神黃CEO周晉成為《今日中國》雜誌封面人物

7月1日，在中醫藥事業發展中具有里程碑意義的《中醫藥法》正式實施，為此《今日中國》專門策划了一期中醫藥領域特刊，神黃CEO周晉成為本期封面人物【2017年7月刊】。

神黃CEO周晉成為《今日中國》雜誌封面人物

——關於《今日中國》

《今日中國》是我國唯一一本多文種綜合性對外報道月刊，1952年1月由孫中山夫人、國家名譽主席宋慶齡創辦。《今日中國》一直是國外經濟、文化、社會各界，特別是來華工作、學習、旅遊的朋友了解中國社會發展和人民生活變化的重要窗口。

今日中國：聽說您是一個標準學霸，那您是怎樣從學霸成為一個創業者的，請簡單介紹一下。

周晉：求學路上確實很順利，奧數、物理、信息學乃至全國作文比賽的一等獎都拿過，也因此被一路保送至清華大學，直到讀完博士。在清華潛心求學9年後，2005年進入IBM工作。在這之前也在微軟、百度等多家科技企業實習，還曾以博士生身份主持過科研項目，接觸了最前沿的大數據、人工智慧、搜索等技術，同時也學到了現代企業管理的理念和方法。因為一直懷揣著中醫夢，我決定通過「互聯網+」的深度融合，傳播中醫經典，創新醫療服務。2012年，我創立了北京神黃科技股份有限公司。

今日中國：從本科到博士，您學的都是理工科，和中醫毫無關係，是什麼原因促使您選擇並投身中醫事業的？

周晉：我兒時的夢想就是當一名醫生，這也是母親最初的心愿，後來陰差陽錯進入了自動化領域，但是這個夢想從沒有忘記。一個偶然的機會，我參與到中國中醫科學院的中醫數字化項目里，很快就被中醫的文化魅力和藝術之美所吸引，也認識到這是一個利國利民且大有可為的領域。後來在美國訪問期間，我看到中醫在國外的深遠影響和巨大的商業潛力，也堅定了投身中醫領域的決心。

今日中國：「中醫+互聯網」領域目前的發展狀況怎麼樣？為什麼選擇這種方式實現您的中醫夢？

周晉：經歷了數年的爆髮式增長，互聯網醫療迎來了眾聲喧嘩之後的沉靜，日趨走向理性。來自互聯網領域的「顛覆者們」終於發現，單靠IT領域的「炫技」無法解決醫療行業的真正痛點，中醫藥搭乘「互聯網+」順風車，需要的是互聯網與中醫藥產業的深度融合，於是大家紛紛終結「躺在線上做夢」的日子，回歸醫療的本質。由此，移動醫療「線上+線下」的融合發展，也越來越受到重視。

我認為中醫藥產業融入互聯網，一是互聯網技術成熟，二是互聯網用戶也成熟。『中醫＋互聯網』存在巨大的想像和作為空間。從長遠角度思考，『互聯網+』其實是一劑導引葯，它會將各種合適的科學理論和工程技術源源不斷地介紹進來，交叉結合，這時會產生真正的突破和爆發。到那時，勢必從更完整的角度檢驗、完善、促進中醫理論和中醫行業！

今日中國：神黃中醫智庫是「中醫+互聯網」的產物，這款產品的定位和優勢是什麼？

周晉：中醫智庫的定位是「中醫人的掌上知識庫」，信息齊全和信息的真實有效、權威可靠，是我們首先追尋的。為此，我們引入了國家中醫古籍數字化工程、中國中醫藥傳統知識保護名錄資料庫、國家名老中醫學術經驗傳承項目、中國中醫藥非物質文化遺產保護項目等多個科研項目的成果數據，還到日本、東南亞各國尋覓中醫古籍，到全國各地圖書館購買版權。從數據層面來看，中醫智庫已做到了行業第一。

今日中國：大數據是否能夠幫助中醫進入人工智慧時代，請談談您的看法。

周晉：中醫智庫的【智慧開方】就是典型的中醫人工智慧應用。中醫智庫基本上實現了對存世中醫經典的全面覆蓋，包括2000餘種經典古籍、4萬例病案、30萬首方劑，涵蓋了1000種疾病、9000種證候、20000種癥狀。達到這樣的數據量級後，我們就在古籍、藥方的基礎上增加了智慧開方和智慧自診的功能，將人工智慧真正布入其閉環服務中。智慧開方的使用對象是醫生，智慧自診則是患者。

