6月7日晚7點半，羅永浩偕堅果Pro主創團隊：產品線&硬體研發副總裁吳德周、工業設計副總裁李劍葉、軟體研發副總裁鄒偉、UI設計總監方遲、UX產品總監朱蕭木等人，做客京東3C情報局。在直播中，羅永浩等人分別從工業設計、硬體配置以及軟體交互等方面講述了堅果Pro這匹銷量「黑馬」的誕生過程。同時，羅永浩現場宣布推出淺金色、巧克力色兩款新顏色堅果Pro。

據悉，這是羅永浩第一次偕同數位鎚子科技高管出席活動，可見這與堅果Pro大賣不無關係。據了解，堅果Pro在5月9日發布會當天即成為京東當日手機銷量冠軍，還創造了京東有史以來的中高端安卓手機的銷售記錄。而在5月15日京東第二次搶購活動中，堅果Pro開售後21秒銷售額破千萬、53秒銷量過萬，戰績驚人。

到京東618手機大戰時，堅果Pro的表現更是被稱為一匹「黑馬」。根據京東公布的6月1日手機銷售實時榜單顯示，鎚子科技多項排名居前列，在手機品牌銷量、手機品牌銷售額、手機單品三項排名中均排名第四，儼然一副「黑馬」姿態。而在剛剛結束的京東「中國品牌盛典」中，堅果Pro一舉殺入前三，並成功拿下當日手機銷量品牌排行榜第二名的位置，「黑馬」本色繼續發威。

堅果Pro這匹銷量「黑馬」一騎絕塵，甚至超越一眾大品牌，是什麼原因造就的？鎚子科技主創人員從專業角度進行了深入分析。以下是直播現場觀點實錄：

1.堅果Pro為什麼比以往賣得好？

鎚子科技產品線&硬體研發副總裁、供應鏈副總裁吳德周：

簡單總結就三個原因，一個是產品好：外觀ID漂亮，續航也長，軟體還好用，也就是產品好；此外，我們第一次做了線上和線下結合，我們不僅在京東和官網賣，在線下渠道也賣得很好，這個也是創新的地方；第三非常感謝我們合作夥伴，包括京東的大力支持，還有我們線下的渠道，還有電信的渠道支持，所以我們才賣得這麼好。

此外，在正式大規模量產前幾個月，我們不斷拜訪合作的核心供應鏈夥伴，保證供應鏈的穩定供應。

2.最終實現堅果Pro的過程中有哪些難點？

吳德周：大家也都知道ID設計和硬體設計其實是一對冤家，我們團隊很多同事抱怨說ID只知道畫圖，不管實現。比如不管正面還是背面都要全金屬，所有地方都是金屬才好看，但很難實現。現在堅果Pro為什麼好看也是這樣的，正面這一整塊是金屬的，而且和邊緣金屬是一整片一塊的。這塊對天線挑戰非常大，這個也是ID最難的地方。最後我拿什麼說服我們的工程師呢，那時候堅果Pro還是手板不是成品機器，我把手板往那一擺，說這個機器就長那樣，大家一看特別好看，不用講什麼了，做就可以了。最後把這個點實現了，其實他們也想做好產品。

ID要追求漂亮，所以設計得稜角比較分明，但這種既平又方正的手機容易顯厚，最終堅果Pro僅僅只有6.98mm。ID上想要做薄，工程上就要把實際物理尺寸做薄，否則更顯厚，而做薄對我們硬體設計挑戰和架構設計挑戰很大，這麼薄的機器同時還要塞下3500毫安的電池，壓縮下來我們給主板的空間就會特別小。我們這個產品做下來，最終堅果Pro的主板面積也許是同檔位機器最小的一塊主板，都是被逼出來的。

李劍葉：往往是極簡主義的產品，對於生產製造，對於尺寸要求是非常高的。這個東西看起來很簡單，沒有很花哨的東西吸引你看別的地方，就靠本身工藝怎麼樣，足夠薄，才能讓很簡單的ID成立，這一點來看可能也算是工業設計和研發這邊緊密結合的一個成果。

