三種成本，決定你是財富自由，還是一無所有

文/Spenser編輯/西西

每種自由，都有代價；每種選擇，都有成本。

你能混到什麼層次，能獲得多大財富，能過上什麼樣的人生，在我看來，基本上由三種成本的排列組合決定。

這三種成本分別是——機會成本，沉沒成本，邊際成本。

1.機會成本

被我們忽略的 可能才是最貴的

機會成本（Opportunity Cost）是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。

文藝的表達就是——機會成本讓你知道，時間是你最大的敵人，你永遠不能貪婪佔有全部，你做選擇時候拋出硬幣的每一面，你都不知道被掩蓋的反面，未來的樣子。

舉個例子，目前我自己的事業群有海外投資和理財的金融板塊，有海外留學的教育諮詢，還有現在你們看到的新媒體文化傳媒。

而今年，我明顯把大量的時間投入到了新媒體部門，而把另外兩塊業務讓合伙人和團隊負責。因為我知道金融和教育屬於偏傳統業務，抗周期性強；而新媒體的未來想像空間更大，但紅利周期很短，逼我們必須集中精力全神貫注，才能在目前已然紅海的新媒體賽道里殺出一條血路，博取存活下來的可能性。

但是，我仍然感覺非常焦慮。朋友說，你現在新媒體領域收入這麼好，有什麼好焦慮的。我苦笑說，沒錯，我們這一塊收入確實還算可觀——但是現在這個時代四處都是風口，如果我把時間投入到其他業務上，說不定能賺更多錢。

當你意識到做任何事都能賺到錢的時候，選擇不做什麼，才是對一個人智慧真正的考驗。也許你當下覺得自己很牛逼，等一兩年過後回過頭來，發現一不小心錯過風口，少賺幾個億，罵自己傻逼。

結束每天打仗一樣的工作，夜深人靜的時候，一個聲音經常冒出來問自己：我現在做的事，真的是最優質的選擇么？

所以你問我我到底是掙錢了還是虧錢了，這究竟是不是一筆好買賣，我說不上來，現在真還沒到下定論的時候。

因此，我們才一刻不停地招募各個業務板塊最優秀的人才，用資金和人才的槓桿，撬動各個業務同期向上發展，希望盡量都不落下。

對於每個人而言，選擇的機會越多，就意味著放棄的成本越大。更要命的是，你只能做單項選擇題，不能多選：一線城市機會多但競爭激烈，二三線舒適安逸但成長空間少，你只能選擇一座而長居吧；這個姑娘更漂亮，但那個女孩更聰明，第三個妹子性格好，你只能選一個結婚吧。

有能力的人，看似自由，其實由於機會成本更高而更受限，他們只會更忙，只是他們忙得更高級些。

你看看馬雲就知道，大佬和大亨們是永遠不會退休的，或者是名義上退休了，其實是退而不休。

因為除了機會成本外，還有另一個裹挾他們的成本，叫沉沒成本。

2.沉沒成本

每個人終其一生的斷舍離

依然先上解釋，沉沒成本是指由過去的決策造成的已經產生了的、而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。

說人話就是，人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是否已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生且不可收回的支出，如時間、金錢、精力等，稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。

我們的生活，到處都埋伏著沉沒成本的陷阱。小到看了一半發現是垃圾卻又捨不得票錢的電影，大到一份雞肋但是已經磨合了幾年的工作，或者一個累感不愛但是相處了太久的戀人。

關於沉沒成本，我寫過這麼一段話：

這些觀念是如此根深蒂固埋藏在當年的基因里，血液里，控制著我們這些年成長的思維習慣，讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。

我們現在的決定，其實都是被過去綁架。我們之前的思維模式和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。

於是雞湯文和心靈導師們教會我們要斷舍離，只有放下，才能真正擁有。但問題是，沒有分辨力的斷舍離，不是智慧，而是粗暴。

如何判斷哪些該留該珍惜，哪些該割腕止損，重新出發。

我的想法是——走過的路、吃過的苦、圈好的地、博得的好名聲、認識的關係、積累的資產，只要不是處於活躍的發展態，都是我們該拋棄的。

不要讓我們擁有的過去，綁架我們的未來。

3.邊際成本

你是死在現在 還是活在未來

我現在特別有感觸——你做事情的邊際成本(Marginal Cost)的高低，直接決定了你的未來是一無所有，還是財富自由。

互聯網為什麼在中國大陸土地上蓬勃發展，除了咱們踏實勤奮熱愛工作外，一個很重要的因素，就是中國的人口基數夠大。一個APP做出來，服務1萬人的成本和服務100萬人的成本差不多。而且規模越大，收入越高，但邊際成本趨向於零。

所有的新增收入等於凈利潤，這個太有魅力了。

靠販賣時間和勞力作為唯一收入來源的，就屬於邊際成本的最底層。今天有活兒干就有收入，明天沒活兒干就要吃土。你今天做的勞力，無法裨益明天的自己。

如果單純的勤勞就能致富，那富士康的工人就應該是天底下最富有的人了。

換句話說，如果你能把投入一份時間精力的產品，賣出更多份，那就是做著邊際成本遞減的事。規模越大，你需要多投入的精力越少，而你的收入越高。

比如傳統的出版，比如當今的互聯網，一直都在降低成本，提高效率。

所以，我們每一個人都要問自己，我現在做的事情，有沒有對未來產生持續久遠的影響。如果沒有，我們可能正在浪費寶貴的時間，哪怕我們每天都看上去忙碌無比。

這就是單位時間效率更高，而邊際成本更低的事。

這也正是自媒體人一兩年內的財富積累，可以比普通打工者高出十倍甚至百倍的原因。

機會成本讓我們明白，被我們忽略的，可能才是最貴的；

沉沒成本是我們每個人終其一生要修鍊的斷舍離；

邊際成本，讓我們清楚，是死在了現在，還是活在未來。

三個成本合起來，就是我們這一生的成本。

－作者簡介－

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！