職場「老油條」告訴你

看到一批批大學生走出校園、走上工作崗位。作為一個職場「老油條」，也想跟同學們嘮叨幾句。「如何成為一個合格的新人」，答案可能很多很發散，然而我今天想從另外一個角度去看這個問題，那就是以「如何成為一個不合格的新人」為主題，說說我自己曾經犯下的，也是大多數新人最容易犯下的「七宗罪」。

不會用Google搜索

搜索，我想大家一定不會陌生，「Google是什麼？不知道，Google一下吧。」在我們日常工作中，幾乎每時每刻都離不開搜索。但有很多人忽略了一點，那就是選擇搜索引擎。

我認為搜索引擎的不同會直接影響搜索的結果，所以我強烈推薦Google，這是我工作時的唯一選擇。在這裡我不是說非Google就一定不行，主要看我們搜索什麼。我個人的經驗，在平時的工作中，搜索最新技術，某技術的疑難雜症時，Google總讓我滿意。

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而百度，必應甚至谷歌香港之類的總會差一些，然而在非工作的部分他們表現的也不錯的。所以我總是建議身邊的人，要根據自己的搜索內容選擇合適的搜索引擎。使用Google時一定要使用Google英文主站，不是谷歌香港，不知道怎麼訪問Google英文主站的同學們，那現在就開始嘗試用Google來搜索一下這個問題吧（使用Google英文主站需要特殊的配置，這也是一個好程序員的必備技能之一）。

不追求高效率

「要高效率，不要拖沓，我就是我，我是程序員」。想要提高自己的工作效率，不光是年年升級機器硬體這麼簡單，最重要的是「升級」自己的工作方式。明明有更好更快的方法，卻依然「刀耕火種」式的埋頭苦幹，這樣就有點自討苦吃了。

舉個例子，在寫程序時有人會使用滑鼠進行某些操作，殊不知當手離開鍵盤操作滑鼠的時候，實際上已經在浪費時間了，我們應該儘可能的將雙手放在鍵盤上，利用快捷鍵完成所有可能的操作（需要工具支持）。這樣既提高的效率，也能保證思維的連貫性。除了寫程序之外，工作時也經常會瀏覽網頁，那麼我們能否做到在瀏覽網頁時也鍵盤流呢？只要你想，不是不可能的。其實利用「鍵盤流」提高效率可不是我發明的，這可是著名編輯器VI的設計理念呢。

再舉個例子，我們是否還在桌面上放滿了各種程序的快捷方式，又或者在「開始」目錄里翻天覆地的找要啟動的程序，這都是很低效的方式。我們可以在windows下使用launchy，或在mac下使用Spotlight，這樣的話想啟動word程序，只要敲入「word」這四個字母，word程序就打開了（「So easy！媽媽再也不用擔心我學習了~」）。

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上面說到的兩點雖然只是「雕蟲小技」，但足以說明問題。作為新人，我們應該留意自己低效的方面，多積累些別人「高明」的工作方式。這樣下來，每次「加速」一點點，將來一定妥妥的。

怕丟臉不敢問

一個新人在剛加入團隊時，最容易產生一種怕丟臉的想法，掩蓋自己一切的問題來保護自己，覺得「不能問這種白痴的問題，否則他們會笑死我的」。產生這種想法的原因很簡單：環境不夠安全，自信心不夠。

先說說新人自己，作為新人，我們應該做的不是極力的掩蓋自己的問題，而應該正確評估自己，然後設立正確的期望，利用後天的努力來彌補差距。我們本來就是一張白紙，虛心向老員工學習請教，多和其他同事溝通交流，不要不懂裝懂。把問題告訴老員工，多聽聽大家的建議，往往能夠事半功倍。

再說說環境因素，如果一個團隊中的老員工總是不耐煩的對付新人，或者總是以命令甚至責罵的方式和新人溝通，那新人的日子也肯定不好過了。我想，只有給新人一個安全的環境，才能真正激發新人的積極性，扔掉內心的包袱；反之只能給新人產生巨大的心理壓力，導致新人更加難以融入團隊。老員工在這方面可以從很多渠道下手，比如幫助新人設置計算機的開發環境，手把手的指導團隊中的編程風格，鼓勵新人多發問等，一步一步讓新人更加活躍起來。

