不要成為工具控，不怕練一萬招的人，只怕把一招練一萬遍的人

前段時間有幸接到某上市公司的邀約，去和他們總部人力資源總監A君面談，期間問了2個問題，我沒回應上，甚是遺憾。

問題1、你在推進戰略規划過程中都使用了那些工具？

問題2、薪酬發放的方式有哪幾種？（他說起碼有10種）

當然，面談肯定黃了，不過職業習慣還是讓我最近一直在復盤這兩問題，昨天把學習聽課的錄音翻出來聽，聽了一輪後，我堅信再問一遍，我還是一樣的回應。

我的原回應是：對不起，我就會這一套管理體系，不知道那麼多的工具和方式。

而讓我再次堅定這樣回應是錄音里的兩句話：1、不要成為工具控；2、李小龍說：我不怕練一萬招的人，我只怕把一招練一萬遍的人;

這是成為博學家還是領域專家的選擇，沒有對錯；只是，我選擇成為專家。

其實，一開始也準備成為一位博採百家之長的專家，簡稱博學家的；甚至一入職場就在一篇《專業人力資源工作者的132項工具》的介紹下，粗略的研究了下這些工具的。

實務工作了這麼多年過後，才發現，能發揮到工作裡面的，永遠是那麼3-5個工具，其中用的最熟的是價值樹，或叫業務Map。

這實踐告訴我，不要成為工具控，也不需要成為工具控，就算你會132項工具，實際用到的可能還是那麼幾項。

我認為成為專家的過程是：理論—實踐—理論—實踐......

先學理論是為了站在巨人的肩膀上，一開始就走在相對正確的路上。

比如，戰略規劃必須同時具備inside-out和outside-in思維，這樣你在推進或參與戰略規劃的時候就會同時從產品角度和市場角度來思辨。

實踐是一個理解理論與現狀的差異，不斷調整落地的過程。

同樣的管理理論，在市場部、研發部、生產部等要怎麼落地，前置環境不一樣，落地的具體辦法也不一樣。

這個實踐的過程，我認為就是一招練一萬遍的過程。

陳春花教授說過，管理，就是要看見結果。

所以，到底要會那些管理工具和管理方式，是跟你要管理的業務息息相關的，不管白貓黑貓，交出結果，就是好貓。

邀約面談的時候，A君在電話里謙虛的說，他們公司目前，管理還比較混亂，想把管理體系建立起來。

面談到最後，A君說他自己有點理論派，所以難怪他會提這樣問題，只是因為我不夠博學，所以辜負了A君的期望，甚是遺憾啊。

最後。遙祝A君找到適合的人選，把管理體系建立起來。

只是，身為凡人的我，還是選擇成為某套管理理論的專家，因為我相信：『專家，就是贏家』

個人反思，不一定對，僅供大家參考！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！