，過一段時間，「保姆縱火案」會漸漸的淡出人們的視野，就像去年的「百度魏則西」事件一樣！

但是，他給HR的警鐘卻每天都在敲響！

招聘，重要，很重要，確實很重要；但是請你不要為了招聘而招聘，適合更重要！

願你的HR道路，態度端正，心態放平；願你練就一雙火眼金睛，發現適合公司的人才；願你如實背調，減少法律風險；願你及時發現員工存在實際工作中遇到的問題，杜絕後患；願你和員工之間的關係：君子之交淡如水，讓自己一身清白！

願你的HR道路，一帆風順！

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