浮華時代的移動互聯網實幹家——王鵬

談吐間，他以一口極具代表性的北京腔透露出北方人的豪邁與氣度；言談中，他以平實而質樸的詞藻，向我們講述他與易簡集團效果事業群的羈絆。他，是易簡集團副總裁及效果事業群總經理王鵬。

——編者按

移動互聯網媒體代理的先行者

早在五年前，時任泰一傳媒移動事業部副總經理的王鵬就作為首批瞄準移動互聯網媒體代理的拓荒者，在這片荒地耕耘出一片天地。「當時整個行業還沒發展起來，於是我就自己組建平台和隊伍，整合資源，一手一腳為公司開創移動媒體代理板塊。」王鵬回憶道。任職期間，王鵬負責所在企業的所有行業廣告業務，服務品牌覆蓋騰訊、網易、京東等多家知名移動互聯網產業公司，年度廣告業績過億。

2015年「十二五」即將收官之際，移動互聯網時代的全面開啟成為「十二五」期間中國互聯網發展的一大亮點。移動互聯網飛速成長，迎來中國互聯網路發展「第三波浪潮」，亦為移動營銷發展創造更有利的土壤。同年，王鵬正式加入易簡集團，擔任效果事業群總經理，負責全國效果類廣告業務合作，2016年1月已初步簽訂1.5億合作框架。

相信競爭的力量，更信奉「兄弟文化」

「我認同競爭可以帶來進步，但是我更加信奉『兄弟文化』」。對於事業團隊的管理和發展理念，王鵬有著自己的一套看法。

王鵬認為傳統的競爭制度，固然是激勵團隊的重要方向，但個人KPI考核只是權宜之計。正如一句老話所言，一個人走得快，一群人走得遠。要實現一個團隊的持續發展，就要建立凝聚團隊的內核，而在王鵬的團隊中，這個內核就是「兄弟文化」。「也許是南北差異，在我的價值觀里，一起工作的夥伴就是兄弟，而相互信賴、同目標、共進步才是維繫我們關係的羈絆，」王鵬如是說。

而對於團隊成員的個人發展，王鵬更希望他們可以成為全方位的綜合型人才。在如今瞬息萬變、機遇與危機同在的互聯網時代，「多功能型」的綜合型人才，不僅有利於團隊長遠發展，亦對團隊成員提高個人專業素質大有裨益。

「兄弟文化」貫徹至王鵬的客戶服務理念中。「其實我還有個小小的野心，希望能夠成為移動互聯網行業的一股清流，」他說道，「我希望我的團隊不止於為客戶提供媒體代理服務，更通過這項服務，幫助他們實現利益最大化。服務商與客戶，同樣是互相信賴、共同發展的『兄弟』。通過效果廣告媒體代理服務，客戶能夠實實在在地看到推廣效果，而作為服務商的我們，亦能從中不斷汲取經驗，提升服務質素，從而實現共贏。」

王鵬和他的團隊

「媒體切割機」的生存之道

在移動互聯網時代，移動互聯網的快速發展和全面滲透，衝擊了傳統的媒體生態，改變了傳播環境，為廣告傳播帶來變革——廣告主體從單一變得多元，廣告信息從失衡走向完全，廣告傳播受眾日趨精準。傳統互聯網廣告企業已不能滿足現有趨勢。

「我們不生產媒體，我們只是『媒體切割機』。」王鵬說道。常規的媒體廣告形態過於單一，無法滿足客戶的效果需求，就像兩個不規則的幾何形狀無法完美契合在一起，只有當媒體資源能夠根據客戶需求效果進行有效「切割」，並整合重組，方能體現投放效果的最大價值。

現時，易簡集團在新媒體行業不斷拓張、布局，已獲得多個垂直頭部媒體的獨家代理權，效果事業群業務範圍覆蓋電商、遊戲、旅遊、教育行業，合作客戶包括京東、唯品會、國美、百度糯米等知名品牌。通過「核心資源持續投放」、「依託資源 跨界營銷」等策略，旨在打造電商行業規模化、遊戲行業專業化、垂直行業明確化的移動營銷新模式。同時，王鵬和他的團隊不斷升級業務模式，根據品牌效果需求，利用非標資源，靈活組合內容營銷的軟硬形式，對媒體的投放搭配比例進行策略性調整以協助客戶更好地實現商業價值最大化。

馬太效應凸顯，危機？機遇！

在信息爆炸的時代，廣告內容的馬太效應日益凸顯，流量的爭奪也已經白熱化，鋪天蓋地的廣告無孔不入，用戶已被迫產生廣告免疫體質，以「流量+場景」爭奪用戶注意力的情景營銷，已成為一大主流趨勢。王鵬憑藉多年的移動營銷的敏銳觸覺，將目光瞄準一種新的媒體廣告形式——微信小程序。

微信小程序憑藉其觸手可及、用完即走的特性引起廣泛關注，易簡集團作為一家以移動營銷為基礎的綜合型傳媒集團，已率先對微信小程序領域進行全產業鏈布局。王鵬認為，微信是眾多媒體中的超級流量入口，在微信的土壤，誕生了公眾號媒體產業，然而當下公眾號媒體呈現一片亂象，只有新媒體，卻沒有新廣告，而小程序的誕生，將使內容與連接完美有機結合，給廣告帶來顛覆性影響，真正實現品效合一，成為營銷變現新模式。

要在流量紅利遠去的移動互聯網廣告行業生存，不僅要居安思危，變應萬變；更要發揮「兄弟文化」，與團隊成員、服務客戶共同發展；要緊跟行業發展趨勢，更要腳踏實地，實現效果事業板塊更長遠健康發展。

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