做完這件事之後，他在單位就很牛了！

一個管理者怎麼樣才能稱的上優秀呢？相信很多人都經常思考這個問題，職位有分別，但管理的原理是

相通的，只要掌握了一些科學的方法就能迅速提升團隊的整體面貌。

第一：樹立完善的人格品質，具備獨特的人格魅力。

唐朝時期李世民為什麼能在眾皇子中建立能打硬仗的團隊，以及亮劍中的李雲龍，都具有獨特的個人魅

力，能對下屬形成一種吸引力，使其願意為他們衝鋒陷陣，這種特質與管理者先天的性格有關，同時也

與後天的做人處事有關，每個管理者都要有意識地去塑造自己的品牌，形成一種磁場，能夠吸引並持續

影響團隊。

第二：適當放權，規範引導，讓下屬放手去干。

管理者容易犯的錯誤就是事必躬親，這樣就容易分散精力，失去對全局把控的力度。應該把工作合理的

安排下去，提出明確的標準，然後督下屬去執行，執行過程中只需要把握一些重點環節，保證下屬順利

推進工作。這樣就會複製出無數個像他一樣的人來，團隊戰鬥力逐漸增強。

第三：設置紅線，嚴格警示，對事不對人。

讓下屬敢於放手去干，並不是無限制，任由他們發展，那樣就像一個小樹一樣容易長歪，這就要設置一

些不可觸碰的底線，比如說銷售中走私單是每個單位都不能允許的，一旦有這種情況發生立馬開除相關

業務人員，從而起到嚴厲的警示作用。同時管理者還要做到批評時對事不對人，對事怎麼說都可以，一

旦轉移到對人身的評價上，所做的批評教育工作將不會產生任何效果。

第四：注重工作之外的溝通

優秀的管理者都能把工作關係處理為良師益友的關係，工作中幫助下屬提升能力，工作之外，以朋友的

心態去交流，相當於企業文化建設中的員工關懷，每個人都不可能在一個公司干一輩子，現在的同事，

以後長久的朋友，對於管理者來說，也是一份有價值的收穫。

管理看似深不可測，其實和其他任何事物一樣都遵循一定的原理，管理者要善於從「道」的層面領悟，

而不僅僅是著眼於「術」，俗話說「得道多助，失道寡助」，如果在「道」的層面上立不住腳跟，鑽研

再多的技巧也無濟於事。

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