死得慘，也許只是站的位置不對

我有一個朋友，最近很鬱悶。

他在公司做營銷業務，成績非常突出，公司老闆要提拔他，於是，他就成了公司品牌部的頭。一個月後，品牌部的人怨聲載道、紛紛跳槽。朋友來找我喝酒，他百思不得其解，認為那些人的能力都不如自己，自己過去每年銷售量大的嚇人，他提出的想法大家卻要麼不執行，要麼執行不了，大家還都耍大牌。

我想這種情況並非個案，在一些單位尤其是國有單位中很常見。有時，你會突然發現來了一個新領導，自我感覺很好，過去也的確牛逼過，但是，到自己的部門後，其實領導能力很幼稚。

大家都應該喝過茶吧。再好的茶一旦點燃，無論從發出的氣味，還是燃燒的熱量、冒出的煙、發出的光，都跟路邊的枯枝敗葉沒任何區別，可是，當把它放在熱水裡，那就成了寶貝疙瘩。

再舉個栗子，你讓諸葛亮跟張飛搞單挑，可能用不了20秒，諸葛亮要麼被去緊急搶救，要麼被送去太平間，絕無勝算的可能。要是分別給諸葛孔明和張翼德1000人，再戰，估計張翼德輸都不知道自己怎麼輸的。

有一個成語叫韓信點兵，說的是劉邦跟韓信的一番對話。劉邦問他：「你覺得我可以帶兵多少？」

韓信：「最多十萬。」

劉邦不解的問：「那你呢？」

韓信自豪地說：「越多越好，多多益善嘛！

劉邦半開玩笑半認真的說：「那我不是打不過你？」

韓信說：「不，主公是駕馭將軍的人才，不是駕馭士兵的，而將士們是專門訓練士兵的。」

此處並非說諸葛亮比張飛強，也並非說劉邦更牛逼，而是想強調「物要有所用，人要有自知」，打蚊子的話，殺蟲劑肯定比高射炮強。

營銷能力和管理能力，並不排除可以同時具備，但更多的是不能同時具備，營銷能力強說明個人在營銷方面突出，但是，要讓這朋友進入領導崗位，那就需要做好管理工作。從他自己所說的事情來看，他根本不具備管理特長，豈有不混亂之處，豈有不幼稚之嫌。

這個朋友並非能力不行，而是沒用對地方，而自己有無自知之明，因此，變得眾叛親離。

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