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共享單車隱藏家電業轉型新門道

作者:錦春

無共享,不經濟。主打共享出行牌的摩拜和ofo,成為近半年來各種資本最為熱捧的題材。其實也是,想想當年我們在大學校園被偷來偷去的自行車,再看看當下「互聯網+」催生下,摩拜和ofo創造一個共享經濟的業態,自行車儼然進化成為一種新生活方式。

對於傳統製造產業的家電廠商,雖然距離共享經濟還有很長一段距離。但是,在共享經濟最大風口——共享單車兩大競爭主角摩拜和ofo身上,卻公開而鮮明地折射出中國家電產業未來的發展出路。即不能再走低成本、規模化、模仿抄襲的老路。雖然原創、精品、高端品牌化的新路還很艱難和曲折,卻必須要堅定不移地走下去。

最近層出不窮的網文再次追捧ofo,稱今年4月其新增用戶份額為摩拜的近1.3倍,穩居共享單車第一的寶座。看似ofo搶到市場份額和用戶數量,實則典型的猴子掰玉米——邊撿邊丟。

當前ofo的單車損壞率高、無GPS定位、用戶體驗差、用戶流失率高、更有甚者大量中低端用戶甚至長期霸佔ofo單車。正是中國家電產業過去30多年以來走出的一條老路:典型的模仿、跟隨策略,堅持低成本、規模化搶市場。卻忽視了當前整個消費需求和環境的變化。

相反摩拜堅持精品路線,品質的產品、可控的服務、便捷的取換車體驗,雖然擴張沒有ofo那麼迅猛,但是積累的是真正有品質、有粘性的用戶。可以說,摩拜代表的正是當前一批中國家電企業轉型的方向,那就是堅持原創的產品、實施精品驅動策略,堅持用戶體驗第一,而不是規模份額第一。

可以說,當前在共享單車行業,摩拜和ofo之爭尚未分高下。從目前的發展格局來看,ofo還陷於一味的低端低成本搶市場中,而摩拜並沒有見錢眼開過早摘桃子,而是重金投入價值創新,真正圍繞共享出行建立品質場景,並逐漸演化出多場景運用、多形式使用的商業模式。摩拜和ofo,儼然是中國家電轉型2種模式的投射:低價低質攤大餅與高品質拼未來。

當前共享單車的大戰,還在如火如荼進行中,無論是摩拜,還是ofo,其實都面臨著不少的挑戰和壓力,難言已經取得成功。同樣,對於正身陷寒冬市場的中國家電廠商來說,又如何不被時代淘汰出局,又如何能從這一輪的共享單車大戰中學到哪些經驗和教訓?

其一,堅持技術驅動,才有產業未來。這絕對不是唱高調,對於任何家電廠商來說,技術是第一生產力,但絕不只簡單的黑科技、顛覆創新,還有很多微創新、場景應用場景。摩拜單車,強調科技創新,通過靠整合產業鏈、改進工業造車方式和大數據計算平衡運營,已發展成集GPS、物聯網、大數據等眾多技術為一體的智能出行平台。而ofo強調快速複製,採用傳統自行車鎖上一把密碼鎖,用低成本規模化搶市場。僅僅低成本的優勢,是非常危險的,不管對於投資者而言還是品牌本身而言。

其二,堅持品質路線,才擁抱未來主流。今年以來中國市場上,品質消費已經成為毫無爭議的主流。「好騎、耐用、智能,就是摩拜單車的精髓。不攤大餅,堅持品質,迎合的是當下需求,收割的是未來的主流。中國家電轉型何嘗不是如此,品質消費、三品革命,無不是在為未來消費打基礎。若是哪一家家電品牌脫離了這一主流品質路線,那就是在挖坑,待時機而跳下去,自己埋了自己。

其三,堅持用戶體驗,才獲得用戶擁躉。摩拜獨家自主研發的智能鎖,支持「GPS+北斗+格洛納斯」定位,定位速度更快,取車換車方便簡單、抗震能力好、實心輪胎等等,用這種原創的用戶體驗,籠絡一線主流城市的人群,圈定的是高素質的用戶。對於轉型升級關口的中國家電品牌來說,當前正誰擁有高素質的用戶圈層,誰就掌握了競爭的最核心資源,擁有了生生不息的輸血能力。比如說,方太、老闆的成功,卡薩帝的崛起,均是基於高端用戶的認可。

其四,打造軟實力,才擁有辨識度。摩拜是有辨識度的,4月推出行業首個出行大數據人工智慧平台「魔方」,在騎行模擬、供需預測、停放預測和地理圍欄等四大領域發揮關鍵作用。這個「魔方」志不僅在於企業的運維,更在於社會的資源利用、並一定程度上回應了政府對共享單車行業的疑慮和給出解決方案。因此,轉型中的家電品牌,若是擁有社會大愛、具有社會公民意識和價值觀的品牌,勢必會贏得更廣泛的關注,包括政策層面、社會層面。

其五,堅持多場景思維,才有可能贏得天下。與ofo追求的快速複製,通過規模化和低價策略搶奪共享自行車市場所不同,摩拜一直利用穩固的高端用戶,引領著產業變革的方向。牽手微信,摩拜單車的最後五公里數據,讓騰訊和摩拜公司精準的定位到每一個用戶的行為軌跡,這也為未來的服務升級找到了充足的鋪墊。同樣對於家電廠商,面對已經陷入僵局的智能化轉型,必須要快速基於用戶場景思維才能不斷尋找到新的突破口。

從產業視角來分析,摩拜是具有更多商業可塑型的未來型企業,潛力無限。中國家電轉型升級,誰又不想成為未來型的企業呢。當然,當下必須要活下去,只有活下去,才能有未來。在堅持活下去的過程中,共享單車給予的這5個啟示,值得所有家電企業深思和借鑒!

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