合夥時代，創業者為何要整合資源？（上）

按語：上帝派一個倒霉蛋（學馬列的文科生）去創業，結果他莫名其妙做了27個創業項目，把24個項目做破產。倒霉蛋把很多行業的失敗都體驗了一遍，目的在於告訴你要吃他的塹，長自己的智。智鵬，為失敗的意義代言。

這十多年來，出現一個現象，很多企業一直也在持續經營，也活下來了，但是一直沒有成長，最後總結企業沒有成長的共性，原因是老闆對自己對員工對合作夥伴，過於吝嗇了。

時代變了，勤儉節約、艱苦奮鬥就可以做大企業的時代已經過去了。老闆如果對自己吝嗇，但愛員工、愛合作夥伴，對員工大方，對合作夥伴大方，把企業做大沒有任何問題。老闆如果對自己大方，對員工、對合作夥伴吝嗇，人才和顧客就會離他而去，企業離死就不遠了。老闆對自己吝嗇、對員工吝嗇、對合作夥伴吝嗇，就會讓企業停滯不前。

合夥時代已經到來，個人英雄主義會阻礙企業的成長和發展。在這個時代，創業者需要做到更好的資源整合。資源整合，就是創業企業的系統性思維，簡單說就是在知彼知己的前提下，對企業內部及外部的人財物，進行合理的選擇、配置和融合，以提升效能，增加企業價值的過程。企業最核心的資源是人才，所以我們重點要講創業者為什麼要進行人才資源的整合。

做大企業，創業成功的根本在於人才，老闆們都已經明白，無論如何單打獨鬥的時代已經過去了，這是一個資源整合抱團合作的年代。一個人想賺一百萬，500萬，靠一個人努力可能就能成功，但是如果想賺到2000萬、3000萬，實現一個億的小目標，他靠的是一個團隊。從管理上說小團隊靠感情，中團隊靠制度，大團隊靠的是文化。

文化就是一個企業的土壤，貧瘠的土壤一定長不出參天大樹。要讓文化的土壤肥沃，才會讓優良的種子、優秀的人才成長起來。肥沃土壤首先來自於企業的領袖人物，領袖人物的格局、境界、胸懷、心量，決定了人才所處的空間的大小，空間大，人就留下了，空間小，人就想離開。

創業是一個人整合自身資源和外部資源，並創造出新的社會價值和經濟價值，這個過程其實就是自己的成長和發展。自身的資源在於強大自己，增加自己的影響力和領導力，外部資源的整合，除了作為生產力的關係、資金，最重要的就是企業所需的人才資源的整合。

無數老闆被各種股權激勵的課程所包圍，這不是這些課程的營銷做得有多好，而是市場產生了強大的需求。因為很多老闆已經知道了企業做不大的原因，經濟環境不好，人才的矛盾就突顯出來了。所以他們聽懂了，要把優秀的員工變成股東，把傑出的員工變成大股東，把優秀顧客變成合伙人。

可是創業者不能天真的以為給到人才股份，就可以實現激勵人才的目標，企業就做起來了。智鵬之前已講過，股改背後的秘密是教育，教育的背後是——愛，企業就要建立一個有愛的文化氛圍，像家一樣，人人可以為家裡做貢獻，像學校一樣，每個員工都能得到成長，像軍隊一樣，每個人具有強大的執行力。

很多的中小民營企業老闆一股獨大，也想建立人才激勵制度，也想通過股權激勵留住人才，也有了分享的意思，但是他本身的格局還停留在通過股改，讓員工一輩子為自己打工，死心塌地為企業付出的心思，如果你的心量還不足夠大，就算你做了股份制改革，人們對你也不舒服，還是會走。

所以老闆要明白，員工不會忠誠於企業或者老闆，他們只會忠誠於自己的夢想。整合資源就是真正要把別人當成自己的合作夥伴。當老闆懂得去成就員工，並幫助員工去實現他們心中的夢想的時候，企業就會形成肥沃的文化土壤。管理中多一份愛，管理就會變得簡單而輕鬆，新的員工的進入，才會感覺到活力和希望。老闆要回歸初心，一定問一問當年自己走出來創業的時候的初心。同樣，你的員工也不希望自己一輩子為他人打工，所以換位思考，我們就會找到企業引進人才的答案。

生命的能量在於焦點利眾

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