1個月只敲1天代碼，拿著全額薪資，我錯了嗎

國外知名問答社區網站 StackExchange 最近有個帖子火了，翻譯過來，大概意思是這樣：說是有一個在公司做遺留系統工作的程序員，每天的任務就是編寫 SQL 腳本，美化數據。工作一年半以後，摸索出了套路，寫了一套自動化程序，使得本來費時費力的工作內容從原來一個人一個月的開銷精簡到十分鐘就能搞定。額外算上改改規範、郵件溝通等時間開銷，他每周實際工作時間不超過兩小時。但依舊拿著全薪。有爭議的點兒來了。這個程序員是否應該告訴公司，坦白自己實現了一套自動化程序使得自己實際工作時間並沒有大家想像的那麼多呢？更有意思的是，偶爾他也會故意寫出一點 Bug，讓大家測測，顯得背後的自動化程序看起來更加真實。他現在很糾結的是，他錯了嗎？這是一個頗具爭議性的話題。這有點與我們日常工作當中經常被領導層提及的工作內容不飽和遙相呼應。只是這個程序員的處境更加富有趣味性。你想，本來公司招他來就是用於解決美化數據這件事情的，現在事情本身已經達到目的了。從公司層面上來講，成本和收益均在理想狀態下有序交錯進行著；從個人層面上來講，該程序員也是通過自己的實力為自己減輕了大部分工作量，無可厚非之舉。一切都進展得挺好，那他當然沒錯了。然而，真的應該是這樣的嗎？我剛畢業時在在一家外包公司工作，這家公司的 CTO 是一個很有意思的人，當然也是一個很奪眼球的人。公司規定好的考勤時間，他從來不按套路出牌，遲到早退，更是家常便飯。在公司里他也是各種和同事開玩笑。嗯，看上去確實有點玩世不恭的樣子。有一天，我就憋不出了。心想，畢業前學校里老師都是教育我們工作要認真對待，正裝革履，踩點進入公司都是一件可恥的事情，更不用說遲到早退了。等等這些，在我們 CTO 的身上，我就像看到了反例。這完全顛覆了我已有的認知啊，關鍵是我才剛畢業啊。於是我就顫顫巍巍地問我的 Leader，這到底是怎麼了。我的 Leader 來公司很久了，老油條一個，能力出眾，性格溫和，講起話來一副人生導師的樣子。（所以，我才敢鼓起勇氣問吶。）他給我講了一些有關 CTO 的故事，這裡我簡單回憶一些，講給你聽。其實，我們 CTO 剛入職的時候，還不是 CTO，只是一名資深 Java 程序員。資深到什麼程度呢，每次項目總監分配給他的任務，他總是能以遠低於上邊分配的時間內完成。以至於，開項目會議的時候總監有意地在不改變時間的情況下多分配給他一些任務，多分配一些技術難度高的任務，然而還是滿足不了他。都到這地步了，那你說怎麼辦呢，也不能做得太過分吧，還有其他高級工程師呢，三七分配還能說得過去，難不成一九分？其實看到這段你已經看得出來，領導層當然知道他的厲害之處，也知道分配給他的工作內容對他來說總是不夠飽和。但是這不是我要講的重點，重點還在後面，且聽我接著回憶。前面說過，這是一家外包公司，在技術上涉及面很廣，同時，按照項目分產品線開發。值得提的是，他這個人相當熱情，很是容易與人相處。做事從不低調，更不用說做一些明修棧道暗度陳倉之類的藏著掖著之事了。在普通程序員的那段時間，他經常在自己工作內容之外，幫助其他同事解決技術問題。所以，在開發階段的後半階段，基本上你很難在他的工位上看到他的身影。那他去哪兒了呢？當然不是你們想像的那樣溜出去喝茶把妹了。而是在其他同事的工位上幫助解決技術難題。甚至，在其他產品線其他部門裡，經常能看到他手把手地指導他人。時間一長，整個公司幾乎所有部門的人都知道在我們公司里有這麼一號技術大牛，並且相處起來還不錯。時間再一長呢，他就成為公司的 CTO 了。這是我畢業第一家公司 CTO 的故事，時隔多年，我記憶還算猶新。事實上，我和他並沒有過多的交流，而且我還記得當時他也教我讀過安卓 SDK 的相關源碼。（其實，那時他並不懂得安卓開發，可那又怎樣呢，安卓也使用 Java 語言開發的。）想想我們一路工作之旅，相信你們都遇到過或者見過這樣一種情況。剛入職時你拿到的工資可能會比那些現有的同事要低很多。一開始還好，但是時間久了你就會抱怨了：憑什麼我們有著同樣的年齡，做著同樣的事情，我拿的卻比別人少？。如果有一天，你也做出一套自動化程序，或者你也封裝了幾個框架，諸如此類，千萬別藏著掖著，也許這就是你鹹魚翻身的機會。好了，故事回憶到這裡，文章寫到這份上，我想你們也能體會到什麼了。回過頭來，留給大家的思考就是，前面那名程序員，到底錯了嗎？歡迎留言交流。

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