管理者：如何定位自己的位置

目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位幹得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位後，不得不面臨著角色轉換的問題：

原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；

原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；

原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級商量，協調下級；

管理者的角色認知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準確非常重要！

1、規劃者

無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。

「不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域」

2、執行者

把企業決策層的管理理念、戰略規劃，把一些具體的方案和方法真實、準確地傳遞給基層的每一個員工；

明確團隊及各崗員工的職責，嚴格執行工作標準，認真履行崗位職責。

3、危機/問題解決者

人的本性來說，每個人都喜歡在自己擅長的領域展示自己，遇到自己的強項都有露一手的衝動，即使是很謙虛、很內向的人也不例外。

4、模範者

偉大的一種表現形式就是管理自己，而不是領導別人。

當你不能管理自己的時候，就失去了所有領導別人的資格和能力。

管理好自己，才能成為組織中最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家信任你，才敢把希望寄託給你。

5、監督/控制者

一個成功的企業，離不開科學的預測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監督。監督和檢查不是信任不信任的問題，而是遊戲規則！制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監督。

6、領導者

領導者決定了團隊的一切！領導者的風格決定團隊的風格；領導者的思維決定團隊的思維！領頭人的速度決定整個隊伍的速度（「火車跑的快，全靠車頭帶」）。領導進步則團隊進步；領導改變則團隊改變！

7、教練員

部屬的素質就是領導的素質，部下素質低不是你的責任，不能提高他的素質則是你的責任。人是天底下最好的寶藏。一個領導要有這樣的度量和能力，凡是跟著自己的人，有責任把他們的寶藏都開發出來。但是，若是將一個資質平庸的下屬，培養成卓越人才，談何容易！不是每位領導都有這份雅量和耐性。

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