張瑞敏送給創業者的四句話

職場 06-06

創業能不能成為贏家，跟創業的早晚沒有必然關係。創業成敗與否，關鍵在於你有沒有在內心深處設置不可撼動的信條。這個世界有不少創業者，看起來忙忙碌碌，卻最終顆粒無收，甚至一敗塗地，就在於內心搖擺不定，在面對複雜萬變的商機和世事時，又不善於審時度勢，基於堅定信念之上果斷從方法論上求變。

創業大贏家的第一個特徵：無畏，無止境

互聯網時代，全民創業熱潮席捲，如果作為創業者，總想著短平快地去實現目標，在一個階段之後，發現自己陷入階段性困局，就感到萬念俱灰，甚至膽小怯懦起來，那麼這樣的人，一定不能成為最終的大贏家。因為他缺乏一個基本的素質：無畏。

無畏是一種精神，也是一種人生品質。凡事敢於嘗試，敢於接受失敗，跌倒了再爬起來，不怕事，不遲疑，迎難而上，才是一個優秀創業者，乃至合格商界奮鬥者的姿態。創業的成功率太低，可能百分之八九十都要失敗，所以認準了這個方向就要不斷試錯，才能排除萬難最後實現創業夢想。

海爾從三十多年前，走上了創業之路，當初是為了生存，到今天一直還在創業，這是無止境的，要想創業就必須堅信「創業永遠在路上」。也正因為此，海爾才能始終摸準時代的脈搏，新商業生態的動態，及時總結出與之相適應的最佳的管理思路和經驗理念方法，不斷獲得更新更廣泛的商業版圖和市場榮耀。

創業大贏家的第二個特徵：沒有路標，做探路者

永遠不要指望跟隨別人，歷史的進程不止一次的告誡我們，跟隨的下場，註定是被征服，被打敗。而勝利者永遠想的是如何去破局，去顛覆，去創造，去打造新世界和新規則。

你要走前人沒有走過的路。比方說，從海爾來講，原來我們全是學國外公司的成功經驗，80年代學習日本，後來學習美國。從學習日本的全面質量管理到學習美國的六西格瑪管理，所有這些都是現成的，都是走人家已經走過的路。可是在今天，大企業（自我）顛覆的樣板，我到美國、歐洲找遍了，沒有。簡單說，過去我們走過的路是有路標的，今天沒有路標，我們是探路者，怎麼一定可以做成呢？但是，如果我們不探路，等誰來探？等別人有了成功經驗，你就會萬劫不復。

創業大贏家的第三個特徵：顛覆自己

人生在世，最難得是認識自己。我是誰？我從哪裡來？我要到哪裡去？這些終極哲學之問，其實便是創業贏家必須要考慮的三大問題，因為只有這樣，才能認清自己，也只有認清了自己的優劣所在，才能趨利避害，實現最終顛覆自己，讓自己迭代，進化到更高級階段。形成更強的戰鬥力，去解決新問題，征服新市場。

當然，認清自己很難，顛覆自己就更是難上加難，為什麼呢？

首先，人往往會被自己原來成功的思維定式框住。每個人都會相信自己，所以顛覆自己太難了。

比方說，我們現在第一要怎麼顛覆掉原來成功的企業文化。原來成功的企業文化就是執行力文化——只要企業定了一個目標，大家一定全力完成，但是今天要改成創業文化——不是員工全力執行上級的指示，而是自己去發現市場機會。這兩者完全是風馬牛不相及的，差得太遠。

創業大贏家的第四個特徵：改變世界，先改變自己

顛覆自己的根本，在於改變自己。站在創業者現在的角度，就是千萬要分清遭受挫折和撞南牆的區別。

不要把遭受一點小的挫折以為是撞了南牆，就停止在那兒。要認為它可能是錯的，但走過去了一定會前途光明。

要分清兩者，你的方向要非常非常清晰；如果你的目標不清晰，往往遇到一點挫折就會以為是死路一條。

中國古書說，人都是這三個階段：一開始是扭轉乾坤，然後就是截斷中流，最後就是隨波逐流。如果一開始沒有把很多事情的艱難性、困難性想到前面，很有可能會這樣。

大家都在引用喬布斯那句話，「活著就是為了改變世界」，但是這句話說起來簡單，真要做到太難。所以，對於創業者來講，先不要說「活著是為了改變世界」，先要說「活著就要先改變我們自己」，如果連自己都不能改變，怎麼去改變別人呢？更談不上改變世界！

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