三大領域拉開整合序幕 科達股份加速打造全行業數字營銷龍頭

7月10日晚間，科達股份發布了董事會決議公告，繼上周發布《科達股份發展戰略規劃綱要（2017-2020）》後，公司迅速展開了集團協同整合的過程，從人力、財務、投資等方面率先開啟統一整合序幕。市場人士分析指出，通過統一規劃、構建組織力可以最大化釋放業績潛力，公司戰略推進速度超出預期，「一個科達」戰略部署將成為公司高速增長的引擎。

公告更新了目前集團協同整合的進展。針對集團內部，公司對下屬各子公司財務，人力資源實行矩陣式管理。各子公司財務，人力資源部門接受所屬子公司管理的同時接受公司總部的管理，形成由公司總部及其所屬子公司矩陣管理的模式。自2018年1月1日起，公司對下屬各子公司財務，人力資源進行垂直化管理。各子公司財務，人力資源部門由公司總部統一領導，統一管理。同時，聘任張小東為公司人力資源工作負責人，全面負責公司人力資源工作。

資料顯示，張小東在人力資源管理方面經驗豐富，2005年進入華為後，於華為大學研究部，中東北非片區，伊拉克代表處，敘利亞代表處，南美南地區部巴西代表處，南美南企業網任職數10年，後加入牧羊有限公司，先後任人力資源部長，行政運營中心總經理，分管人力資源、行政、IT、法務、監察、總裁辦，後任公司總裁助理。2017年加入派瑞威行，任副總裁。據熟悉科達股份人士透露，由張小東主管人力資源，在於吸收借鑒華為強大的組織力及高效管理模式。今年上半年，張小東已經在科達子公司派瑞威行中進行了一些探索和組織重構，運營效率和銷售業績得到了大幅提高。

此外，針對公司未來外延發展，根據公司近期發布的發展戰略，為理順公司投資體制，發揮公司整體的資金優勢，人才優勢，公司董事會決定調整公司的投資體制。股權類投資併購項目原則上統一由公司進行，各子公司不再單獨進行股權類投資及併購。

2014年以來，數字營銷成為市場熱點，本土上市公司競相入局，截止目前仍然維持著高速增長態勢。相關數據顯示，2020年數字廣告整體市場規模預期達到7,952億，其中移動廣告規模為6,340億，佔比80%。2016年移動廣告同比增長75.4%，並仍保持高速增長。縱觀行業，在經過近幾年的併購熱潮後，如何進行協同整合從而提升營銷效果成為行業內所有公司面臨的問題，然而如科達股份一般雷厲風行展開整合進程的公司為數不多。大量的收購整合，是資源與技術的重組，也是協同與融合的新拐點，如何善用其器並效果發酵，才是併購之後的最大考驗。

科達股份董事長劉鋒傑指出，2015年決定聚焦數字營銷行業以來，經過兩次布局已經完成了數字營銷領域全營銷鏈能力閉環的構建；2016年科達股份超額完成了業績承諾，實現了營收、利潤雙雙翻倍的目標；今年上半年，科達股份在去年組建的高管團隊帶領下，已經理順了戰略、業務和資源的組合；現在，科達股份對自己提出了更高的要求，將以「一個科達」為中心進入高速發展期。

在「同一個科達」的思想指引下，科達股份發布了《科達股份發展戰略規劃綱要（2017-2020）》，推動公司數字營銷全產業鏈充分發揮「1+1>2」的協同效應，不斷提升營銷效果。綱要稱，公司現階段戰略是打造全行業數字營銷龍頭企業，充分利用移動營銷行業領軍者的優勢，將移動營銷能力向全行業輻射。一方面通過內生與協同，打造KA客戶全案營銷、交叉銷售、集中採買等能力；另一方面，通過數據與技術能力的逐步搭建、與頭部媒體資源對接，提升全行業營銷服務能力。中長期角度則著重緊抓國際趨勢，構建商務能力＋數據能力＋技術能力＋服務能力的一體化綜合服務解決方案，形成競爭壁壘，打造全能力的數字營銷集團。

科達股份CEO褚明理先生表示，在集團層面公司搭建財務、人力、法務、銷售、媒體採購等部門，是希望將各子公司中個人化的銷售能力、服務能力打造為集團層面組織化的銷售、服務能力，增強集團營銷能力的系統性和組織化。建立由上至下的能力結構化管理、銷售／服務能力分享與整合、激勵等機制，促進能力組織化的構建，最大限度上發揮科達股份的協同效應。

申萬宏源研報稱，在公司高效推進整合協同的進程下，短期內，公司有望通過打造KA客戶全案營銷、交叉銷售、集中採買等方式實現移動營銷能力在不同營銷節點的嫁接，提升全行業營銷服務能力。安信證券認為，管理層重組疊加股權激勵，股份回購接力高管增持，持續彰顯發展信心。科達股份於2016年底重組管理層，核心子公司高管分別赴任，自上而下統一戰略方向及利益訴求；2017年4月推出首次股權激勵，進一步綁定核心團隊，夯實內生動力。2017年5月至今通過高管增持、公司回購的緊湊落地，持續向市場傳遞積極信號。

2016年，科達股份實現營收、凈利分別增長190.67%、254.90%的喜人業績，一季度更是實現營收、凈利增長分別72.97%和732.15%，其增速和業績令行業驚嘆，在其清晰的戰略目標和高效的整合措施推進下，有望迅速站上數字營銷行業龍頭地位。同時，也給行業提供了一個思考的機會，只有充分利用資源，發揮集團效應，提升營銷效果，回歸價值，方能在大浪淘沙之下濤聲依舊，勇往直前。

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