不敢表達想法

「他們都是牛人，哪裡能輪到我一個新人指手畫腳」，「老大問大家有什麼問題，別人都沒說話，我也別說話好了，槍打出頭鳥呀」。作為新人，如果我們真的抱有這種想法，那我們就可能真的很難真正融入團隊了。想要融入團隊中，首先要做好的就是應該勇敢的表達自己的想法。

我這裡有一個典型的測試：你是否有過這樣的經歷，參加了一個會議卻從頭至尾沒有說一句話。我的同事說過：「如果在開會時可以不說一句話，那也許意味著根本不需要參加這個會議。」這種情況偶爾一次沒要緊，可一旦出現多次，我們是否敢於表達「也許我不需要參加這種議會」的想法呢？參加會議如此，那平常工作也會如此。

不要隱藏自己，收起自己的戒心，把我們的真實想法告訴大家，每一句話，每一個想法，都應該清楚的表達出來，這樣才能真正做到透明，真正融入團隊。不要去做默默無聞的人，要勇敢的表達自己。

不參加培訓

對新人來講，除了在工作時間內學到的知識外，還要利用各種培訓給自己「充充電」。我相信很多公司都會有培訓，培訓形式一般有兩種，第一種是話題分享，基本上就像上課一樣，一個人講，一堆人聽。我認為缺點就是很難深入，畢竟時間有限，不過我們倒可以開拓眼界。

另一種就是實戰演練，通常組織者會帶領大家一起通過一個實戰練習來強化某一方面的技能，通常需要很多次課程，這種培訓強度大，效果好，畢竟自己能真的動手練習。如果大家真的有機會參加培訓，一定不要錯過它們，犧牲一些自己看電影，玩遊戲的時間吧，積极參加各種培訓，學會總結、利用別人的知識，即訓練了自己的學習能力，也增強了同事之間的感情，何樂不為呢？

不總結，不分享

學習新知識最好的驗收標準是什麼？不是整整齊齊的筆記，而是把學到知識自己經過整理再和別人講一遍。在公司里新人每天都會接觸到新鮮的知識，如何處理並保存知識就變得重要起來。首先要做的就是總結，因為這樣能幫助自己記憶。總結的方式有很多種，寫在紙上，用記錄軟體如Evernote，寫成博客等。

其次，也就是最重要的分享。我相信很多新人都會總結，但不是每個新人都會去分享，原因很簡單，「我的知識是不值一提的」這種想法佔了絕大多數。其實分享就是我上面提到的「驗收標準」，只有通過分享，我們才有機會把自己的理解說出來，如果有錯誤，那肯定會得到糾正，然後改正再分享，接著再次得到糾正。在這樣的良性循環下，通過不斷驗證的知識才能真正融入自己的血液中。我經常鼓勵新人寫博客，這樣即能總結自己的知識，也能分享出來進行知識的驗證。

不獨立思考

從小到大各種各樣填鴨式的教育，已經把我們變成了最棒的學習機器，可惜的是也限制了我們獨立思考的能力。剛加入公司，我們肯定每天都生活在一大堆自己沒聽過的名詞，沒接觸過的技術中。在埋頭苦學，吸取他人經驗的同時，也要多問問自己為什麼，不要道聽途說，要學會養成獨立思考的能力。

每次學到新東西時，除了記錄下來之外，一定要有自己的思考，在腦子裡問自己問題，並且試著再深入一些，如果大多數問題都不能給出讓自己滿意的答案，那我們就要開始培養獨立思考能力了。有人說過：我聽到的我會忘記，我看到的我會記住，我做過的真正明白。沒有經過「思考」加工過的知識，就像過眼雲煙睡一覺就忘了。

培養自己的思考、鑽研精神說起來容易做起來難，然而比這更難的就是讓新人意識到這個問題。俗話說當局者迷旁觀者清，這時我們就需要和老員工多多溝通，讓他們多「批評批評」。有了大家的「鞭策」，再加上時不時自己「為難」自己，肯定錯不了~

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