2：00：25，這是全人類共同創造的奇蹟！

健身 06-07

5月6號早上5點45分，義大利蒙扎，澤森內·塔德塞、勒利薩·德西薩和埃魯德·基普喬格在6名兔子、2名移動補給員、1輛引導車、1輛保障車的陪同下起跑，這裡是代表人類地表極限速度F1賽車的車道，這裡是NIKE「breaking2」現場，他們要打破馬拉松2小時極限。最終，基普喬格用掉2小時25秒，跑完42.195公里。

去年12月12日，NIKE宣布要在來年開春，發起馬拉松2小時挑戰計劃，在此之後的半年，全世界對這件事兒的討論從沒停過，大家對這個偉大的計劃充滿質疑，但也充滿期待，期待著有人能打破人類極限。

先讓我們回顧下整個過程。

5月6日早上5點45分，天還沒全亮，早已經擺好架勢的澤森內·塔德塞、勒利薩·德西薩和埃魯德·基普喬格出發，基普喬格穿著亮橘紅色背心，塔德塞穿著淺藍色背心，德西薩穿著白色背心。

直播解說嘉賓說，NIKE可能知道基普喬格實力最勁，才給他穿上顏色最亮的衣服，這完全是扯淡，因為3個人的衣服顏色都不同，根本沒有高低之分。

3人的跑步姿勢各異，基普喬格顯然更穩，手臂和肩部前後晃動幅度最小，在他右側的是半程馬拉松世界紀錄保持者塔德塞，手臂前後晃動幅度非常大，姿勢很有攻擊性，在這2位身後的是德西薩，他最年輕，今年才26歲。

5公里用時14分14秒，控制的非常好。

10公里用時28分21秒，年輕的德西薩的步頻開始輕微下降。

15公里用時42分36秒，德西薩，這位首馬創造2小時4分45秒成績的衣索比亞跑者，從最開始的緊隨其後，變成現在落後2個身位，17公里後，德西薩掉隊了。

20公里用時56分49秒，塔德塞擺臂幅度變得更大，半程過後，被甩開。

基普喬格成了最後的希望。

25公里用時1小時11分3秒，按照這個配速，最終成績將超過2小時。

30公里用時1小時25分20秒，落後的幾秒鐘，依然沒有追回來。

接下來的30到35公里是基普喬格的軟肋，綜合他8場馬拉松中表現，這段是耗時最多。

35公里用時1小時39分37秒，隨後在直播畫面中看到了落在最後的德西薩。

過了35公里，按照現在的配速，將不能突破2小時，但看到鏡頭中基普喬格的微笑，我們又有了信心，看來有希望2小時內跑完。

三角形排列的兔子團始終保持2分50秒的配速，基普喬格已經無法緊緊跟隨。

40公里用時1小時54分4秒，眼看已經無法跑進2小時，基普喬格還是沒有放棄加速。把成績往前推進1秒，都代表著人類潛力的更大可能。

最後195米，配速員紛紛退到基普喬格身後，把終點留給他。

最終，計時器定格在2:00:23，最終的官方成績為2:00:25。

「breaking2」計劃失敗，雖說如此，但這依然是新的人類耐力極限。

突破人類馬拉松2小時，這次挑戰的幕後推手是NIKE設計副總裁Sandy Bodecker，這是位狂人，把馬拉松突破2小時當做使命，將1:59:59紋在左腰，他說：「跟1英里4分鐘和100米10秒相同，馬拉松2小時能徹底改變這項運動！」

又是NIKE，為什麼又是NIKE？

在微博、微信朋友圈，紛紛轉發這條新聞祝賀基普喬格跑出好成績的同時，也在讚歎NIKE搞得一手好營銷，也有人說這是徹頭徹尾的品牌營銷活動，目的是為了賣貨。

如果說這是單純的營銷活動，就有些狹隘了！在去年12月12日，NIKE 剛剛公布這項計劃時，美國版《跑者世界》的報道中提到，布萊頓大學的專家說短時間內可以把人類馬拉松成績提高到2小時內，但需要消耗大量資源，粗略估算大概要3000萬美金，接近2億人民幣。

為什麼是NIKE發起的這項挑戰，原因很簡單，NIKE是真有錢。作為產品+營銷（更偏向於營銷）驅動的公司，NIKE市場費用非常充足，足以支撐其長時間大量投入，去策劃執行一場營銷活動。

