格力美的相愛相殺20年，十張圖告訴你為啥董明珠輸給美的

文 | AI財經社 Simon

編輯 | 周春林

製圖 | 張哲 鄭芳

讀圖時代，財經可視。《TOP2》，AI財經社出品，相約周日，聚焦頭部公司，每期選擇兩家進行比對，一圖看懂核心商業機密。

格力與美的之間的專利官司，仍在膠著之中。一如這兩個家電巨頭之間的爭鬥，二十年來從未停止過。

一個是國企，一個是民企；一個專註於空調，一個布局於家電。二者在利潤上齊頭並進，市值上旗鼓相當，但美的超越格力之勢，已然成形。

兩家公司的發展路徑有何區別？不同的理念和不同的戰略選擇又帶來了怎樣的優勢和弱勢？未來又將會面臨何種挑戰？

答案盡在下面的10張圖中。

結語

2006年，格力收入263億，美的201億，格力領先美的30%；2016年，格力收入1083億，美的1590億，美的領先46.8%。

十年間，美的之所以能實現對格力的彎道超車，原因無外乎就一個：選擇一條合適的賽道。2016年中國空調行業的市場規模為1464億，且出現-7%的負增長，而整個家電市場的規模是14606億，增速3.8%。

下一個支柱型產業在哪，已經困擾了格力近5年時間。從手機到新能源，儘管多元化經營與其堅持的專業化理念相背，但格力還是走出了這一步。格力的優勢在於它的專業化、品牌聚焦性和盈利能力，如何在新領域擴張過程中轉換品牌，是它未來要面臨的難題。

而美的方面，它的戰略定位極其清晰，變成了一家橫跨消費電器、暖通空調 等領域的大型集團。它的隱憂是，雖然更寬泛的定位帶來更大的市場，但也造成單一品類競爭力的相對缺失，就像美的空調難以戰勝格力一樣。

未來，美的和格力的競爭還會繼續，不止於空調。

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