智慧開方是一種仿生的人工智慧，將中醫大家的治療思路進行模仿還原，目前涵蓋了1000種疾病。中醫醫生在診療中藉助「智慧開方」，猶如得到名師指點，能拓展診療思路，克服主觀判斷的不足，快速提升診斷和治療的準確度。如果患者生病來不及去診所，只需拿起手機，打開中醫智庫APP，在「智慧自診」中選擇自己的癥狀，0.1秒內，就能獲得一份中醫名家所開的智能藥方。

當然，人工智慧不會取代中醫醫生，因為它不擅長創造。它擅長的是學習醫生和復現醫術，這可以為醫生的學習、成長、行醫保駕護航和提高效率，為患者帶來福祉。未來，我們要把這項技術日益完善，讓中醫「科技」起來，讓更多人感受到中醫的價值。

今日中國：據我們了解，神黃的另一款產品名醫館也即將上線了，它和中醫智庫的區別是什麼？也請您介紹一下這款產品的情況。

周晉：神黃名醫館的定位是醫患溝通，同時更大地發揮人工智慧的作用。中醫智庫只是一個知識庫，而老百姓乃至醫生更希望平台能為自己的決策提供指導和輔助，達到「尋醫問葯」的目的。

患者尋醫問葯的過程，就好比自己身處於黑暗中，大部分的醫生也處在暗處，醫患互相看不見，唯有那有限的幾個「名醫大師」是頭頂自帶光環的，這就必然導致患者一齊奔向這些「名醫大師」，造成醫療資源緊張的局面。所以說，醫療資源的緊張一定程度上是相對的，其實還有好多專病專治、具有一定專長的中青年醫師和民間中醫師不被人熟知。另外，疾病的誤診誤治，很多源於「病人和醫生專長的不匹配」，術業有專攻，即便名氣很大的醫生，擅長的領域也有限，一些沒什麼名氣的醫生（包括年輕醫生）其實對某些疾病的治療有著獨到之處。解決醫生和病人精確匹配的問題，恰恰是互聯網的拿手好戲。

神黃名醫館整合了眾多領域名醫大家的理法方葯，醫生和患者查詢時非常方便。互聯網技術的融入，則在一定程度上改善了好醫館、好診所不為人知的信息不對稱狀況。在神黃名醫館，患者不僅能根據醫生和患者的評價，在人工智慧的幫助下找到更好的醫生，還能在線獲得智能診斷分析，中藥的代煎配送亦可由知名葯企代勞，即可以享受到一站式的「尋醫—診療—用藥」的閉環服務。中醫師在這裡能更好地獲得預期病種的高質量病源，提高收入，提高工作效率；患者在這裡能體驗到更專業、更快捷有效的診療服務。

提供線上服務的APP很多，並不新鮮。我們需要PK的並非其他APP，而是線下的實體醫療機構。也就是說，我們的APP服務，要突破線下的醫療服務體驗，解決一個或多個常說的「看病難、看病貴、看病時間長、服務態度差」等問題，否則就沒有存在的必要。最終目標是形成『線上線下，各有擅長，合作共贏』的最優業態。

今日中國：團隊方面，你做了怎樣的安排來支撐整個業務體系？

周晉：整體來看，神黃是一支非常年輕而有朝氣的團隊，「我們團隊是由70、80、90後組成的，其中90後佔了80%，像我這樣的70後已是鳳毛麟角。目前這支團隊共有100多人，其中全職醫生有十幾人，技術團隊50人，負責人工智慧的有15人。

創新傳承中醫是我們的事業，在最艱難的時刻，我和我的團隊咬牙抱團，不忘初心，砥礪前行，讓我非常感動。創業這件事，我希望能夠帶領團隊改善就醫難題，推動傳統中醫文化創新發展，讓團隊里的每個人都能獲得一份寶貴的內在價值，未來做何事，都能信心滿滿，受人尊重！

友情提示：各大應用商店搜索「中醫智庫」均可下載。

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