「618」之戰破千億，背後受益者到底是誰？

縱觀全網路繹不絕的電商促銷活動廣告及訊息，6月18號這個日子似乎有了別樣的意義，倒不如說，6月18號的父親節實則可稱為「付清節」。

6月作為京東傳統的促銷月，再加上618的店慶日，相比於以往的雙十一購物節，這次京東的「618購物狂歡」宣傳覆蓋面可謂盛大。在看到各大電商平台紛紛舉行讓利促銷的同時，也可以看到，隱藏在火爆促銷背後的是各大電商平台之間深層次角逐較量。

所有平台當中，博弈最為激烈的也當屬天貓和京東這對冤家。京東和阿里巴巴在互相秀數字之餘，在其平台上賣貨的商家有的忍不住控訴平台的霸王條款，先是樂視，再是裂帛。很多人會很奇怪，618和雙11，都已有多年歷史，即便互相蹭下熱點，也有明顯的主次之分。可今年，這股和平的氛圍被打破，原因可能就出在3C和服飾這兩個品類上面。

天貓和京東無疑想的是魚和熊掌兼得，即「618」和「雙11」雙雙拿下，然而最頭疼的當然還是品牌方，兩者作為非常重要的銷售渠道，自然哪個都不想失去。按目前的情況來看，3C品牌方更傾向於京東，而服飾類更傾向於天貓。

而在售賣商品時天貓京東的另一功能也在競爭，例如他們旗下的分期業務，京東白條，螞蟻花唄。

這看來並不是一個理想的結局。至少對品牌方來說不是一個利好。在這幾方博弈中，表面上最開心的可能是消費者。行業瞬息萬變，一旦品牌方有了更多的選擇權，平台恐怕也難得善終，最終落得兩手空空。平台終究是平台，它嫁接的是品牌方和消費者。犧牲品牌方而換取來的利益無法長久持續，損害到消費者權益更將引來滅頂之災。

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