更重要的NIKE的「要麼飛奔，要麼死去」的品牌文化。NIKE創始人菲爾·奈特的自傳《鞋狗》中有段話:

我們正在創造一個品牌，更是要打造一種文化。我們正在於隨波逐流、無聊乏味、苦不堪言做鬥爭。我們賣的不僅僅是一種產品，更是一種理念，一種精神。

菲爾·奈特本身就是中長跑高手，即便在NIKE 創始初期，飽受資金和供貨困擾時，也會雷打不動的每天跑10公里，他說：「每晚10公里，這是我活下去的唯一理由。」而菲爾·奈特非常崇拜普雷方丹，而後者拼盡全力、毫無保留的風格深深的影響著NIKE的品牌文化。

馬拉松2小時看似瘋狂，但無論從品牌文化，還是公司戰略，「breaking2」非NIKE不可。

為什麼是他們仨？

一個苦行僧般訓練，成績穩定到變態的肯亞人；一個半程馬拉松世界紀錄保持者；一個首馬2小時4分45秒的兩屆波士頓馬拉松冠軍。

為什麼會是他們3位？肯定不能光憑過往成績去選。

解說嘉賓陶紹明在直播中提到，馬拉松成績很容易預測，通過生理參數的測定，誤差不超過3%。NIKE的「breaking2」計劃幕後的科學力量非常強大，因此預測的成績可能更加精確。這是一支由數十位世界級工程師、設計師、生理學家、營養學家、運動力學專家組成的團隊，嚴格監測數十位跑者的最大耗氧量、血液乳酸濃度、血氧濃度等各種參數，最後挑選出3位跑者。

基普喬格的成績極其穩定，參加過的8場馬拉松，7次冠軍，1次亞軍，雖然功成名就，但在肯亞的訓練營，依然保持著自己做飯、自己挑水、自己洗廁所的習慣，被人稱為「苦行僧」，十年如一日站在馬拉松運動的巔峰，十年如一日的尋求精進。他的特點是天賦出眾、經驗豐富、意志堅定、訓練刻苦。

塔德塞保持著半程馬拉松的世界紀錄，四屆世界錦標賽半程馬拉松冠軍，更重要的是，按照英國運動醫學學會期刊的報道，塔德塞擁有已知最高的跑動經濟性。所謂跑動經濟性是指燃燒糖原效率，距離越長，跑動經濟性高的優勢則更加明顯，雖然塔德塞的PB僅為2小時10分，但可提高的空間巨大。

德西薩是其中最年輕的，23歲首馬跑出2小時4分45秒的驚人成績，NIKE專家團隊認為他有非常大潛力有待發掘，更重要是他有好勝心，「我們平時是朋友，是兄弟，但在場上，我們是敵人！」他對自己打破2小時極限充滿信心，「Yes, God willing, I』ll do it.」

在NIKE宣布「breaking2」計劃後半年時間中，專家團隊嚴格控制3位跑者的訓練，包括補給、飲水、訓練強度和休息狀況，同時還將環境的影響綜合考慮進去，為這支3人小隊創造最完美「破2」環境。

為什麼沒有突破2小時？

萬里挑一的跑者；蒙扎F1賽道完美路況；特殊設計的運動裝備；每圈1次營養成分不同的補給，由人工流動補給站提供；30位頂級中長跑運動員輪番上陣，組成的三角陣列進行配速控制；計時車每200米提示配速情況。即便是這樣，最終結果卻是失敗！

原因再簡單不過，人力有時而窮，科技的力量有時而窮，馬拉松2小時的極限，我們真的做不到。

要說其中有什麼意外，那就是除基普喬格外的2位跑者過早的退出，競技環境的缺失可能無法刺激到基普喬格的鬥志。

「breaking2」有什麼意義？

要說這不過是NIKE的營銷活動，顯然過於單純。勇氣君相信NIKE發起「breaking2」計劃，是想要探索人類耐力極限的。但NIKE設定2小時的目標看起來太過戲劇性，如果改為「breaking2:02:56」，同樣是探索人類耐力極限，但傳播效果則會大打折扣，也就是說，「2小時」才是出於營銷的考慮。我們不應該懷疑NIKE想要探索人類代理極限的初衷。