3.堅果Pro工業設計為什麼堅持差異化？

鎚子科技工業設計副總裁李劍葉：

其實從鎚子科技本身來講,我們一直以來的一種追求是：我們能不能做一些新的東西，做一些跟別人不一樣的東西，我們的團隊一直是這樣，從T1到堅果到T2，都有一些新東西。我們當時想這個工業設計在堅果Pro上怎麼做的時候也是兩方面考慮，不是說我們自己喜歡什麼，而是觀察整個市場的潮流，包括人性的需要。市場潮流很明顯，大家做得全是一樣的，都是很圓滑很圓潤的設計。這個設計本身沒有錯，它只是一種選擇，但是當大家都這麼做的時候，它貌似很安全，或者某一個時間內感覺有可能會成功，但是我們感覺已經三年多了，已經到了一個臨界點，大家已經集體審美疲勞了。我們就很主動地想我們是不是這樣做，做成不一樣的，當時那個點我們認為我們可以嘗試一些新的設計，事實證明這些新的設計的接受度以及反饋是非常好的。

4.堅果Pro的續航如何做到格外突出？

鎚子科技軟體副總裁鄒偉：

主要有三個方面，第一個我們選擇了晶元625/626，是高通非常出色的低功耗平台；其次，堅果Pro 的厚度為6.98毫米，同時配備了3500毫安的大電池，我們設計上儘可能地考慮到了功耗的元素；再次，我們一開始立項就把長續航作為主要的賣點。堅果Pro待機時只有3.7毫安時，已經接近高通晶元平台極限值。這三點也就是為什麼堅果Pro續航非常突出的原因，而且堅果Pro在同期產品裡面續航能力也是非常靠前的。

5.如何想到閃念膠囊的這個名稱，以及它是如何誕生的？

鎚子科技UI設計總監方遲：

像大爆炸、一步、閃念膠囊這些功能，都是最後把這個名字和創意敲定的，我們都是功能先行，這回做閃念膠囊其實我們非常煎熬的一個過程，就是怎麼樣確定這樣一個名字。因為我們不知道我們做的這件事到底怎麼去描述它？它是一個多功能的集合，我們把語音輸入到手機裡面，它可以做搜索，也可以做網路上的翻譯或者其他的功能，也可以把它記下來，也可以把它標記之後做一些備忘的功能，我們很難描述清楚。其他功能都有一個重點，這個整體下來沒有特別明顯的重點，是一套非常複雜的交互和功能。

6.軟體上如何做到持續創新？

鎚子科技UX產品總監朱蕭木：

第一點，因為我們能持續創新。我們團隊非常厲害，產品經理團隊在過去的幾年裡持續保持創新；

第二點，用戶非常喜歡我們的軟體產品，我們從社交網路上看到很多好評，給我們很大的動力。我們年輕的時候都是看蘋果發布會長大的，當年每次看老喬他們團隊秀一些特別好的軟體產品，就覺得這是非常酷非常厲害的事情，現在我們也在做這件事情，覺得特別驕傲。

另外，我們做出這些好的東西以後，用戶會對我們有很大的期待，這種期待給我們造成了非常大的壓力，但這種壓力也是我們為什麼保持軟體創新的一個原因。我們在這個壓力之下既感到非常興奮，又感到非常痛苦，這是一種非常混合的感覺，有一種很強烈的情感讓我們持續去創新。

電腦先驅阿倫凱說過一句話：如果你真的熱愛軟體的話，你應該擁有自己的硬體，或者應該自己做自己的硬體。我們認為一個產品如果要賣得好的話，表面要非常好看，這是最開始買的一個動力，跟挑女朋友一樣，一開始好看只是入門的門檻，之後是否能過下去，還是要看她的脾氣。

第四點，是因為有鄒偉以及他們很厲害軟體工程師團隊，他們能夠實現我們提的這些變態需求，我們公司有這麼好的一個團隊，所以我們一定要充分利用這個條件，我們會做更多更厲害的功能。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！